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新司机上路,离成功差的可能只是个“思维”。

作者 胖大山 2016-10-18 13:38 443
  我们老板是当兵出身,最近看公司业绩不太好,日常管理比较散漫,老板决定进行整顿,要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列,中午还要跳《向上的力量》,就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。
  一天下来,员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采,搞得大家怨声载道,负面情绪比较重,很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法,但老板说这都坚持不了,怎么做业绩。
  请问各位老师,老板要求员工每天"军训",员工苦不堪言,怎么破?
  我们老板是当兵出身,最近看公司业绩不太好,日常管理比较散漫,老板决定进行整顿,要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列,中午还要跳《向上的力量》,就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。
  一天下来,员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采,搞得大家怨声载道,负面情绪比较重,很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法,但老板说这都坚持不了,怎么做业绩。
  请问各位老师,老板要求员工每天"军训",员工苦不堪言,怎么破?
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我,没有经历过类似的情况。

     第一次写三茅的打卡总结,湿货很多,干货很少,希望各位看官能打赏我三毛,有钱的捧个钱场,没钱的捧个人场,多谢。 

破题:
     欲练此功,必先练好基本功。

承题:    
    最近网上有这样一段话很火:
(一)对员工而言:
公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题,
如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题,
你能解决多大的问题,你就坐多高的位子,
你能解决多少问题,你就能拿多少薪水,
让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
(二)对领导而言:
如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!


起讲:
    楼主的问题是很多HR的问题,老板制定的标准太高了?不穿这个丑比的工作服,罚款一百元?迟到一分钟,罚款一百元?业绩差一百块到一百万,也得罚款一百元?有人的地方,就有江湖;有HR的地方,就是江湖。正如本期话题讲到:老板要求员工每天“军训”,员工苦不堪言,怎么破?
   
 (一)员工是真苦还是假苦?
    (1)真苦。
        <1> 时间太长了,运动太剧烈,所以真苦。
          结论:老板是SB,不做业务天天军训做操。
          方法:a.和风细雨的告诉老板:你是SB,不做业务天天军训做操,脑子进水了吧。
               b.合理的规划,军训、做操和做业务时间,做出一个完美的方案,最最重要的是不准用工作以外的时间拉练!!!不然请拿出加班费。
         <2>腰酸背疼腿抽筋?用新盖中盖高钙片,一口气上五楼不费劲。
           结论:a.HR口味独特,爱录用身体差的员工,眼光独到,赞!
               b.每个月怎有不舒服的两天,理解万岁。
           方法:………………
    
     (2)假苦。
         <1>只抱怨这一件事。
           结论:本人没见过这样的人……
           方法:无药可解。
         <2>事事抱怨。   
           结论:该员工心理不健康,或者觉得薪水太低或者工作无认同感。   
           方法:………………
 
(二)HR可以做什么?
  (1)让“军训”有滋有味
“苦兮乐之所倚,乐兮苦之所伏。”军训做操苦的不行,那么乐趣在哪里?
      <1>竞争意识的培养。让军训成为一场游戏,引入竞争机制,引入PK机制,优胜劣汰。
      <2>身体是革命的本钱。锻炼如果不可少,那么时长总可以控制;时长不可以控制,那么休息的时间次数可以控制吧。一个合理的时间安排,让员工感受到公司给予员工是真的关怀,让军训真的让员工身体健康。只有好的身体才能有好的精气神,让我们的客户嗅到公司的生气。跳操的时间可不可以改到下午3点钟半,让员工呼吸新鲜空气,活动身体。
      <3>文化的渗透。很多人说人管人不行,得制度管人。我只想说一句:墙上芦苇,山间竹笋。能统治人的工具只有一种,叫做企业文化。军姿+实战案例,军姿+销售文化,军姿+商务礼仪,军姿+心态建设,舞蹈可不可以跳跳拉丁、跳跳桑巴,一个员工身上的气质就是一个企业的逼格。
  (2)老板是员工最好的老师
老板总是说员工坚持不了,那么老板你能坚持的了嘛,只有头狼才能带领狼群。英雄的团队往往是以集体的形势出现的,但前提是Teamleader有种榜样的力量。曾经有个企业,总是为员工上班迟到的事情而烦恼,后来董事长每天早上在公司门口鞠躬欢迎员工上班,自此在没有一个员工迟到。你的老板坐在办公室里,看着员工潇洒的军姿,那么老板就是公司要拧成一股劲最大的阻力。HR要培训的不仅仅是员工,培训的是企业文化,包括你的老板。不要忘了借力,因为外来的和尚好念经。
  (3)胡萝卜加大棒,一切皆有可能
“军姿”只是员工和老板不满的导火索,透过现象看本质,跟因在于企业的业绩,业绩好了,那么一切问题都将不再是问题。
      <1>胡萝卜
         a.进行合理的人力配置,做好企业的人力测评,了解每个员工的能力,优化人力资源的配置,做好团队的最优配置和人员梯队的培养。
         b.建立长效科学合理的薪酬福利和绩效考核制度,用制度激烈人,一个好的制度一定可以提高员工的战斗力和积极性的,一定要按照公司自己的情况来。
         c.做好员工的万能充,做好培训需求评估、做好短期和中长期培训规划制定、做好培训效果的评估,让每个员工充满电,赢就从起跑线就开始赢起。
      <2>大棒
         a.做销售一定要有淘汰机制,流水不腐,户枢不蠹,想要做业绩就不能相信眼泪,一切以业绩说话。大自然的规律告诉我们,优胜劣汰。一个在招聘人员之前,就一定要做好人才的淘汰辞退制度。优秀人才总是具有相互吸引和聚堆的特质,记住所有的史书都是胜利者撰写的。
         b.合理的“军训”制度制定出来了,一定要实行“锦衣卫”制度。查明属实后,举报抱怨“军训”苦的员工要受到应有的惩罚。

结题:
    还记得听过的那个小故事,新娘子在新郎揭开盖头的时候,突然大喊到“有老鼠偷吃你家大米”,第二天早上在新郎扶起床来了,又是大喊到,“有老鼠偷吃我们家大米”。
    主席说,与天斗,与地斗,与人斗,其乐无穷。
    HR,人在江湖,只有先下手为强。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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