种下一颗种子，让它在2017生根发芽

作者 jiangsus... 2017-01-04 20:15 1139

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为2017定个小目标

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2017年就这样来了，深感时间的车轮是这样的强悍，无论怎样抗拒、拖延、不情愿，它都会把每一天撵在脚下，一天一天的走下去。

还记得2016的年初，为自己制定的计划：读30本书，讲30堂课。立下计划的时候是多么豪迈，可回眼望去，顿感一切是那么苍白和自己的学识是多么的微薄。

好吧，2017，定个小计划。

3个月的小计划。

2017年的前三个月学绩效，学薪酬，弄懂绩效工具，多看绩效视频课程。

2016年听了三茅的一些微课，很受启发，尤其是bobo老师说的，做人事，我们做的是产品，怎样让自己的产品受到欢迎，满足客户需求，是做人事要考虑的核心。而不是为了做要有绩效而去做绩效，为了人事有事干而去做这个表格，做那个流程。能帮助人的才是好产品。

2013年生完宝宝，离开了毕业后一直工作了6年的单位，开始找人力资源经理的工作，而这几年工作换动非常频繁，在职业发展上的不顺给了自己很大的压力，但自己心里很清楚，是能力的欠缺导致职业发展的不顺利。

这三年来，每换一份工作，无论是好是坏都有收获，最大的收获是看到自己的不足。

不会和上级沟通；

不会展现自己；

以前的企业比较小，不太会适应大企业的人际关系；

对工作缺乏统筹；

做事没有自己的想法

来到新企业，唯唯诺诺，怕得罪人，做和事老，反而不去总结资源分配的规则，没有自己的立场,是个随叫随到先生……

在服务别人的同时，不知不觉中变成了办公室文员。

有时自己在想，不行就换个工作，得不到重用，换个企业，挑个领导……

但真的有用吗？

逃避永远不是解决问题的方法，最核心的，真的是能力不行。

问自己几个问题，到了新企业，拿什么去向新领导证明你有能力？你能做出令人满意的绩效体系吗？你知道平衡记分卡怎么用吗？碰到不配合的下属你知道用什么方式管理吗？怎么做薪酬体系能把有限的钱分的最有效用？做培训，没有老员工了解产品，没有老员工了解流程，为什么要给你机会做培训体系？动员老员工，人家什么都会，为什么别人要为你的成绩捧场？

自认为毕业之后自己一直都在学习，学英语、考人资证书、考培训师、看励志书籍、看管理书籍。最后发现其实什么都是皮毛，都是表面功夫。

2017，就定一个小目标。

希望自己在前3个月，学习绩效，学习薪酬，能解答自己的问题，在这一方面能有成长。

2017，希望这是一小颗种子，能不断的生根发芽。

2017年我希望收获——“专业”。

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