“金三银四”话招聘网站！

作者思如凝霜更新于：2017-02-24 16:06 1401

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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2017年鸡年比以往来的很早了一点，虽然传统的人员流动高峰期“金三银四”姗姗来迟，随之而来的就是招聘网站的极度活跃期，前程无忧、智联、猎聘网、58同城、赶集网加上各地地方网站、人才市场开始大面积的在电视、地铁、公交站、报刊杂志投放广告，全面铺开，轮番轰炸，什么”升职季“”薪情季“之类的活动每天、每周都在上演，伴随着互联网的迅猛发展，在线招聘行业通过进一步的细分和垂直，互联网化程度越来越深，不断推动行业的发展和进化。

一、传统招聘网站形势不容乐观，自身弊端难以消除

1、智联招聘。本月17日，已经在美国上市的智联招聘第三次收到私有化要约，这次智联招聘有可能要退市了。作为中国最早的传统招聘巨头之一，对整个行业无疑是一个坏消息。2014年中上市以来，从开始的市值7美元，到现在的在11美元——19美元之间波动，总估值也没超过10亿美元。而内部管控这块，经过严重的内斗之后，由职业经理人在苦苦支撑。

2、前程无忧。在海外上市曾经风光一时的前程无忧，近年来大雇主锐减客单价下降，利润急剧缩水，甚至出现员工离职潮。根据 2016 年第三季度的财报，公司的净利润比上一年下滑了 35%。

3、2011年开始，58同城和赶集网的高密度广告投放战打响，两家几乎成了分类信息行业的代名词。会员费仍是他们最主要的收入来源，充满风险和不确定性。

4、小的招聘网站重新洗牌，比如周伯通招聘在 2016 年下半年就已经停止运营。

从理论上讲，招聘应该属于“刚需”行业。

据统计，2016年中国的大学毕业生有765万人，比前年增加了16万人。他们基本都是招聘网站的用户，再加上考虑“跳槽”的职场中人，大环境的变化，人员流动加剧，潜在用户基数还是很庞大的一个体量。

然而事实却与预期相去甚远，这其中包含了许多原因。

首先，用户体验感觉很差。传统招聘网站商业模式就是利用不对称的信息赚取企业服务会员费。这些网站的首页信息杂乱、五花八门，对患有密集恐惧症的人来说无疑是深深的伤害。

其次，传统招聘网站传统思维模式局限。因为收费的对象时企业，一切为了企业的利益服务，有限的地段密密麻麻企业广告争先闪耀。

最后，内部运营中管理方面存在问题。现有的传统招聘网站有前台后台和各种模块，涉及到系统内部利益分配，整体推倒重新配置结构难度系数较大。

二、新兴招聘平台改变仅限于表面，改变行业本质愿景任重道远

背靠互联网大潮，顺势而生的新兴招聘平台，垂直领域、大数据以及精准匹配成为了宣传的标签和口号。

1、猎聘网定位为国内最大最专业的高端人才职业发展平台，通过求职者、猎头机构、企业三者重新分配需求模式，发展形势甚为迅猛，其营业收入主要来源于面向猎头及HR收取的简历查看费以及面向用户收取的增值服务费，如猎聘通、定向邀请等服务。

2、拉勾网主打“精准匹配”，营收的主要来源是企业的增值服务费；

3、Boss 直聘则做成了IM（即时通讯）工具的形式，直接连接HR和求职者，收入来源是面对求职者收取的增值服务费。

4、100Offer：主要是互联网产品相关岗位，会做人才筛选，推送给企业主。入职成功向猎头和 HR 收取 12% 年薪的费率。

从这类平台呈现的效果来看，没有大幅广告，界面变得清新，职位排列有序，企业薪酬明确，应聘者简历更加完善。这体现了由粗线条的广告和流量模式，向垂直化的服务和体验转变的现象，似乎是在线招聘行业必然要历经的过程。

三、新业务还在酝酿和尝试，行业进化潜力无限

整个互联网行业不再像两年前那样疯狂，增长率开始放慢放缓，招聘网站开始了新的尝试。大多数招聘网站放弃“大而全”推崇“小而美”，在线招聘行业进一步“精耕细作”，在充分了解不同层级的求职者和企业的真正需求的刚需情况下，比如Nextoffer 新产品是一个面向 HR 的云端管理系统“大象人事”，拉勾在2016年上线了“拉勾云人事”等，都传递了这样的讯号。

近年来，有更多企业选择使用办公协同工具、数据分析产品等来提升人事后勤办公效率，甚至招聘外包，而且付费意愿也有所提升。所以，这类以提升企业人力资源的工作效率、加强HR与业务部门之间协同效能的人事管理平台，或许是在线招聘网站非常不错的拓展方向，发展前景值得期待。

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