来自电影中的一段台词:
徐峥:人家范冰冰也不能天天吃你葱油饼啊!
王宝强:你不懂,这葱油饼啊,你听着简单,但它和面手法可讲究了,是死面还是发面还是烫面,用什么葱,是烧是烤是蒸是炸……
徐峥:行了行了,你卖多少钱一张?
王宝强:2块5。
徐峥:成本多少?
王宝强:差不多一块钱吧。
徐峥:每天卖多少张饼?
王宝强:800只。
徐峥:这么多啊!
王宝强:这都算少的!
徐峥:那就算你每个月净赚2万6——那你完全可以卖给加盟商啊!
王宝强:对啊!
徐峥:加盟商5000块钱,如果在北京开100家店的话,每月尽赚加盟费就是50万,一年就是600万!
王宝强:对啊!
徐峥:如果全国有5000家连锁店的话,每年就可以赚3个亿!
王宝强:就是啊,就是就是!
徐峥:不出两年就可以在主板上市了!
王宝强:那就上市啊!
徐峥:你把配方买给我吧?
王宝强:行啊,我的配方就是:必须我亲自做,不能请人不能速冻,必须得新鲜出炉。
徐峥:所以你一辈子只能做葱油饼,你知道吗?
王宝强:你咋知道啊,我就喜欢做葱油饼!
那么请问,同样是卖葱油饼(产品相同),王宝强和徐峥的描绘的公司所需要的人数和岗位(定岗定编)一样吗?为什么?
是因为战略(商业模式)影响定岗定编,这是在做咨询时我们常说的,但后来我发现这话只对一半,确切的说,战略让我从宏观感觉被影响了,比如一家技术导向的公司研发的岗位和编制相对会比较多,但很难将战略这一影响落到实处,比如:公司的人事和行政是统一为人事行政部一个部门,这时公司定岗定编假如只是人事行政专员一名,但是如果公司的人事和行政部门是分开的,分为人事部和行政部,那这时就算工作量不多,但定岗定编时,还是需要有一名人事专员以及一名行政专员。这说明:战略到“定编定岗”之间还了一道桥梁,叫做“组织架构”。
所以里面的逻辑应该是:战略——组织架构设计——定岗定编。
从下往上推导也是一样:编制的多少取决岗位的设置,岗位的设置取决部门的职责,部门的职责取决组织架构的设计,组织架构的设计受企业战略的影响。
组织架构是上接战略下承运营。所以要真正把定岗定编做好,前提是企业的组织架构要符合战略要求。
------------以下为补充内容
那么,如何来设置组织架构?很遗憾,听过的课看过的书问过的人,都没人真正能说得清楚,那只有自己来。
组织架构设计涉及三个层面:
1、编制“波特价值链”(横向设计)
2、职能拆分,部门组合(纵向分解)
3、管理层次与管理幅度(集权与分权)
宝强的商业模式太简单,我们以徐峥的来做案例研究:
1.编制企业价值链
注:每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。——迈克尔·波特《竞争优势》
绘制出徐峥葱油饼公司的价值链:
(未完待续——更新得心好累,我以后不敢再拖稿了)
64楼 继然
写的超好,等更
63楼 罗伯爽
大叔,何时续啊?
62楼 xiaowuligong
大叔,何时续啊?
61楼 qinfeng5896
@mark 大叔,这个有点牵强,不服来辩
60楼 芦苇芦苇
大叔,都过了一个年啦,赶紧来补续呀
59楼 藤萝zhou
订对人了
58楼 苏眉1025
学习了
57楼 duxiaojuan
写的好,没读够
56楼 林中雨
例子很形象,思维很清晰
55楼 聴海
大叔的这篇文很有创意,给了我很多启发,谢谢大叔的分享。
管理者马克
@聴海:我每一篇都很有创意的!不信,往回翻翻看!!!
54楼 teddyss
谢谢!
53楼 Tenma
分析的很对啊
52楼 杨梅红国际私立美校
案例生动到极致!
51楼 幸福向前冲
学习了,很生动
50楼 悦希世界
我之前也是刚毕业没多久就做了定岗定编这项工作,其实只要思路清晰明白做这件事的目标是什么,然后逐步制定计划,再加上领导的支持和各部门的配合,基本上能够完成。加油
管理者马克
@悦希世界:这个我是相信的,正如我之前一篇《胜任力模型就是“术”+“道”》所说的“谁都会办社保、招聘、培训、考核”只是的思考的深度不同罢了。
49楼 囍妹儿
学习了
48楼 杨小燕68
写的很好,很实用
47楼 xiaoliu03
赞
46楼 冰羽29
这是勾引我们持续关注大叔呢 搬个小板凳等待续
管理者马克
@冰羽29:以后会写完再发了。作为一名不百度,持坚原创,专业有深度的段子手来说,码字真是件很累的事,再等等哈
冰羽29
@MARK大叔郭志宏:好东西是值得等待了 我们一直等着大叔呢
45楼 长春藤的下午
谢谢分享
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