超额完成工作不等于你就有了不可替代性

作者青草阳光更新于：2016-10-11 11:08 13348

内容来自 2016-10-13 打卡话题

　　我们公司是一个一千人左右的私企，我是薪酬专员，一个同事休产假后大部分工作由我代替，我现在负责的工作很多，经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大。
　　接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过，领导表示很认可我的能力，让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。
　　请大家帮分析一下，超额完成工作，但工资却不对称，我该怎么办？

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现状：

问题总结：超额完成工作，但和工资不对称，也就是说多付出并没有带来多回报。怎么办？

从题主的表述中，看得出，题主自认为我劳了，但并没有多得。觉得有些不公，不知道自己如何能让领导认识到他的多劳，并且能多得。相信职场上有很多这样的现象，也有很多像题主这么想的人。有这种想法，其实很正常，但我们今天真正要讨论的应该是：题主是否真的多“劳“，并且这个“劳“是功劳还是苦劳？并且进一步延伸至：如何提升“功劳”，体现自己的核心价值和不可替代性？

分析：

1. 接手部分工作，在经常加班情况下，能保质保量完成工作。

我想问的是这部分工作都是什么样的工作？事务性工作？还是项目性工作？题主没有详细说，无从得知。但一般对孕妇同事应该不太可能布置什么重大的工作，那我们基本可认为这部分工作是“苦劳”。对于有加班文化的公司，楼主这种经常加班的情况可能会比较受认可。这里我们主要讨论没有加班文化的情况。这种“苦劳“其实更能体现题主的工作效能。而且其实你也可以通过这部分“苦劳”展现你的一些价值（“功劳“）：比如，每个人都有自己的一套工作方式方法，之前孕妇同事这么操作的，你做了方式方法上的创新，然后这部分工作效率提升了，不像以前那样耗时耗力了，变相地就提升了公司整体的生产效率（公司可能还会发现，原来之前5个人的工作，4个人就可以完成，人均产能提升了，可以不用那么多人了啊！…原谅我，但这是事实。。老板都喜欢最少人力投入得到最多效益产出）。（怎么展现自己在这方面的效率提升，怎么展现自己的价值？最简单的办法：整出一篇作业指导书（一个是本职的，一个是接替的部分工作的。））

2.超额完成工作，但工资不对称。

这部分我理解应该也是楼主的自认为。你自认为的超额完成工作，在领导的眼中：XX休产假了，其他人应该把这部分责任担起来。没错！大多领导都会这么想的，这是你应该做的！既然应该做的，还谈什么超额不超额？考核一般都会有工作量的评定，既然他认为你应该做的，就谈不上在工作量上加分了。一般的绩效考核应该都会评定工作量、工作质量、工作态度和创新，相信题主在工作态度和工作量上应该是OK，那想加分就得在工作质量上和创新上下功夫了。这部分是我要说的重点。

想让领导认可你，给你加分晋升，那么你要展现出你的核心价值、不可替代性！这样你才可能会为公司做出有高附加值的贡献。俗话说，物以稀为贵，人才作为资源的一种，亦是如此。而稀缺性，某种程度上也可以说是不可替代性。一种资源越是稀缺，其不可替代性就越强。

举一个我在上篇分享提到的一个被我辞退的前下属。在我辞退他之前，我和他（小王）有过谈话。小王：公司给了我这么点钱，所以我就干这么多活（其实工作量和工作质量根本配不上公司给的那些钱，绩效总是最差的那个，还跟我扯了很多可笑的逻辑。。。态度上不可逆转了，唉。），我问他：小王，先不说这些，你觉得我怎么帮助你会更好一些？小王：您只要把工作事项和细节罗列清楚了，我去执行就好了。我:…（我表面微笑着，心里的小人已经晕倒了：那我要你干嘛？同样的工作，我不会找实习生？还比你便宜1多半的钱！你的价值在哪里？就你这样值那工资？）也就是通过这段谈话，我彻底放弃了培养他的念头，并最终做出了弃用的决定。

举这个例子是想说明，你展现不出你的核心价值所在或者不可替代性，是不可能让领导看重你更别谈给你晋升加薪了。那么问题转至：如何提升核心价值或者说塑造自己的不可替代性？

孟岩先生曾发表了一篇博客《技术路线的选择重要但不具有决定性》，其对一个人的核心价值（竞争力）有这样的阐述：核心价值（竞争力）是独特的个性和知识经验的组合。那么培养核心价值或不可替代性就要从这些方面着手。

一、个性

专注、毅力、自律、自信、自省、求知欲…等等。

二、知识经验技能

成为某一领域的专家，在社会分工越来越细的今天，在某一领域越专，其不可替代性越强。如加强学习，借助公司的实操经历，培养自己从一个薪酬专员成为一名薪酬体系专家，这样职涯也会更宽广，不会仅限于甲方企业，就算现单位实在不认可，也可以去别的单位或者咨询公司。

