很多年前,在本人还是青春美少女的时候,还是职场小白的时候,每到月底都会向上级主管交一份人力资源月度报告,其中的一项内容就是人力成本分析,当时是将本月总工资额、薪酬各成分的占比、各部门的占比以及与上月的比较等数据进行统计(自己当时还挺沾沾自喜的,瞧咱多高端,都会做成本分析了,现在想想还真是挺幼稚的哈哈,不过话说回来谁又没有年轻的时候呢)。但最后的结果依然是数据,数据背后要反映出来的问题却还是一脸懵。既然是分析,到底要分析什么呢?还是需要从理论的知识入手!
一、人力成本概念及构成
人力资源成本是企业或是组织为了实现自己的目标取得经济效益,所需要人力资源取得和重置所发生的各种费用的总和。
人力资源成本包括取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本
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二、人力成本分析的目的
我认为做成本分析的最终目的还是为了控制人力成本,其他都是围绕着控制成本而展开的,控制成本的目标不是降低员工的工资,而是让员工和企业的关系更加和谐,提高工作效率提高工作质量,充分开发可利用的空间,实现企业与人员双赢的局面,共同发展,共同赚钱!
三、如何进行人力成本分析
1、举个例子:
2、数据背后的含义
① 工资率是指工资总额/销售额,工资率是人力成本分析中一个非常重要的数据,好像杠杆的支点一样,工资率在一个稳定的企业里,正常情况下,没有较大的变化,这样就可以对工资总额进行预测。工资率还可以很好的反应企业同期工资的高低。
② 人力成本率指的是,人力成本从而占企业收入的比率,反应的是每支出1元人力资源成本给企业带来的销售收入。可以用本期的人力成本率与上期的人力人本率相减,如果效率等于零,则效率没有变化,如果效率小于零,效率提高了。如果效率大于零,效率降低了。
③ 人力资源效率=在职人员/销售收入。将本期人力成本效率与上期人力成本效率相减,等于零,效率没有变化;小于零,效率提高了;大于零,则效率降低了。
④ 内部比较,是指对公司内部的不同岗位类别,不同职务等级之间的比较。例如说,本期销售人员工资占工资总额的20%,而上一期占工资总额的25%,就说明,本期效率提升了
在市场竞争如此激烈的今天,成本优势对于企业的生存与发展起着非常重要的作用,在企业成本中,人力成本的比例也越来越高,因此我们更应当充分的对这些数据进行分析,对人力资源进行有效的开发,提高员工的工作效率,达到控制成本的最终目的。
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36楼 欧多多的爱
前辈您好,我计划明年5月考人力资源师一级,刚看了您的《带着宝宝一起学习》一文,收获很大。谢谢分享!
紫竹风
@欧多多的爱:有收获就好,一定要认真准备哟,祝你能顺利通过!!!
欧多多的爱
@紫竹风:我昨天已经报名了,机构要我们一周之内先把工作总结的电子档交给他们看下,说一级对应的经理总监级别的,要写的有高度。我都来不及写,也感觉写不出来。本来还准备笔试过了再好好准备的呢。请问您能不能把您当时一级考试的工作总结,发给我参考下哈。我的邮箱769864648@qq.com。谢谢啦!
35楼 幸运的小coco
学习了,谢谢
34楼 claire猪
学习,谢谢
33楼 费玉污
好端端的做太多分析毫无意义,老实说公司能赚钱,就算臃员多点,见不得光的东西多点又有何碍?水至清则无鱼,人家就是图你宽松来的,你天天分析捉漏,人人人心惶惶,同样的待遇我何必要亏待自己?甚至说就算待遇高点我天天担惊受怕也没必要啊。这种分析等公司出了问题才做吧,这样有做的理由,员工不会抵触,发现问题你还有功劳
32楼 寻找怀表的兔子
老师分享的棒棒哒~
31楼 maggie2017
学习了,谢谢!
30楼 apple395184787
学习了,谢谢!
29楼 果冻布丁1011
很好,谢谢
28楼 司马博铭
学习了!谢谢
27楼 三毛啊啊啾
学习了~谢谢~
26楼 Sunny3776
学习了
25楼 彦铭
学习了,谢谢。
24楼 耀眼的蓝莓16102723
人力资源效率,在职人员/销售收入,这个在职人员指的是人数?
紫竹风
@耀眼的蓝莓16102723:是的
23楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
22楼 小葵花2017
学习了,谢谢分享!
21楼 小钟cc同学
已做笔记
20楼 1925224483如果可以
粗略看,系统的分析理论知识,适合任何类型的企业,在实际应用中,各位HR灵活运用,科学分析,应都能得到我们需要的数据。以科学的数据,作为公司战略分析的基石。
19楼 独辟蹊径是我的个性
谢谢分享!
18楼 houmiemie
谢谢分享!
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