“同是天涯沦落人,相逢何必曾相识”!
看到本期话题,我不由心生感触,作为一名HR打工者,你就是老板手中的枪,指哪打哪,还必须一打一个准,否则要你何用?
言归正传,首先我们来回顾一下本期话题的三个要点:
一、公司领导欲以评价结果为C、末位淘汰的理由辞退一名员工。
二、HR已经跟该员工谈妥N+1的赔偿条件,且该员工已签字。HR汇报后,领导也表示同意并盖章确认。
三、领导当晚反悔,HR被迫与该员工重新协商,但是确认新的赔偿金额后,领导迟迟不表态,并一直将此事往后拖延。希望能拖过一个月,省掉代通知金。
让我们来逐条分析一下:
一、以末位淘汰的理由辞退员工是违法的,如果HR与该员工谈不拢,而该员工选择进行仲裁的话,那么公司将要面临2倍工资赔偿的风险,这一点作为HR一定要了解清楚。
二、HR以N+1(“1”指的是代通知金)的赔偿条件跟员工协商,是走入了一个误区。《劳动合同法》第四十条规定了三条企业需支付代通知金的情形(具体条款请自行学习,本文不再赘述),代通知金在本期话题里是不适用的,这一点HR需分清楚。
三、领导当晚反悔,HR被迫与该员工重新协商,但是确认新的赔偿金额后,领导迟迟不表态,并一直将此事往后拖延。希望能拖过一个月,省掉代通知金。这里所述的“希望能拖过一个月,省掉代通知金”,是HR的自行猜测?还是公司领导亲口告知?从话题中区分不出来。
所以,如果是我碰到这种情况,我会这样做:
一、深刻领会公司领导的意图。这里可以分成两步:
1、查找该员工的劳动合同,确认其工作年限;书面计算违法解除劳动合同的2倍工资赔偿金额。
2、向领导汇报:以评价结果为C、末位淘汰的理由辞退员工是违法的,且要承担的法律后果,即一旦员工申请仲裁需2倍工资赔偿;和领导达成共识,获取协商的最高权限金额。
二、做好与员工协商的准备。
1、对该员工的档案进行排查,对该员工的主管领导以及同事进行访谈,了解该员工的所有动态信息。
2、撰写好《协议书》,《协议书》中最主要是要注明“本协议属一次性解决,今后双方再无其他任何纠葛,乙方收到人民币XXX后不得再以任何理由向甲方提出任何要求。”这一条款,并且要在协商当天尽量签掉,避免夜长梦多。
三、与该员工协商,在HR获取的权限内完成谈判,做到既让员工满意,更要让领导满意。
从话题中可以看出,这个员工还是很通情达理的,HR跟其谈了两次都比较顺利。所以本期话题中的关键点其实是HR未能深刻领会领导的意图,导致谈判结果未能如领导的心意,因此领导第一次是当晚反悔了,第二次也迟迟不肯表态。如果能够提早获知领导的心理价位,那么HR剩下的工作就只需要做通员工的思想即可,这对话题中HR来讲反而是易如反掌了。
以上是本人一点浅见,敬祈各位方家指正!
30楼 杨少博
谢谢分享
29楼 lonely小帅
谢谢分享
28楼 George83670
谢谢分享,想想之间自己在这个过程中的处理方式,也是有很多隐患呀
27楼 嘟嘟vs好好
感谢分享
26楼 CI党
谢谢分享。现在马上去百度一下代通知金
25楼 贾菲猫
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24楼 王军梅
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23楼 君梦想成真
谢谢
22楼 hklte_hr
谢谢分享!
21楼 自由-Faye
学习了,谢谢
20楼 相依偎
感谢分享。
19楼 林中泽
学习了
18楼 该用户已成仙
。。。
17楼 蛮月
领导的心思猜不透,所以要时时沟通。
乌贼
@蛮月:是的,最起码要知道老板的心里预期,这样才方便操作!
16楼 炫炫
学习了
15楼 卓言三诺
写得很棒,感谢分享
14楼 宁游泳的鱼
#赞赏# 是的,经常会遇到这样的问题,明确领导的意图很重要,要不然有些事情都会存在朝令夕改的情况
乌贼
@宁游泳的鱼:谢谢!在民营企业做事,这一点至关重要,因为有些事根本没有规章的,要以实现老板的意图为最终目的。
13楼 小小耳耳朵朵
感谢分享
12楼 清风雅居
学习了,谢分享!
11楼 luguang2004
谢谢分享
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