三、高于常人的工作技能

如观察能力，解决问题能力，创新能力，判断能力，决策能力等等。。。

相信题主培养出自己的核心价值和不可替代性，并且产出成果，公司不会看不见的！

四、总结

题主的想法可以理解，但要端正态度，打铁还需自身硬。从正确的方向入手，一方面培养和展现自己的不可替代性，一方面要在工作方面真正有所建树和成果，把苦劳变为功劳，就算这个公司不认可，自己去更大的平台发展也更有底气。至于找领导谈薪这块，很多大牛都谈过了，就不说了。还有偷偷说一句:跳槽真的是涨薪最快的途径，在稳定熟悉但薪资较低的工作平台和高薪、环境未知的工作平台之间如何如何选择还是要自己仔细考虑！

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全部评论(42) 我参与的评论

25楼系主任

#赞赏# 10月还有两周打卡话题，擅长可以分享一下哈

2016-10-18 14:15:22 回复赞(0)

24楼土豆嘛嘛

有道理，谢谢

2016-10-13 17:56:15 回复赞(0)

23楼绿茵

谢谢分享。今天的话题是剥削和被剥削的问题，现在大部份工作单位都是私人老板，都是想着怎么能多让员工做事少给点钱，我遇到的老板就是这样，谁会做事，很多事情就让谁做，做前说多做了给你点补贴，结果是空头支票，事情接下来做了，后面加钱的事没了。不知道这位楼主是不遇到这样的老板了，如果是这样早点走，不要把青春给了这样不诚信的老板。

2016-10-13 14:32:43 回复赞(0)

青草阳光

@绿茵：确实，选对老板和领导很重要。

2016-10-13 17:16:57回复

22楼新鲜人

感谢分享！

2016-10-13 14:04:24 回复赞(0)

21楼玉琳琅

我的经验就是讲究策略和领导谈

2016-10-13 13:04:16 回复赞(0)

20楼随风舞人生

感谢分享

2016-10-13 12:05:47 回复赞(0)

19楼 luguang2004

很好

2016-10-13 11:59:13 回复赞(0)

18楼剑眉微挑

哪有那么复杂，学习是一个目的，
会了不代表一定要干，
委婉表达忙不过来，一定要干，好吧，加薪！

2016-10-13 11:24:40 回复赞(0)

17楼侯智婷

大家的评论很好，学习了。
1、加强自身水平，做精。打铁还需自身硬。
2、会总结，会汇报工作。会哭的孩子有奶吃。

2016-10-13 10:28:18 回复赞(0)

16楼 xpg1981

写的很好，学习了

2016-10-13 10:19:42 回复赞(0)

15楼白眼狼丫头

太好了谢谢

2016-10-13 10:15:59 回复赞(0)

14楼静绵绵

看了各位HR的意见，我发现大部分HR基本都是站在公司的角度来分析这件事情的，我觉得作为一个HR,应该是在老板和员工之间的一个平衡者，既要为公司考虑，也要为员工考虑，我们暂且不考虑该员工是否核心员工，工作替代性等专业的问题，就该案例本身的实际情况是有个员工休产假了，该员工承担了她的工作，绩效没加，工资没加，领导意思也不想给加，想拖得产假员工来。但是这种情况导致的结果是：一、这个员工坚持下来了，休产假的员工回来后也接回了她的工作，本案中的员工由于这段时间的努力没有得到回报心理不平衡，找到下家后离职；二、这个员工压根就没坚持下来，在休产假的员工未回来之前就离职了，HR经理要找至少1个半人来接替两位同事的工作，大家知道新招聘的人员工资普遍较现有岗位上的人员高，最后还得给休产假的人安排岗位。
各位HR想想，这这个案例中，是否有更好的解决办法来处理员工休产假的这部分工作呢？我想办法肯定很多，让其他人兼着，绩效工资按工作量适当加一些，工资标准本身也不变，休产假的人回来也有工作，这不是挺好的嘛，不要觉得为老板省了一点点钱就功劳很大，却不知省的这点钱反而把公司给害了，员工流动性大，培养不出稳定的干部团队，这还是人资的事，因此我想说人资不要一味的按照老板的意思来做事情，给企业建立一个健康和谐的用工关系，促进企业健康有序的发展才是最重要，很多事情何必拿起石头最终咋了自己的脚，因为HR也是员工.

2016-10-13 09:31:02 回复赞(0)

dmr2013

@静绵绵：非常赞同你的观点，作为HR，要在公司和员工之间找到一个平衡点，既要为公司考虑，也要为员工考虑。

2016-10-13 09:38:16回复