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深刻领会领导意图,才是王道!

作者 乌贼 2017-02-19 16:24 77061
  我们是一家创业型企业,公司领导以评价结果为C,末位淘汰为由,要辞退一名员工,HR根据劳动法条例以N+1的方式与员工进行协商解除,员工同意赔偿条件并签字,领导也表示同意并进行盖章确认。但当晚领导就反悔了,说要与员工重新谈判,我又和被辞退的员工重新确认赔偿金额后,他却迟迟不盖章,也不发表意见,并一直将此事往后拖延。希望能拖过一个月,省掉代通知金。
  请问,遇到这种情况,作为一名HR,应该怎么办?
  我们是一家创业型企业,公司领导以评价结果为C,末位淘汰为由,要辞退一名员工,HR根据劳动法条例以N+1的方式与员工进行协商解除,员工同意赔偿条件并签字,领导也表示同意并进行盖章确认。但当晚领导就反悔了,说要与员工重新谈判,我又和被辞退的员工重新确认赔偿金额后,他却迟迟不盖章,也不发表意见,并一直将此事往后拖延。希望能拖过一个月,省掉代通知金。
  请问,遇到这种情况,作为一名HR,应该怎么办?
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“同是天涯沦落人,相逢何必曾相识”!

看到本期话题,我不由心生感触,作为一名HR打工者,你就是老板手中的枪,指哪打哪,还必须一打一个准,否则要你何用?

言归正传,首先我们来回顾一下本期话题的三个要点:

一、公司领导欲以评价结果为C、末位淘汰的理由辞退一名员工。

二、HR已经跟该员工谈妥N+1的赔偿条件,且该员工已签字。HR汇报后,领导也表示同意并盖章确认。

三、领导当晚反悔,HR被迫与该员工重新协商,但是确认新的赔偿金额后,领导迟迟不表态,并一直将此事往后拖延。希望能拖过一个月,省掉代通知金。

让我们来逐条分析一下:

一、以末位淘汰的理由辞退员工是违法的,如果HR与该员工谈不拢,而该员工选择进行仲裁的话,那么公司将要面临2倍工资赔偿的风险,这一点作为HR一定要了解清楚。

二、HRN+1(“1”指的是代通知金)的赔偿条件跟员工协商,是走入了一个误区。《劳动合同法》第四十条规定了三条企业需支付代通知金的情形(具体条款请自行学习,本文不再赘述),代通知金在本期话题里是不适用的,这一点HR需分清楚。

三、领导当晚反悔,HR被迫与该员工重新协商,但是确认新的赔偿金额后,领导迟迟不表态,并一直将此事往后拖延。希望能拖过一个月,省掉代通知金。这里所述的“希望能拖过一个月,省掉代通知金”,HR的自行猜测?还是公司领导亲口告知?从话题中区分不出来。

所以,如果是我碰到这种情况,我会这样做:

一、深刻领会公司领导的意图。这里可以分成两步:

1、查找该员工的劳动合同,确认其工作年限;书面计算违法解除劳动合同的2倍工资赔偿金额。

2、向领导汇报:以评价结果为C、末位淘汰的理由辞退员工是违法的,且要承担的法律后果,即一旦员工申请仲裁需2倍工资赔偿;和领导达成共识,获取协商的最高权限金额。

二、做好与员工协商的准备。

1、对该员工的档案进行排查,对该员工的主管领导以及同事进行访谈,了解该员工的所有动态信息。

2、撰写好《协议书》,《协议书》中最主要是要注明“本协议属一次性解决,今后双方再无其他任何纠葛,乙方收到人民币XXX后不得再以任何理由向甲方提出任何要求。”这一条款,并且要在协商当天尽量签掉,避免夜长梦多。

三、与该员工协商,在HR获取的权限内完成谈判,做到既让员工满意,更要让领导满意。

从话题中可以看出,这个员工还是很通情达理的,HR跟其谈了两次都比较顺利。所以本期话题中的关键点其实是HR未能深刻领会领导的意图,导致谈判结果未能如领导的心意,因此领导第一次是当晚反悔了,第二次也迟迟不肯表态。如果能够提早获知领导的心理价位,那么HR剩下的工作就只需要做通员工的思想即可,这对话题中HR来讲反而是易如反掌了。

以上是本人一点浅见,敬祈各位方家指正!

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47

30

杨少博

30楼 杨少博

谢谢分享

2017-02-23 22:56:21 回复 赞(0)
lonely小帅

29楼 lonely小帅

谢谢分享

2017-02-23 16:33:30 回复 赞(0)
George83670

28楼 George83670

谢谢分享,想想之间自己在这个过程中的处理方式,也是有很多隐患呀

2017-02-23 16:27:41 回复 赞(0)
嘟嘟vs好好

27楼 嘟嘟vs好好

感谢分享

2017-02-23 16:27:09 回复 赞(0)
CI党

26楼 CI党

谢谢分享。现在马上去百度一下代通知金

2017-02-23 16:12:23 回复 赞(0)
贾菲猫

25楼 贾菲猫

谢谢分享

2017-02-23 15:25:52 回复 赞(0)
王军梅

24楼 王军梅

谢谢分享。

2017-02-23 15:15:20 回复 赞(0)
君梦想成真

23楼 君梦想成真

谢谢

2017-02-23 14:32:57 回复 赞(0)
hklte_hr

22楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-02-23 13:11:56 回复 赞(0)
自由-Faye

21楼 自由-Faye

学习了,谢谢

2017-02-23 12:57:34 回复 赞(0)
相依偎

20楼 相依偎

感谢分享。

2017-02-23 12:27:00 回复 赞(0)
林中泽

19楼 林中泽

学习了

2017-02-23 11:55:26 回复 赞(0)
该用户已成仙

18楼 该用户已成仙

。。。

2017-02-23 11:07:38 回复 赞(0)
蛮月

17楼 蛮月

领导的心思猜不透,所以要时时沟通。

2017-02-23 10:35:43 回复 赞(0)

乌贼

@蛮月:是的,最起码要知道老板的心里预期,这样才方便操作!

2017-02-23 14:29:02回复
炫炫

16楼 炫炫

学习了

2017-02-23 10:34:12 回复 赞(0)
卓言三诺

15楼 卓言三诺

写得很棒,感谢分享

2017-02-23 10:13:26 回复 赞(0)
宁游泳的鱼

14楼 宁游泳的鱼

#赞赏# 是的,经常会遇到这样的问题,明确领导的意图很重要,要不然有些事情都会存在朝令夕改的情况

2017-02-23 09:59:56 回复 赞(0)

乌贼

@宁游泳的鱼:谢谢!在民营企业做事,这一点至关重要,因为有些事根本没有规章的,要以实现老板的意图为最终目的。

2017-02-23 14:31:17回复
小小耳耳朵朵

13楼 小小耳耳朵朵

感谢分享

2017-02-23 09:58:01 回复 赞(0)
清风雅居

12楼 清风雅居

学习了,谢分享!

2017-02-23 09:43:16 回复 赞(0)
luguang2004

11楼 luguang2004

谢谢分享

2017-02-23 09:33:19 回复 赞(0)

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