呦呦鹿鸣，食野之苹。我有四招，与君携行

作者寒冬飞梦008潘... 更新于：2016-10-17 14:45 15459

内容来自 2016-10-18 打卡话题

　　我们老板是当兵出身，最近看公司业绩不太好，日常管理比较散漫，老板决定进行整顿，要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列，中午还要跳《向上的力量》，就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。
　　一天下来，员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采，搞得大家怨声载道，负面情绪比较重，很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法，但老板说这都坚持不了，怎么做业绩。
　　请问各位老师，老板要求员工每天"军训"，员工苦不堪言，怎么破？

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业绩不好，站军姿，跳舞，练习队形，队列？每天？我想脑补一副画面，老板站在台上，员工在下面踢着正步走过去，中午就是广场舞大妈的缩小版，跳着向上的力量吗，然后做完这些之后，大家回到工作岗位上喝上几口茶水，然后说，唉呀妈呀，累死我了，我得先歇会儿。客户来拜访的时候正好看到这一场景，吓得赶紧跑，妈呀，这是进了哪个秘密训练基地呢，跑吧！好了，不多说，我们分析一下你们老板的逻辑。

公司业绩不好→管理松散→站军姿等管理方式→管理不再松散→业绩迅速提升

开展军训活动的目的是什么呢？间接着提升业绩。暂且不说逻辑有没有问题，先说说员工的反应吧，怨声载道，负面情绪较重，苦不堪言，怎么“破”？

呦呦鹿鸣，食野之苹。我有四招，与君携行。

“破”之第一招：诱之以利。业绩如此不堪，除了你们老板认为的管理散漫外，有没有可能是诱惑不到位？换而言之，是不是因为对于业务的激励考核系统做的不到位？存不存在大锅饭的嫌疑？业绩好与坏得到的结果都相差无几？这样员工怎么会有劲头儿来提升业绩呢？你看大秦帝国，商鞅变法之后，奖励耕战，只要上阵杀敌就可能挣到爵位，再也不再是老兵头终老，战斗力提升了多少？从弱秦到虎狼之秦，难道是天助神力？当然不是，利益的诱惑够大，能不拼命吗？

“破”之第二招：立之以威。公司管理散漫，那么公司有没有相应的管理制度？如果没有，人力资源是否应该首先想到制度的完善？如果有相应的制度，为什么还是管理散漫？是不是令出不行？员工视公司制度为无物？肆意践踏，制度早已成为了一纸空文？此时，何不再次强调公司制度之权威性，做到令出必行，违令必究，究必重责！

“破”之第三招：许之以名。公司业绩不好，难道都不好？就没个行的？再者，你也没说公司是做什么的，是单兵作战还是团队分布作战呢？如果是单兵作战，有没有业绩标兵值得表扬的，如果的各个团队分布作战，哪个团队的战绩是第一？为什么不按照一定的周期进行排名奖励，设置业绩“赛马奖”，设置奖金和锦旗（也可以是在公司宣传栏中张贴等，突出其名字）既满足对于“利”的需要，又可以满足其对于“名”的需要，何乐而不为？

“破”之第四招：化繁为简。其实你们老板不光是为了业绩吧，可能更多的是一种军队的情怀，是对军队的一种怀念，但是员工并没有那样的经历，感受不到，反而怨声载道。何不化繁为简，不必每天都如此，把周期延长一些，每周一站军姿，练队形，以饱满的热情开始新的一周，每周五下午下班前跳向上的力量，快乐的结束一周的工作，下周还是一种期待呢？

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全部评论(52) 我参与的评论

50楼若涵2009

思路不错，学习了。

2016-11-11 17:28:41 回复赞(0)

49楼零準確

谢谢分享，学习了

2016-10-25 15:16:41 回复赞(0)

48楼斌bin

回答的内容不错，分析到位看得够深，值得学习，但题目似乎未得到解决，我觉得题目所描绘的问题、需要解决的问题首先是怎么让老板取消军训等等每天需要做的这些，然后才是你回答的这些。当然你可以说你说的这些就是为了达到老板之所以做这些的目的从而解决这些的根本；但是这些下来后需要多长时间？这段时间之内该怎么办？所以应该是先分析从哪几方面着手先说服老板顺带以此方案作为依托和今后工作的着手点。

2016-10-21 16:46:57 回复赞(0)

斌bin

@斌bin：解决问题从根本着手最好，但有的问题却应先解决当务之急再寻求根本解决之道；因为如从根本着手时间根本不容许

2016-10-21 16:51:02回复

47楼芳草鲜美

谢谢分享！

2016-10-21 11:21:42 回复赞(0)