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引号部分为大白兔77同志的内心yy，但基本属实哦。
“情况是这样的，我在一家企业做HRD，属于那种脾气还不错，对工作算严谨的人，几乎不和下属以及任何同事聊工作以外的话题，所以......”这个所以写不下去了，因为办公室氛围压抑和脾气、工作风格没啥逻辑关系。
“我的下属应该不怎么喜欢我，因为......”这个因为也写不下去了，因为冷面和不喜欢也没啥关系。盗墓里的小哥多冷，但多少人喜欢。
“我猜，我的下属不喜欢我，大约是因为我太严谨，要求高”这点我有9成把握，不被喜欢。谁都不喜欢多做事吧，严谨的要求，必然带来工作任务难度系数增加，无疑会增加工作时间，减少偷懒时间，自然，这和我是冷是热没多少关联性。
“有时候看见几个下属聊八卦，我一点不想参与进去，我不想改变自己，让他们喜欢，又不是谈恋爱”
好了，以上YY想说明我的观点：改变自己，是个吃力也讨不到好的事，貌似也几乎不可能改变，让人喜欢，是自我的一种心理感受，喜欢不喜欢，你都在哪里，世界上，被喜欢的领导，颜值是前提，应该有一定水准，参见偶像，且喜欢偶像，这种盲目的喜欢，还见仁见智，萝卜青菜。
从下属或者一个干活的人的角度，不能因为不喜欢就不把活干好，但会因为办公室氛围不好，而干不好活，这是真的。
一个脾气不好，严谨的，不聊八卦的人，如何营造舒适的办公室氛围？个人觉得，这才是解决问题的关键。
不知道提问者结婚没有？家庭氛围如何？如果家庭氛围不错，可参考如何在家中营造舒服氛围，套用在工作中；如果不是你的功劳，同理，工作中找出这样一个人代替你做这项工作。
如果未婚或者家庭氛围也不咋地，咱们来想想：工作氛围是什么？大白兔77的书《一个HRD的真实一年》中有自己的认识（仅代表个人观点）：所谓氛围，是一种气场.......
解(xiu)决(lian)方(qi)案(chang)之锦囊：
（开启本锦囊请务必慎重，估计会烧脑24小时以上）
1、能使下属发挥主动意识及工作欲望（如何做？做的频率？什么时候开始做？下同）
2、能正确地评价下属的能力及适应性，并引导正确的方向
3、能正确地掌握每个下属的优缺点，并告知本人
4、能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
5、能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
6、能积极地透过实际工作培育下属
7、透过授权，使下属发挥能力
8、不会雪藏优秀的下属，一有机会必将提拔下属
9、计划性地与下属接触
10、慎重考虑斥责下属的场所及时机
以上10条锦囊妙计，大白兔77同志只是提出一个方向，站着说话而已，如何做得细节化、可操作化，需要你逐条制定行动计划。你能提出这样的问题，一定是有自省力、内涵较深的人，还不爱八卦！多么难能可贵的品质！不管别人喜不喜欢，我喜欢你！
与三茅合作出品的大白兔77新书《一个HRD的真实一年》上市一百天啦，书末谈到：工作氛围如何改善，欢迎参考。 什么？早买了，恳请在当当、京东、亚马逊、天猫怒刷评论，好与不好的评论，我都喜欢！ 本书当当地址（最低价）： 本书京东地址（最快速）：
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49楼 释乐儿
感谢分享，学习！
48楼 系主任
#赞赏# 10月还有两周打卡话题，擅长可以分享一下哈
47楼 hklte_hr
谢谢分享！
46楼 吖俏
昨天上领导学，课后老师布置了作业，题目就是“怎样当个好领导”。刚刚看完这篇文章，有了一点点头绪了，谢谢！
45楼 ivonwang
学习了
44楼 晨曦之雾
修炼之路！
43楼 汲取知识
赞
42楼 致力于专业
大赞，么么哒。喜欢
41楼 Danae呆呆
@大白兔77赵颖，学习了，看到您是武汉的呢，可以建个群武汉的HR相互交流一下呢
大白兔77赵颖
@Danae呆呆：古德爱迪尔
40楼 樱桃小丸子98636
赞一个
39楼 不知不觉改变
既然无法做个被喜欢的人，就做个能指导别人的人
38楼 达人幸福
37楼 luguang2004
36楼 白眼狼丫头
感谢
35楼 Danae呆呆
感谢分享，学习了，
34楼 云南龙工
我喜欢你！点赞！
33楼 huang8440
学习啦
32楼 小娇JOJO
我何时才能遇到77说的那些领导呀，期待中，或者自己朝那个方向努力，O(∩_∩)O哈哈~是不是有点脑洞大开呀，目标是有的，说不定哪天一不小心就实现了呢，哈哈
风草无语
@冰冷的石头：看好你
@冰冷的石头：我也看好你
小娇JOJO
@风草无语：谢谢O(∩_∩)O~ 我会加油的
@大白兔77赵颖：谢谢77，要多向你学习，正在拜读你的《一个HRD的真实一年》^_^
31楼 sym19820916
谢谢分享。
30楼 相依偎
感谢分享。
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33楼 huang8440
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我何时才能遇到77说的那些领导呀，期待中，或者自己朝那个方向努力，O(∩_∩)O哈哈~是不是有点脑洞大开呀，目标是有的，说不定哪天一不小心就实现了呢，哈哈
风草无语
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大白兔77赵颖
@冰冷的石头：我也看好你
小娇JOJO
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小娇JOJO
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