支持反方：外部招聘更好【教主说】外部突破才能治病救人！

作者元气鸭梨更新于：2016-10-22 16:21 24964

内容来自 2016-10-28 打卡话题

　　正方：内部晋升更好，理由是……
　　反方：外部招聘更好，理由是……
　　一、牛人分享规则：
　　1.每个分享的打卡牛人只能选择一个观点正方或反方，并充分阐述理由。
　　2.如果是中庸的观点将不会被采纳呦。
　　二、比赛规则：
　　1.系主任会采纳相同数量的正方和反方观点，并统计每位牛人今日打卡的点赞数，所有正方牛人和反方牛人点赞数累加之和，点赞数最高的为获胜一方。
　　2.鼓励拉票。
　　三、奖励：
　　1.获胜一方每个牛人将会获得三茅V课视频1周使用权（已经有37课啦，炒鸡多的专业课程）
　　2.最佳辩手（获胜方点赞数最多的）还将获得价值100元左右的，段海宇律师亲笔签名书籍《人力成本法律管控一本通》。

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曾经有一位经理和我讲，公司的人才流动和座位是有关联的。基层员工坐的是凳子，随时挪动，进进出出；中层主管坐的是椅子，不会轻易移动，是公司稳定的主体；高层管理坐的是老板椅，你搬都搬不走，是公司的核心。中小民企的管理层辞职了，可以推断这家公司内部一定存在着一些问题，现有的管理框架也变得不稳定起来，严重点说是摇摇欲坠。

一般的大型集团企业，管理层的岗位一定是有后备人才培养计划的，然而我们今天的辩论仍然把内部晋升还是外部招聘作为一个议题来讲，说明这家中小民企的后备人才梯队还并不完善。公司内部出现了问题，内部的替补人员能否胜任还存在疑问，这时候从外部招聘人才明显是上上之策。

1、企业规模决定外聘优于内选。请对方辩友注意，这是一家中小民企，很有可能就只有几十人甚至十几人，现有人才储备原本就不足，何况是管理层的关键岗位？初创企业最宝贵的就是和企业一同成长的基层员工，盲目提拔不利于人才的培养，也无法根本上解决人才的缺口。并且这个阶段引进外来管理人才的时间成本也是最低的，因为企业文化和管理尚未成型，外来管理人才能带来先进的理念更快融入，等企业发展壮大后再引入外来管理人才就更容易出现水土不服，耗费更多的时间来融入。

2、员工辞职决定外聘优于内选。再请对方辩友注意，原管理层人员是主动辞职的，辞职的原因是什么？预期薪酬未满足？现有人际关系不和？公司发展遇到瓶颈？无论是哪个问题，外部引进人才都比内部选拔人才更容易解决现有的问题，毕竟外部人才库的可选范围要远远大于内部。而且对于中小民企，管理层的辞职很容易带来“多米诺骨牌效应”，如果能及时通过引入优秀的外来管理人才来解决问题，对管理层的其他人员也能起到“鲶鱼效应”，激励他们更好地在组织内部发挥斗志和潜能。

3、事发突然决定外聘优于内选。虽然案例中没有说出该管理层员工辞职有多么突然，但对于时间就是生命的中小民企，管理层辞职无疑就是一次事故，一个危机，一刻都不能耽搁。与其“矬子里面拔大个”，不如利用这次事故反思自己的用人策略，迅速引入一个能担此重任的外来大牛，为企业带来新思想和新思路，给企业一个变道和超车的机会。为什么那么多人想抢BAT的离职员工？为什么招聘都看好有上市大型集团工作经历的？这都体现了老板的考量。拿来就用，一针见效！

当然，外部招聘也必须考虑公司现状。结合新媒体招聘、网站招聘、内部员工推荐等多种渠道，为企业引进适合现阶段发展战略需求的牛人，并逐步营造适合牛人施展才华和提升自我的平台，最终让外部引入的牛人带动现有的团队都变身成牛人，形成良性的造血机制，才是解决问题的王道。

所以，我支持反方有理！现阶段的问题，外部招聘更好，等公司渡过难关，内部晋升再跟上。我是你们的老朋友鸭梨教主，几个月没来打卡了。因为我想你们了，所以我又来了！请为我投上一票~ 支持反方：外部招聘更好【教主说】外部突破才能治病救人！