工作表现出色获得晋升,本来是一件很开心的事情,没想到令楼主陷入了被动的境地。细读案例,咱们可以换个角度来看看:
1、薪酬主管跟着总监很多年了,在公司里资历上比楼主深,实战经验比楼主多,但最后获得晋升的是楼主,一方面心理上会有落差,另一方面即使心理上没有落差,也需花时间进行平缓过渡,接受新的工作模式。其实薪酬主管多多少少是会有一些心理落差的,这是人之常情,加上TA与总监的配合已达几年之久,就工作配合度上来说会更默契,更游刃有余,还有一起为公司打江山建立的感情等等,更坚定了他们协作顺畅的基础。暂且不说TA从内心上是否认可楼主的能力,楼主突然晋升为TA的上司,工作配合需重新磨合,从一个舒适模式往陌生模式开启,需花时间过渡,如果TA心理落差大,那会令过渡时间加长,甚至从内心上不愿意接受这样的事实,从而出现在工作上把楼主边缘化的情况;
2、就人事总监来说,与薪酬主管的配合也是比较顺畅了,一方面需要适应新的工作模式,另一方面楼主的短期出色晋升会否对人事总监产生了一定的威胁?会不会担心有一天出色的楼主把TA的位置取代了?不排除TA会有这样的想法,因此TA会与薪酬主管联合起来,把楼主边缘化。当然啦,也有可能是楼主新官上任,很多事情的操作上不如薪酬主管熟悉,每个上司都喜欢让用得顺手的下属去做事情,既减少沟通成本,又能达到办事效果。另外薪酬主管每天来办公室第一时间就给总监烧水泡茶,从情感上来说,每天都会链接,很少有人不喜欢别人对自己VIP式的服务,或者听一些赞美之词等,这也是人之常情。这些楼主都可以观察分析一下,看看实际工作中哪个环节出了问题?或者有哪些方法可以改善提升的(后面会详解方法建议);
3、岗位角色的定位转换,是否以平和的心态转换过来?在总经办顶岗因工作出色晋升为人力经理,从能力上来说,总经理是肯定楼主在总经办工作的能力的,但晋升成为人力经理后,能力并非总经理认可就可以了,也需部门其他成员对楼主能力的认可。从辅助管理往职能管理的岗位角色过渡,需以平和的心态转换。楼主能否胜任人力经理的岗位,能否立足并且坚持下去,这些都需要时间过渡并且需要用工作成绩来证明,其他下属没把楼主太当回事在职场中也是比较常见的现象。另外在总经办的时候往往是代总经理上传下达,对于中层以上管理者(人事总监)有时候难免会有俯视的姿态,但成为人力经理之后就应该以下属的姿态去面对人事总监,这点也是特别需要注意的,对于自身来说转换也是需要时间过渡的。
楼主能力出色,但有时候职场往往为人处世方面也很重要,必要的沟通技巧,向上管理技巧和人际关系的经营,修炼内心的强大等等,越到高位,这些方面就越显得重要。分享几点小建议:
1、抓住晋升成为人力经理的契机,可以邀请部门全体成员小聚,拉近大家的距离,尽快融入团队中去。可以大家一起吃个饭,唱唱K,或者根据大家兴趣爱好的其他形式也可以(如想做个有心人,可以观察一下人事总监或薪酬主管有哪些兴趣爱好,适当根据兴趣爱好进行小聚,往往会有意想不到的效果。)一方面让大家感受到楼主的诚意,希望以后工作中能获得大家的支持;另一方面可以迅速拉近大家的距离,在放松的氛围里人的表现往往是更真实的,也更容易敞开心扉,更方便楼主了解部门成员的个性,兴趣爱好等,易于后面工作的开展及团队配合;
2、工作上积极主动,抱着向人事总监和薪酬主管请教的心态,尽快熟悉工作情况,并能独立开展工作。毕竟人事总监和薪酬主管在公司的资历较深,实战经验比较丰富,多多少少都有值得学习的地方,可以抱着学习的心态,多向他们请教,尽快熟悉工作情况。另外在工作中可以多做计划,并针对工作中出现的情况给出相应的建议方案或解决方法建议,可以向人事总监汇报请示的方式开展工作,加强双方之间的沟通往来。或者可以找个适当的时间,在轻松愉悦的氛围中好好与人事总监聊聊,可以听听他对该岗位的期望,或者自身有哪些方面需要提升的地方等等,本着诚恳,谦虚的态度,一切以做好本职工作及从部门角度出发,协助人事总监做好本部门工作,也可以从沟通交流中侧面试探一下人事总监的态度。另外需在业余时间不断吸收学习人力经理专业知识及提升技能,尽快做到独立开展工作,以专业服众;
