我现在所在的公司也非常重视企业文化建设，每个季度会举行一次员工交流会，有部门层面的，公司层面的。我们是这样做的，在开交流会前先把讨论的问题维度定好，不在其中维度的在会上不能提，现场会安排公司高层领导对员工代表所提的问题现场解答，现场解答不了会在会后统计公布。做员工交流会最核心的问题是能实质性解决员工所提的问题，不然做久了员工不止会厌烦而且还会让整个会议流于形式。建议可对问题有针对性的开员工交流会，比较薪酬福利、培训发展、工作环境、工作内容沟通类，可分别举办交流会，安排专业人士现场解答所在所提问题，希望这样能够得到改善。
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