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在定岗定编过程中将岗位进行分类：
第一类：直接生产部门第二类：职能保障部门
第三类：经营管理部门第四类：工程技术部门第五类：辅助部门等五大类。
每类都有突出特点，每类人员的定岗定编的方案如下：
第一、直接生产部门，一般影响生产人员定岗定编主要因素：产量（含返工、更改生产量）、单件工件生产工作量、等待时间、人员技能、工装设备等配套措施。
我们可以根据机械制造生产量，分别得出各工序工件、组织合件的生产量，由单个工件生产时间，加准备时间、作业宽放时间、休息宽放时间及等待时间，得出员工工作饱和度而进行人员编制的确定。
例如：
某阶段机械设备生产量×单台机械设备各工序工件量×单件工件生产工作量+该工序返工量＝各工序某阶段生产工作量
各工序某阶段生产工作量加准备时间、各类等待时间为该工序某阶段工作时间总和，由此而得出各工序人员编制。
另外引入定额制模拟考核，人均劳产率，人均劳劢定额进行对生产部门约定。生产部门是动态定编，人员编制数量是生产部门的初步约定，不是结果定编，在生产任务变化时可以加编可以减编。通过这次工作量梳理、人员分工方式调整、一专多能使用等有的部门产量已有较大提升，做到人员编制科学合理。
第二、职能保障部门。职能保障人员定岗定编因素：领导干部对下级人员的分工不清晰；管理不够精细化，缺少具体关键时间的约定,没检查，没监督；人员技能不能胜任新的发展需要；高效工具方法没有引入，ERP系统没有充分利用，用大量电话、会议沟通，浪费时间。 职能保障人员定编影响因素有多方面，但如何进行职能保障人员工作量量化分析，以时间和频次为要点，将日常工作量和阶段性工作量的分别核算，从而最终确定出该岗位的工作饱和度情况，结合其它因素核定人员编制。
第四、针对工程技术部门建议：
1）实行项目管理制的引入。明确项目权利，设定指标。
2）引入优秀的任职资格制度，将技术人员的能力等级进行合理划分， 让优秀的人做优秀的事，让助手干助手的事情。提高工作效率，建立分享平台。
第五、辅助生产类建议：
1）加强培养，岗位职能合并、兼并相应提高工作饱和度，提高工作效率，减少用工成本。
2）尽量采用外包制，对非技术性岗位、值守类岗位、纯体力岗位等实行外包制。
3）采用机械设备、工具等取代人工方式，大幅减少用工。
第三、针对经营管理类建议：
1）丰富管理者职能，明确上下级各种责任关系。
2）经营管理人员定岗定编过程中不是简单的工作饱和度，而是用工作组织结构调节，在组织结构上完善，在工作规范和工作标准上进行梳理及绩效的提升。
3）明确管理责任，明确日常、月度责任，做好管理人员考核约束。
4）管要建立真正职业化管理平台，管理人员通过业绩考核、管理考核、能力考核，三个方面考核提高管理岗位整体素质，为管理产生绩效奠定良好管理基础。
5）组织分工精细化、岗位规范精细化、制度流程精细化需要进一步加强。如监督检查工作:在我们有的部门有规定职能人员监督检查，但哪项工作由谁查、检查什么、检查方法标准、什么时间查、在什么地方查、检查频次、检查出的问题纠正预防措施是什么，谁整改等等不够精细。
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