3、经营好与其他部门同事的人际关系,深入了解其他部门工作存在困难或者希望能够获得公司帮助的地方,打好扎实的群众基础。作为人力经理,适当地做好员工关系的维护,了解各部门工作存在困难或希望获得帮助的建议,这是工作中的一部分,可以借此机会增加与其他部门同事的沟通联系,让大家感受到楼主是真真切切为大家排忧解难,从而打好扎实的群众基础;
4、打造过硬工作能力的同时,找个适当的时间向总经理交流一下工作心得,并了解其对岗位的期望目标,抓住合适的机会适当展现自身实力,让众人信服。既然是总经理提升楼主为人力经理,一方面他是出于对楼主能力的认可,另一方面对该岗位有所期待,可以抓住其中一两个他比较期待实现的目标,做好充分的准备,适当的时候展现自身实力(比方说员工工作技能提升,积极的学习氛围营造,良好的企业文化营造等,这些方面一般是老板都希望可以提升,而员工也相对易于接受的)。当然,这里并非说是越级汇报,而是了解了总经理的期望目标之后,可以采用出方案建议给人事总监汇报请示的方式开展工作,而总经理关心并且需解决的问题,人事总监是不可能不作出回应的,这样就给了楼主发挥的机会。在关键时候展现实力,容易站稳脚跟,也更容易服众,俘获民心。
职场中除了努力赶路,还需用心看路,打造过硬的工作能力,经营好人际关系,修炼内心的强大,才能在错综复杂,变幻莫测的职场中从容应对!
33楼 rabbit131
分析得很到位,感谢分享,又学到东西了~~
32楼 爱的力量
谢谢分享!先站稳脚跟,做好自己在部门内的定位,和大家协作好。公司既然把楼主从总经办调到人力资源部做经理,这说明公司对部门的现状是有想法的,弄清楚领导迫切需要改善的方面是非常重要的。。。。。。然后徐而图之,等做出工作成绩,让公司对整个部门的工作都更满意后,大家也就信服了。
阳光书屋徐杏环
@爱的力量:感谢分享互动,楼主分享思路不错,赞一个!
31楼 婧默
学习了,谢谢分享哈
30楼 304170442
学习了,谢谢分享!
29楼 304170442
学习了,谢谢分享!
28楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
27楼 化原人
我认为还是自己要自信,重要的是坚持下来。用自己的能力和人格魅力,得到上下的认可。
阳光书屋徐杏环
@化原人:感谢分享互动,不错的方法。
26楼 闹着玩88
感谢分享
25楼 小周洲
感谢分享,特来学习
阳光书屋徐杏环
@小强0902:感谢支持,爱学习的小伙伴棒棒哒!
24楼 huaze
感谢分享,特来学习
阳光书屋徐杏环
@huaze:感谢支持,爱学习的小伙伴很棒!
23楼 janejia
感谢分享
22楼 大大鱼
谢谢分享,还是挺全面的分析了问题所在!
阳光书屋徐杏环
@大大鱼:感谢支持,楼主很有眼光。
21楼 水滴15
学习
20楼 不知不觉改变
学习一下
19楼 绮珊
学习了,谢谢
18楼 口袋的天空0424
看了楼主的分享,还是很实用的,学习了,对于空降兵来说自己的心态还是需要好好地调整一下的,另外也要像楼主说的那样,尝试着投其所好,慢慢的拉近距离吧,毕竟,晋升的这个方式确实有点尴尬
阳光书屋徐杏环
@口袋的天空0424:感谢分享互动,对的,赞同楼主观点。
17楼 零六14
看完案例后也思索了一下,其实职场中类似现象比较常见,都有这样一个过渡期吗,最重要的事调整好自己的心态,寻找内因外因,用真诚融入团队,消除团队的戒心或不信任,用实际能力证明自己的岗位价值。
阳光书屋徐杏环
@零六14:感谢分享互动,楼主分享也很赞!
16楼 嘎嘣豆豆
学习了,谢谢,现在我也遇到这种情况,真的很受用。
阳光书屋徐杏环
@嘎嘣豆豆:感谢支持,学以致用,希望工作开展顺畅。
15楼 飘浮
学习了,谢谢
14楼 无争大师
学习了,出现这种现象,当然是找内因、外因,整合氛围了。
阳光书屋徐杏环
@无争大师:感谢支持互动。提炼简明扼要,很棒!
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