战略分析优劣详，方得基业松柏长

作者寒冬飞梦008潘... 2016-09-18 17:41 12469

内容来自 2016-09-19 打卡话题

　　我们公司是一个成立2年多的小公司，目前不到20人，公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问，说公司制度、流程等不够全面，要重新整理，还要做绩效考核。
　　结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法，认为公司将来一定会做大、做强，与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
　　请问大家，小公司是否有必要按大公司的流程制度来做？如何改善目前的问题？

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中秋夜，在家里和父母一起看央视秋晚，被那些美轮美奂的风景以及演员的造型美哭了，一曲梨花颂，一首春江花月夜，让人向往盛世汉唐，心之向往。尤其是现在穿越剧大行其道的时候，也难免像个小姑娘一般的做个梦，只是说到穿越，很多人都认为王莽是现代穿越到西汉末年的。翻阅汉书，你会发现王莽的很多举动和现代倒是颇有相同之处。比如实行土地国有制，私人不许买卖，认为人人平等，不能买卖奴婢，实行盐、、酒、铁等专营制度，甚至有政府贷款的制度等等，（初设六管之令。命县官酤酒，卖盐铁器，铸钱，诸采取名山大泽众物者税之。又令市官收贱卖贵，赊贷予民，收息百月三。牺和置酒士，郡一人，乘传督酒利，禁民不得挟弩铠，徙西海。）一系列的制度让作为现代人的我们感觉似曾相识，而王莽先生本人则是认为是在复古，崇尚周礼。且不管他是复古还是超现代，总之结果是失败了，败的很惨很惨，他的新朝被灭了，他的人被杀了，他的尸身被肢解。

猛然抬头，发现这篇打卡的题目，小公司应不应该和大公司一般做流程做制度？

我们来说道说道吧。

首先，做人力资源的也好，做其他管理的也好，都要有一点简单的哲学观念，具体情况具体分析，从实际出发的思想。公司现在是20多个人，已经发展了两年了，那么公司的主营业务是什么，是否面临着一个前所未有的好时机，老板的想法是什么，是否已经有了大订单，正在准备大展宏图，鹏程万里？还是说面临着这样的一个情况，老板的战略里面会在这几年做成多大规模的企业甚至是上市，融资？就算不是战略问题，是不是出现了各种让老板无法忍耐之事？再来一点腹黑的，是不是正好借着这个制度改革之名淘汰一批员工与管理者？这些，作为一个HR，你是否了解过呢？有没有跟老板沟通过呢？不了解公司的意图，不了解老板的目的，千万不要盲目的跟着员工去反对这一项举措。

其次，梳理一下改革后的制度，按着自己的眼光去分析新旧制度流程的优劣势，做出对比，看看新的制度与旧的制度相比哪一个更适合现在的情况。比如，现在公司就20个人，通讯明明都可以靠吼的，还偏偏弄个OA系统，有没有必要呢？工作效率是一定会下降的，这是一种。还有一种是什么呢，就是新的制度可能一开始是比以前麻烦些，但是也相对正规啊，对企业的管理也是一个提升，比如比较常规的考勤制度，之前的时候是迟到早退请假都是散沙似的，现在规范了请假必须有请假条，再比如说之前采购部门采购什么东西都是很随意，发票也未必齐全，新的制度加入了供应商考察制度，付款流程，比价流程等等，比以前正规但是可能速度会慢一些，这些是长期有效的。

第三，了解一下公司目前这20个员工的现状，是不是出现了职业疲惫，对于这次改革大家出现意见的原因是什么，是因为工作效率降低还是因为个人自由受限？是不是所有人都反对现在的这项制度改革呢？员工对于哪些制度的反响最大呢？而反响最大的原因在哪里呢？

最后，综合以上的内容，可以跟老板做一个最终的汇报，包括哪些制度比较适合现在的公司，哪些制度需要徐徐图之，不要操之过急，哪些是目前需要大力推行的，哪些是需要暂缓推行的，都可以找出来，这样可以将一些现在可以大力推行的制度不断的宣贯给员工，让其真正理解制度的内涵，而不是一味的抱怨与反对。

后记：王莽的新政不能说不好，但是没有考虑当时的生产力，落败而终。但是对后世并非没有启迪，至少在土地的改革上我们都有借鉴。小企业推行新的制度也无可厚非，但是千万别没有大企业的命，却得了大企业的病。几乎所有的事情都不能看一时，辩证的分析辩证的推行，也许是一个好的铺垫。企业里面的事情，真的不是简单的是与非的问题，利弊分析后在做决断吧！

王莽改制新朝亡，公司改革多思量。

战略分析优劣详，方得基业松柏长。

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