有苦难？但一定有解决方法！

作者梅艳芳菲更新于：2016-10-17 14:14 14412

内容来自 2016-10-18 打卡话题

　　我们老板是当兵出身，最近看公司业绩不太好，日常管理比较散漫，老板决定进行整顿，要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列，中午还要跳《向上的力量》，就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。
　　一天下来，员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采，搞得大家怨声载道，负面情绪比较重，很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法，但老板说这都坚持不了，怎么做业绩。
　　请问各位老师，老板要求员工每天"军训"，员工苦不堪言，怎么破？

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看到题目时，我第一时间想到了“西点传奇”

通过西点传奇，大家是不是能想明白，为什么现在越来越多的企业投入到了各种培训和学习，尤其是楼主公司也想让员工进行军训的魔力？

呵呵，在阐述我的观点前，先让大家了解加深下企业培训的实际定义：

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

公司想发展，就必须使与之相适应的一切------好的方面发展、壮大起来，与公司的发展速度相匹配，公司才能一步步走向共赢。而在发展过程中，那方面弱，就会想方法提高、拉动它跟上或超速，就如楼主告诉的老板想对员工“军训”，就是因为发现现有的方面不适应、或阻碍公司的发展，需要改革，需要革新，才能突破。如果由此来说，老板要求员工每天“军训”本是一件好事，为什么员工却苦不堪言呢？

一、做适合自己的，才是最好的！

放眼大街上，不同的人，不同的着装，不同的发型，但都基本回归一点：适合自己！对于我们企业来说，无论做什么事情，一定要根据公司现有的实际情况来定位一套适合自己的有效方案，而不能一拍脑袋，头一热，人云亦云，东施效颦，最后不仅达不到目标，还迷失了方向就得不偿失。

二、理清公司的目前现状

目前现状：公司业绩不太好，日常管理比较散漫，老板决定整顿。

（一）公司业绩不好的原因

1、外部环境（市场、竞争对手等方面）；

2、内部环境（团队能力、个人能力、公司制度、激励考核、公司文化、市场占有率等等方面）；

（二）日常管理散漫

管理散漫与好多因素相关：公司制度要求、领导管理水平、员工执行力、员工文化素质、培训、工作要求、产品质量等等方面；

三、老板试图通过此举改变什么，达到什么目的？

（一）老板是军人出身，据我推测，对于他来说最直接的管理是：纪律。

所以他要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列，来提高大家的精神状态和士气，培养有担当的员工；同时中午还要跳《向上的力量》，虽然我不太熟悉这首歌曲（嘿嘿），但是根据歌名判断，是鼓舞大家积极向上的团队力量和个人力量，号召大家好好学习，天天向上，一步步接近巅峰！

（二）对于老板来说，更深层的一个含义是，让全体员工励志。

通过这些活动，让大家感受到冲刺的状态，做更高一层的员工，让正能量影响大家积极追求，在公司业绩上也更进一步，公司整体发展也越来越好。

（三）老板从心底里认为“军训”基础很低，大家能做到。

如果这都做不到，执行力怎么差，还怎么开展工作做出业绩？所以必须改变现状，一点点做起，坚持到底。

………

四、员工避讳什么，为什么苦不堪言？

1、管理严格了，生活不舒服了（对于缺乏上进的员工尤其如此）；

2、办公室座久了，比较懒，不想动（懒惰的员工）；

3、自己的时间被占用，工作、生活时间不平衡了（对于赶工作或需要自己时间自己支配的人来说）；

4、因年龄或身体原因，身体吃不消（确实不适合军训，体制弱）；

5、心里因素，心思不得劲，就是烦（闹情绪的员工）；

6、“军训”后身体比较累，影响工作，所以不想上班（身体素质弱的）。

………

五、作为HR，你又做了些什么？

（一）HR目标

作为HR，我们的工作目标是构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本，公司利益”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

