推荐你怎么总没招到人

作者布什的微笑更新于：2017-03-03 14:29 3635

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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你怎么总没招到人

　　两年前，我在一家互联网创业公司做HR，招聘、薪酬、绩效、行政以及搬运工作……恩，都是我一个人做。

　　那段日子朝九晚九是日常，深夜拍张照片发个朋友圈，附上一句“不堵车”，再加上公司定位的事情没少干，只是……即便回了家，也只是换了个地方做EXCEL~

　　公司发展速度很快，一年下来在多个城市建立了办事处，也招了一个妹子专门负责行政，但人事的活还是我一个人做。公司大了，销售部门分散到了全国各地，原本销售部门的事务是老板自己管，这下老板也觉得自己管不过来了，于是让我给他招聘一名全国销售主管。

　　那一年互联网行业蓬勃发展，急速扩张的背景下是高端人才的严重缺失。招聘一名5年以上，大型互联网以及IT企业工作经验的全国销售主管可谓难上加难。这类人才本身捏着所在公司几千万甚至上亿的客户订单，日子过得滋滋润润，压根没有跳槽的动力。即便是有跳槽的意愿的，那也是各大公司眼里的香饽饽，周围猎头环嗣，压根不会上招聘渠道上刷新简历的。

　　我每天在51job、智联和猎聘上搜索职业关键词，小心翼翼打着电话去询问对方是否有求职意向，一次次碰壁。

　　一周以后，老板主动问我：

　　“那个销售主管的岗位招得怎么样了？”

　　“这个位置的人才很难招”我挤了挤眉毛，一副面露难色的样子，又补充道：“网上的简历距离您的要求还有差距，倒是有猎头推荐了一些合适的，但招聘成本就比较高了”

　　“创业公司，能自己招聘就暂不考虑猎头！我下周三有空，你帮我先约几个来聊聊吧！这个人不来，今年很多工作不好开展。”

　　“好！”

　　老板下了死命令，看来死活也要约几个人过来了。

　　不得已，我降低了筛选的要求，两天打了不下100通电话，约到了7名候选人。这些人都在这个行业里干了5~10年，有的虽说前一份工作岗位级别相对低一些，但至少也是做过一些中型企业的大区经理。我让老板面了其中3名，没想到老板非常不满意。

　　“大多能做到这个级别的人，都是工作来找他。”我想这是实际情况，老板得知道。

　　“公司还在发展，比这个难搞定的职位只会更多。人事部门以后会越来越大，总要有个人来带的，我希望这个认识你，但你要是连这个职位都搞不定，那就说明你掉队了。”

　　听了这话，当天晚上我就兴奋得失眠了，恩，一边失眠，一边脑袋里预演着自己招不到人卷铺盖走人的样子。

　　老板饼里藏了把刀！一不小心就要卡了俺的喉咙。