我们公司是一家小型私人企业,老板比较独断,不喜欢员工反驳或者提不同意见。前段时间公司出台了一个销售政策遭到全体业务员的反对,因为这个政策出来后销售人员的提成会少很多,所以很多业务员都不乐意,其中有一位年轻的愣头青在公司群里公然提出反对意见,然后就有人跟风附和,作为老板当然是不喜欢这种情况的,但是这也代表了所有销售的心声,我作为HR也觉得这样的制度不合理,和老板提了员工的意见之后,老板修改了决策。
因为这位员工平时工作还是很努力的,只是心直口快有什么就说什么,所以当时他因为销售政策这个事提离职的时候老板还叫我挽留。但是今天老板突然和我说要辞退,我问什么原因,老板说他们私下组建小群,拉帮结派影响公司团结,传播负能量,所以要辞退。
现在的困难点就是老板要辞退这个员工,但又想不花一分钱,万能的卡卡们,我该怎么办,请赐予我力量?
我们公司是一家小型私人企业,老板比较独断,不喜欢员工反驳或者提不同意见。前段时间公司出台了一个销售政策遭到全体业务员的反对,因为这个政策出来后销售人员的提成会少很多,所以很多业务员都不乐意,其中有一位年轻的愣头青在公司群里公然提出反对意见,然后就有人跟风附和,作为老板当然是不喜欢这种情况的,但是这也代表了所有销售的心声,我作为HR也觉得这样的制度不合理,和老板提了员工的意见之后,老板修改了决策。
因为这位员工平时工作还是很努力的,只是心直口快有什么就说什么,所以当时他因为销售政策这个事提离职的时候老板还叫我挽留。但是今天老板突然和我说要辞退,我问什么原因,老板说他们私下组建小群,拉帮结派影响公司团结,传播负能量,所以要辞退。
现在的困难点就是老板要辞退这个员工,但又想不花一分钱,万能的卡卡们,我该怎么办,请赐予我力量?
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本案是考验楼主三寸不烂之舌及开动脑筋的时候了,要达到老板的要求,可以这样来进行:
证据搜集全
该员工曾经讲过什么、传播了什么影响团结的话,有哪些人可以作证,有没有QQ、微信等直接证据。楼主一定要先全方位进行搜集,包括问到某些同事的录音、视频等。
如果有确凿证据,那么楼主心里更有底,包括公司规章制度对这方面的规定,以及该员工学习制度的签名等,都必须能够支持公司依法依规对该员工给予辞退;如果没有,就需要动用自己的小心思了,力争把员工说服,从而让他选择主动离职。
想法劝员工
目前来看,老板松口的机率不大,必须找该员工进行各方面的劝导和交流,让他为自己的处境和今后的职业发展,知难而退,为此,交流内容可以有:
老板对销售政策做出调整,这是根据公司情况进行的,更是市场激烈竞争的必然,于理于法都站得住脚,至于与原来相比,大家的提成有些影响,这是暂时的,不会一直这样,如果工作努力,业绩有所提升,得到的提成也不会少;部分人有意见,可以理解,但你没很必要出风头,按照各种重大事件的通常处理,是不是带头的往往容易被打压,即使不打压,给上级留下的印象都不会好,今后还怎么继续待下去。本来这事过了些日子,大家不再提就算了,但了解到有小团队现象,还乱讲乱说,于私于司都是不尽情理,按照公司规定,是可以给予辞退的。
如果有确凿证据,不妨也如实讲出来,让员工不服也得服,促使员工选择主动离职;如果证据不充分,就只好从老板对他的不好印象,以及自己今后的发展及强留下来可能会被穿各种小鞋、安排较难做的工作等,甚至如果与老板和公司硬着头皮对着干,即使仲裁、诉讼或者走黑道,不一定玩得过老板,毕竟能够开公司,社会关系肯定不少,耍横的话,要想到最坏的结果,为了这点利益或争一口气,有必要吗?父母、家人、朋友都不顾了吗?未免太怎么了吧?的确有个别员工,为了这点小利益,杀了人、跳了楼或自己默默的消失在茫茫社会中,进了高墙、了却一生,真有必要吗?
