绩效管理浅谈-牛人语录摘抄

作者 15012713... 2017-02-20 19:45 541

学习了这么久，刚刚准备写这个总结的时候还是想不出一个包含自己想法的标题，很没用的又用了牛人的课程内容做标题。还是希望自己不断进步，不断成长。

------------------------------说点题外话-------------------------------

周末的时候去了香港，购物天堂的美称名不虚传啊，由于是第一次去，对货比三家的达人建议真心没办法实践，全程找不到方向感再加上去之前对要买的东西没有做好攻略，完全没有货比三家的随心所欲感。就算如此还是觉得香港的化妆品、香港的漂亮衣服真的是超级便宜，对女人来说太有诱惑力。

回程诞生2个想法：

1、一定要努力赚钱，努力让自己值钱，这样才能在买买买的时候不那么手软，这样才能带自己的父母、家人也来毫不手软的买买买，玩玩玩。

2、凡事都有第一次，也许每一次都有不尽人意的地方，但每一次不尽人意的地方不能是同一个地方。不管是不满意的，不完美的内容，发生了就要去总结，去改变。

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绩效考核五大环节：

1、绩效计划与目标：

想要提一下的是有个朋友的公司去年下半年也有绩效管理的理念提出并在几个部门试运行了一段时间，最后不了了之了。究其原因应该是很多方面的因素，包括领导方面、公司的发展方向方面、准备工作不足（比如没有做一个系统的绩效考核培训体系）等；

绩效管理的目标一定是和公司的战略目标保持一致的，要了解公司需要什么样的绩效考核结果，公司发展的瓶颈是什么。只有清楚了公司

发展的瓶颈，才能制定明确清晰的绩效考核计划去突破这一瓶颈。

2、绩效指导与沟通：上级要跟下级关于考核指标等进行沟通、分析和指导，使员工对于考核目标，以及达成指标需要怎么做，做什么有一个清晰的认识

3、绩效考核与评估：绩效考核的指标应该趋于量化，应该对阶段性的目标进行一个细化，绩效目标应该是可测量的，进而对被考核者进行科学的考核。

4：绩效反馈与应用：关于绩效考核结果一定要与被考核者有一个良好的沟通。通过沟通，考核者与被考核者双方可以就考核结果进行讨论，明白考核者的要求和被考核者的想法，有利于下一次考核结果的提升。绩效应用包括很多个方面，比如晋升、奖励、降职、解除劳动合同、奖金分配、工资调整等的科学依据。

5、绩效改进与提升：对绩效考核结果以及绩效反馈要定期进行总结，来达到绩效改进与提升的目的。“通过绩效结果来检视影响绩效的原因与障碍，克服障碍来达到绩效改进与提升的目的。”

又是三茅打卡学习的一天，加油！

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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