低头拉车、抬头看路、大声吆喝

作者吴晓丽更新于：2017-02-09 09:18 30983

内容来自 2017-02-09 打卡话题

　　我入职公司有1年多了，自问工作兢兢业业，手上负责了四个子公司，200多人的人力资源事务，工作主要有招聘，培训，绩效，五险一金，劳动关系，制度管理，还有领导吩咐的一些行政跑腿事情。每天紧赶慢赶才能完成手头的事情，下班了还要在网上搜搜有没有合适的简历。说到招聘真的感觉香菇，根据招聘需求单的要求招来人都被否定，而领导一无是处的亲戚却直接入职。前几天副总说，你们这个人事工作很闲啊，什么成效都没看到。
　　现在的我感觉很彷徨，之前刚毕业的雄心壮志慢慢被磨灭。请问大家，我该怎么办？

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文中的HR应该是集团的人力资源人员，事务性工作，主要有招聘，培训，绩效，五险一金，劳动关系，制度管理，及领导吩咐的一些行政跑腿事情。在有些企业里，不光是基础HR工作，HR管理人员甚至HR部门不被领导重视都是很常见的事情。

一、要能干，更要会干

人力资源基础工作再加上行政工作，确实是琐碎繁杂，每天忙得脚不沾地是常事。在这么多的事情中，如何能够做好，而且得到领导的认可呢？

1、做好规划和时间管理。分清轻重缓急，能合并的合并，能优化的优化。比如，出去办社保，顺便就把需要外出办的事情一起办了；比如行政上办公用品每天都有人来领，那就一个星期定一到两次办公用品领用的时间。每项工作定好时间节点，进行流程优化。

2、做领导认为重要的事。有时候我们不能只顾埋头苦干，也要抬头看路，不要把时间和精力放在微不足道的事情上，而要把更多的精力放在领导关注的事情上面。如果你在你认为很重要而领导不重要的事情上花费大量时间和精力，出力不讨好。领导能做到领导，格局和眼光自然不一样，所以要做取舍，抓重点，把更多的时间和精力放在领导关注的事情上

3、形成自己的优势和核心竞争力。在做事的同时进行思考总结和学习。六大模块哪件事情你做得得心应手？你对哪件事情更感兴趣？你以后想往哪个方向发展？建议对一个模块进行深入的学习，提升自己在这个模块的能力，为下一步的发展作有计划的积累。

二、会干，也要会说

我们常常会这样想，我干了，领导自然会看到的。就像我们认为我干得好，领导就会给我涨工资一样。事实上是，如果你不提，领导永远不会主动给你加工资，领导会装不知道。而在工作中，如果同样是两个人，一个能干，一个会说，领导更多的是注意到会说的人。在这方面，有不少埋头苦干的人，都吃了很多明亏或暗亏。我也不例外。比如，像在以前的公司，我和一个同事一起组织一场培训，我忙着布置会场，做各种准备，然后另一同事晃来晃去，偶尔搭把手，等我累得半死的时候，发现同事已经在群里发了会场整洁有序的照片，配上诸如：一切准备就绪，祝明天培训一切顺利等的字样。然后领导不但点赞，还回复，辛苦了！我累得半死，人家轻松一按，功劳全占。所以，要会干，也要会说：