把这些方方面面的事情都讲到讲透,楼主一人讲了,还可以再找有爱心的大姐大妈级人物再前劝导,不信三人成不了虎。
替其寻工作
为达到无本走人的效果,楼主完全可以抛出“替其推荐单位”,但需要说明的是“不再这样嫩头青,否则对新单位也不好交待”,因为人总要成熟、稳定吧,不可能一竿子走到黑,凡事都应当多想几个为什么、有什么利弊得失。
当然,不能忽悠,可以真诚的推荐或安排一二个单位,让他去面试,但是否成功,完全靠他自己的能力了。这当然是办好离职手续后的事儿。
如实回复老板
楼主前前后后的努力,一定要及时给老板回复,表明自己是朝着不花钱、不仲裁的方向努力,做了怎样的劝说,安排了哪些同事分步游说,控制了其激动情绪,劝其辞职有一些效果,但不能说有绝对把握,只有等离职手续办完才知道。但是,如果老板从念其曾经是公司一名员工角度考虑,给予其一定的安慰费,但费用一定控制在一二千元以内,可能这件事更好办一些。
当然,如果铁证如山,而且公司各方面都按照法规在做,就可以给予正式辞退,但也要好说好散,防止其出现过激行为。然而,哪家公司都有不规范的地方,所以,不要逼人过甚就好。
总之,即使有比较大的把握,也要给自己留一手,事情万一不朝自己所想方向发展,在老板那里也好交差,你说对吧?
您若有任何HR或其他疑问,请移步:
https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044
https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042
79楼 小菏
有证据当然好解决,没证据的话,劝说比较难,个人觉得看情况吧,有时候劝说不要把话挑太明,适当的提醒员工,下去员工自己会考虑,也可以适当放话出去,说走的话可以给点安慰费什么的。这样可能好办。假如把话说的太清楚,而劝说无用,员工就是不走,就要跟公司一路走到黑,到头来还是该怎么赔就怎么赔。
78楼 小程序天使
劝说辞令不当。
cancan0409
@小程序天使:我也觉得,让员工心里不舒服
77楼 若涵2009
实际工作中经常碰到这样的情况,不过这个劝说确实有点过分了,现在的年轻人不比当年,此人既然做出这样的举动,说明其性格有偏激的地方,小心适得其反。
76楼 蜡笔小新16398
之前我也遇到过类似的情况,后来一个自身的HR让我这样做:
1、针对管理者的管理风格和员工的做事风格HR应该给二者都做一份评估。愣头青的员工和独断的员工五行相克,是不能分到一起的。
2、找家人力资源公司或猎聘公司,让他们把人请走就很变得很容易了。别人能做或者别人做的更好的事情自己尽量别做,不然显示不出你的价值。
arphoulieen
@蜡笔小新16398:赞
cancan0409
@蜡笔小新16398:怎么请人力资源公司或猎聘公司呢?
75楼 系主任
#赞赏# 亲,主任迟到的赞赏,10个茅豆,10月下旬还能擅长的话题分享吗?
74楼 梦玉婷
谢谢分享
73楼 yylovemw
这种说服法,实际风险还是较大的,实质上还要看被说服的人的脾气秉性,和说话人的能力,不然会对内会有很不好的影响!
72楼 hrzz
学习
71楼 栀前smile3777
学习了,谢谢分享。感觉这种情况,劝员工自辞是最稳妥的,免得引起后期仲裁等不必要的麻烦。
70楼 Loxuu
厉害了word哥~~~
69楼 这是什么东东
学习了 谢谢分享!
68楼 青悠
老手啊
67楼 平凡幸福
学习了 谢谢分享!
66楼 蓝兔兔
即使仲裁、诉讼或者走黑道,不一定玩得过老板,毕竟能够开公司,社会关系肯定不少,耍横的话,要想到最坏的结果,为了这点利益或争一口气,有必要吗?
怎么说呢,分情况吧。如果真的有很大的利益冲突,那就有必要,而且相当有必要。既然不能好聚好散,那就各自撕破脸,留不来好名声。
PS:特别是遇到不要命的更糟糕,我们无非也是做工作,没有必要为了别人的错误买单。为什么这么说呢,前段时间我省的某工厂因为劳资纠纷,HR白白搭上了一条命。老板是一点事都没有。多么痛的领悟。。。
工作嘛,尽全力而为,但首先保全自身才是最好的。
善若上水
@蓝兔兔:前几年,我们这边也有个HR做事太绝,直接被那个员工把她脑袋搬家了,那个人自首直接说的不后悔杀她,她让他没法活了,那大家都别活了,多么痛的领悟。。。。。
蓝兔兔
@善若上水:对呗 做事别太绝,恐吓员工不是什么好的行为。在这个人心浮躁的xx,做事多小心,另外一是雇主形象受损,二是我们也是做工作的,没有必要为老板的过错去受害。。。
cancan0409
@蓝兔兔:HR被人杀害?
65楼 吴卫东
学习了,谢谢分享!
64楼 熊猫团团761119
谢谢老师分享!
63楼 mini_lola
谢谢分享
62楼 Cherry小清新
谢谢分享
61楼 小蜗牛丫
学习了,谢谢
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