（二）HR核心职能

作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

（三）楼主可以自审下自己。

你本来是一个上传下达，平衡公司和员工关系、利益、共同发展的一个角色，你是否做到位了呢？我想没有，否则就不会有今天的打卡话题了。接下来应该是你最关注的：那就是你怎样做才能解决公司目前的困境呢？

1、短期：

老板试图通过此举改变什么，达到什么目的？（和老总好好沟通，明白老总的真正用意）

员工避讳什么，为什么苦不堪言？（与不同员工做调访，确定他们的具体‘苦’的原因）

理清公司的目前现状。（从HR的角度制定问题的解决方案）

做适合自己的，才是最好的！（这套方案既能解决老总的烦恼，又能宽慰员工继续冲刺好好工作，做自己的才是做好的）

2、长期：

好好学习人力资源的六大模快，提高自己的业务水平和专业能力，结合公司发展和目标，与公司领导深入沟通，为公司做好人力资源规划，梯队建设，建立和谐劳动关系，培训和提高业务技能和正能量思想的传播，让绩效考评督促公司的目标和业绩达成。

说白了，能解决问题的HR才是好的HR，工作做得好，是个人与公司双赢的局面；工作做的差，是个人与公司双苦的囧局。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(30) 我参与的评论

28楼大河

我就吐槽一点
网上找不到《向上的力量》这首歌

2016-10-18 23:26:47 回复赞(0)

27楼 zengxiaoqin2015

不错

2016-10-18 20:24:22 回复赞(0)

26楼 Journey轩

学习了。

2016-10-18 17:12:44 回复赞(0)

25楼 betty141

非常感谢！

2016-10-18 16:41:17 回复赞(0)

24楼秀秀1

学习，谢谢分享

2016-10-18 16:35:30 回复赞(0)

23楼橡皮擦不掉的距离

学习

2016-10-18 16:13:43 回复赞(0)

22楼香橙格格

学习

2016-10-18 15:50:50 回复赞(0)

21楼诗雨410019761

学习，丰富内容及形式，当成企业文化来建设。

2016-10-18 15:04:52 回复赞(0)

20楼无名指的忧伤

个人认为两点，第一你自己从新在找东家。第二能够忍受的，那么做为HR的你设计一套适合本公司的绩效考核体系来刺激公司员工的工作

2016-10-18 14:59:57 回复赞(0)

19楼 kencheng

没看到办法

2016-10-18 14:48:17 回复赞(0)

18楼壶梯山

学习

2016-10-18 13:10:14 回复赞(0)

17楼梦萦大唐

是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。点赞

2016-10-18 12:29:05 回复赞(0)

16楼 Sunny3776

学习了

2016-10-18 12:23:54 回复赞(0)

15楼豆豆亲亲宝贝

点赞！学习了！对培训的意义说的非常透彻。谢谢分享！

2016-10-18 12:15:48 回复赞(0)

14楼这是什么东东

学习了，谢谢分享！

2016-10-18 11:04:50 回复赞(0)

13楼力挺挺

归根结底首先要从自身角度考虑自己是否做好了自己岗的要求。作为一个公司的HR既然到了本公司就要承担起这个责任，人员安排好的同时公司利益是占主导地位的。楼主的讲解很好。

2016-10-18 09:54:01 回复赞(0)

12楼系主任

#赞赏# 特别赞，能解决问题的HR才是好HR,但貌似还是没有解决案主的问题

2016-10-18 09:41:02 回复赞(0)

梅艳芳菲

@系主任：感谢主任的提醒，下次案例重点分析解决方法

2016-10-18 09:53:51回复

11楼飘浮

学习了，谢谢

2016-10-18 09:36:48 回复赞(0)

10楼 luguang2004

很赞

2016-10-18 09:33:25 回复赞(0)

9楼雪衫霓裳

学习了

2016-10-18 09:20:56 回复赞(0)

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人力资源不是我读书时期的菜，但接触后我在努力把它烹饪的色、香、味俱全！

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