梧桐已栽，待凤来栖

作者寒冬飞梦008潘... 2016-12-15 23:17 11908

内容来自 2016-12-19 打卡话题

　　我们公司在贵州建了一个分厂，需要从湖南总部外派一名财务经理过去，任期两年。由于内部没有合适的人选，只能从外部招聘。
　　我们在湖南本地找了很多应聘者，但他们都不愿去。公司用的招聘网站开通的都是本地资源，现在财务部催得急，人资部又招不到人。
　　请问各位有没有什么好的招聘渠道或者替代方案可以解决这个问题？

展开

总公司在湖南，现在在贵州建立分厂了，开的资源都是湖南本地的，招不到人，着急了吧，上火了吧，估计领导没少对你耳提面命吧，还没有招到人，你是干什么吃的？！宝宝心里苦啊。

梧桐已栽，待凤来栖

你都开的当地资源吗，我又有什么办法，你心里暗自腹诽吧？只是问题总得解决的。

首先，财务经理这个岗位绝对是一个敏感的岗位，特别是新的分公司刚刚开始建立的时候，还真不能随便找。你既然说了开的都是当地资源，现在面临的可能就是两条路了，第一条路：继续在当地招，但是派遣到贵州去好处大大的！不去的话坏处多多的！并且以此为契机，所有的人员必须经过分公司的磨练之后才可以有晋升晋级的机会。那么这一条路的具体走法是什么呢？

（一）调研公司目前财务部门的薪资水平和贵州的薪资水平，如不管哪个地方的高都用高的那个标准，并且承诺每年固定几次的探亲假，来回路费报销，并且在贵州分公司那里安排好相应的住宿条件，如果是人家有小孩需要跟着一起小学的话你最好找公司在当地的一些资源，帮助其解决这方面的困难。当地人不愿意去的原因除了故土难离之外，更多的可能是对家人的担心还有对孩子的放不下，如果后顾之忧解决掉了，相对就好的多了。

（二）如果现有的渠道招聘到了合适的财务经理，外派此财务经理的同时，最好同时外派公司内部员工，但是此员工不必两年，可以轮流去，一是此岗位干系重大，二是不会让其产生独在异乡为异客的孤独感。

（三）做好后续的晋升激励机制，凡是外派的员工超过两年及以上的可以申请股权激励，没有外派经验的原则上不得提拔，这样你们以后再出现问题时也不会出现内部没有合适的人选又找不到的情形了。

（四）做好圈子招聘。做任何职业的人都有他们自己的圈子，就像我们做HR的有自己的圈子，做财务的肯定也有自己的圈子，请公司的财务同事推荐自己的同学，曾经的同事，也可以调查一下公司内部员工中有没有亲戚朋友是做财务的通过他们传播此信息，并且对于推荐成功者给予一定的奖励。

（五）要是还是不行，你就找猎头吧，也许他们的舌灿莲花比你的厉害些，说不定就说服了呢。

（六）再不行使点美人计吧，看看候选人中有没有人没结婚的，弄几个美人在他来面试时的时候晃悠一下然后告诉他去贵州了，请他寻美去吧，哈哈，此条纯属玩笑，如有雷同，纯属巧合。

说完了第一条路，再说说第二条路，开通当地资源，在当地找。这条路又该怎么走呢？

（一）在预算允许的前提下，开通当地的招聘渠道。因为既然是在贵州建立分厂了，缺的不只是一个财务经理吧，肯定还有别的团队需要组建吧，不能总是从湖南派遣吧。

（二）如果当地招聘到了候选人，必须先到总部学习上一段时间，根据你们公司的情况自己定，保证此人能及时和总部沟通。此外要建立定期汇报机制，财务可不是别的，一旦出漏子那麻烦就大了。

（三）如果你们对贵州当地不是特别熟悉的话建议混入当地的人力资源圈子和财务圈子，充分发挥网络的优势，有可能别人家刚刚辞职的财务经理就是你的菜，也有可能当地某个HR的老公/老婆就是一个做财务的呢。

（四）如果你们公司财大气粗不差钱，而且经过比较之后人力资源的很多工作可以在当地外包出去，省心又省力。而且算算成本下来性价比还很高，何乐而不为呢？

总之呢，办法是有的，不妨试试看。

你已经栽种下了梧桐树，何愁凤凰不来栖息？你已经做好了准备，何愁聘不到人才？