一、人力成本概念及构成 人力资源成本是企业或是组织为了实现自己的目标取得经济效益,所需要人力资源取得和重置所发生的各种费用的总和。 人力资源成本包括取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本 ` 二、人力成本分析的目的 我认为做成本分析的最终目的还是为了控制人力成本,其他都是围绕着控制成本而展开的,控制成本的目标不是降低员工的工资,而是让员工和企业的关系更加和谐,提高工作效率提高工作质量,充分开发可利用的空间,实现企业与人员双赢的局面,共同发展,共同赚钱! 三、如何进行人力成本分析 1、举个例子: 2、数据背后的含义 ① 工资率是指工资总额/销售额,工资率是人力成本分析中一个非常重要的数据,好像杠杆的支点一样,工资率在一个稳定的企业里,正常情况下,没有较大的变化,这样就可以对工资总额进行预测。工资率还可以很好的反应企业同期工资的高低。 ② 人力成本率指的是,人力成本从而占企业收入的比率,反应的是每支出1元人力资源成本给企业带来的销售收入。可以用本期的人力成本率与上期的人力人本率相减,如果效率等于零,则效率没有变化,如果效率小于零,效率提高了。如果效率大于零,效率降低了。 ③ 人力资源效率=在职人员/销售收入。将本期人力成本效率与上期人力成本效率相减,等于零,效率没有变化;小于零,效率提高了;大于零,则效率降低了。 ④ 内部比较,是指对公司内部的不同岗位类别,不同职务等级之间的比较。例如说,本期销售人员工资占工资总额的20%,而上一期占工资总额的25%,就说明,本期效率提升了
赞同
4
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励