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不看过程看疗效

作者 rainbows... 更新于：2016-12-14 17:06 44050
内容来自 2016-12-21 打卡话题
绩效考核结果强制分布是否合理？
　　接近年底，很多公司都会做年终绩效考核，特别是很多中型和大型企业，都是采用强制分布来确定员工的绩效考核等级的。针对绩效考核结果采取强制分布是否合理，很多HR展开了激烈的讨论。
　　有些人认为，强制分布绩效考核结果会破坏团队原有的和谐氛围，造成部门内部及部门之间的员工关系紧张，而且部门之间的公平性不好把握和权衡。
　　也有人认为考核结果强制分布可以让管理人员更真实的对员工进行分类，很少掺杂过多的情感分在内,可以真实的反映考核结果。
　　针对绩效考核结强制分布果是否合理，你是怎么认为的呢？
　　接近年底，很多公司都会做年终绩效考核，特别是很多中型和大型企业，都是采用强制分布来确定员工的绩效考核等级的。针对绩效考核结果采取强制分布是否合理，很多HR展开了激烈的讨论。
　　有些人认为，强制分布绩效考核结果会破坏团队原有的和谐氛围，造成部门内部及部门之间的员工关系紧张，而且部门之间的公平性不好把握和权衡。
　　也有人认为考核结果强制分布可以让管理人员更真实的对员工进行分类，很少掺杂过多的情感分在内,可以真实的反映考核结果。
　　针对绩效考核结强制分布果是否合理，你是怎么认为的呢？
展开

       强制分布只是绩效考评环境当中一种手段，不同企业不同状况，不同的绩效文化，决定了是否采用。但无论采用与否，最终的目标都须是以绩效的改进和提升为目的。

      强制分布法实施的前提是公司规模足够，机制健全，绩效考核体系完善、考核方法合理，考核环境公正公平，所有参与考评人员都经过专业的培训，具有绩效意识，懂得运用考核工具打分，并使用目标管理对下属进行辅导。

      这样的公司有没有？有，但很少。大部分公司是难以达到这样的高度，特别是比较小的公司，尤为明显。于是强制分布便成了一种扭曲的办法。

      公司的小王每天一早上班就去给领导泡茶，收拾桌子，逢年过节给领导送特产，还经常带领导的小孩出去玩，俨然一个贴身小秘书的角色，领导逢人就夸小王聪明伶俐懂事，小王的绩效考核每次都是A等：优秀。

      小李是个闷头眼镜男，每天上班就趴在电脑前加班加点的工作，兢兢业业，三个月过去了，领导在电梯间里碰见小李，看了他一眼问小王：这是修电梯的师傅？年末总结时候领导给了小李一个B等：合格。

      小刘性格比较乖张，领导交代下来的工作，总喜欢尝试新的方法来完成，有时候成效不错，有时候就几乎挑战了领导的极限。对于这样的熊孩子，有年龄沟壑的领导时不时就给他一个绩差的成绩，C等：不及格。

      到了年终总结的时候，小王连续12个月A等，拿了1.3倍的奖金，小李连续10个月的B等，拿了1倍的奖金，小刘6个月都拿了C等，就只拿到0.7倍的奖金。小刘心中十分不悦，来年就跳了槽。

      由此可见，强制分布在某些公司当中会遭受领导个人喜恶的左右，把绩效只当做一种形式上的打分任务，没有科学公正的考评机制，不进行绩效辅导，抑制员工的创造性等等，员工工作热情丧失，中规中矩，按部就班，整体绩效很难有较为显著的提升。

      那么，强制分布真的就不可取了么？也不尽然。

      可以在绩效制度比较健全的基础上，多使用量化指标对全员进行评分，然后根据考核分数降序排列，再按照既定比例，将个人划入相应等级。个别人员因某些关键事件，可以调整等级，审批权在最高级领导手中。

      当然，绩效强制排名的奖惩制度也要随之配套实施，因为对于一些整体绩优的团队，强制排名可能不会起到激励作用，有时候影响团队的团结，适得其反。所以在配套的奖惩制度里，可以将团队整体的绩效的分数作为是否采取强制排名奖惩的前提条件。

      强制分布优点：1、可以避免绩效趋中，区分绩优和绩差员工。

      2、在部门绩效奖金分配方面保持可控性，例如：20%的1.3倍奖金，60%的1倍奖金，20%的0.7倍奖金，总金额是基本持平。当然，这中间如果经过多次加权，会有所出入，但总体差异比不实行强制分布更佳稳定。

      3、在绩效体制比较成熟的企业当中，强制分布可以做一种工作导向，通过后续的绩效辅导，让绩差员工了解自身的不足和未来工作的目标和方向，通过积极的绩效改进，达到整体绩效提升的效果。

      综上所述，绩效结果的是否实行强制分布，不能一概而论，只要以提升全员绩效为目的的方式都是可取的，反之，慎用。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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未来3年，请保持能随时离职的能力
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2024-05-20 15:34
全部评论(21) 我参与的评论
hklte_hr

19楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-12-21 19:09:09 回复 赞(0)
孔祥璐

18楼 孔祥璐

#赞赏# 坚持！加油！

2016-12-21 17:39:54 回复 赞(0)
米老鼠57624

17楼 米老鼠57624

谢谢分享！

2016-12-21 14:58:21 回复 赞(0)
壶梯山

16楼 壶梯山

学习

2016-12-21 14:42:54 回复 赞(0)
与君初相识

15楼 与君初相识

定性考核太多，多少都会带上考评者的主观意见，建议定量好喝为主

2016-12-21 14:17:58 回复 赞(0)
304170442

14楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2016-12-21 12:20:22 回复 赞(0)
3wsok

13楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-12-21 12:12:34 回复 赞(0)
七七七姐的书

12楼 七七七姐的书

所有的工作如果都被人为控制，远离了初衷，那么都不会起到激励的效果

2016-12-21 11:53:22 回复 赞(0)
J石敢当J

11楼 J石敢当J

曾经历过灰头土脸的日子，才会明白，精致是一种能力，热爱生活，更是一种能力。精致背后其实就是热爱，是一颗从容不迫的心。我们都可以靠自己的力量，赶走所有的粗糙和无趣，然后认真搭建属于自己的美好。

2016-12-21 11:48:04 回复 赞(0)
平静的大地

10楼 平静的大地

根据公司管理团队人员人事管理能力，及员工素养有关。必要时是要用的

2016-12-21 11:13:59 回复 赞(0)
穆荣

9楼 穆荣

感谢分享

2016-12-21 09:36:19 回复 赞(0)
系主任

8楼 系主任

#赞赏# good

2016-12-21 09:27:44 回复 赞(0)
luguang2004

7楼 luguang2004

谢谢分享

2016-12-21 09:24:02 回复 赞(0)
mophio

6楼 mophio

绩效考核强制分布，一定要有相应比较健全的绩效制度支撑，否则就会适得其反！

2016-12-21 09:15:33 回复 赞(0)
12680530墨月

5楼 12680530墨月

学习了，感谢分享

2016-12-21 09:07:47 回复 赞(0)
萌兔妈1230

4楼 萌兔妈1230

我们公司的作风就跟文中的例子相似

2016-12-21 09:06:59 回复 赞(0)

向阳花1123

@萌兔妈1230：哪个单位不是，领导只看见眼前转悠的人。

2016-12-21 09:21:26回复
蚀阳浸月

3楼 蚀阳浸月

谢谢，学习了

2016-12-21 09:01:54 回复 赞(0)
徐宁神采奕奕

2楼 徐宁神采奕奕

从举例工作表现进行辅助说明是个很赞的办法。朋友们点赞时别忘记给你喜欢的牛人投上宝贵的一票。

2016-12-21 08:34:55 回复 赞(0)

rainbowsmile

@徐宁神采奕奕：师姐好！

2016-12-21 09:47:16回复
圣山思雨

1楼 圣山思雨

学习了，谢谢分享

2016-12-21 08:34:17 回复 赞(0)

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