三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

我的错,更严重

作者 Anjinggi... 2016-09-12 13:53 22507
  本人初入职场就遇到骗子,冒充董事长发信息给我,让我给他发公司通讯录,并且通知财务会计加高层群,我居然完全没有怀疑的照做了。骗子在群里问资金问题,我感觉不对劲儿,就去问了老总,才发现是骗子,但为时已晚,通讯录已经发了,尽管财务上没什么损失,但是我被老总说了,感觉他已经对我失望透顶。我现在正考虑要不要写个检讨书或者干脆引咎辞职,请各位前辈可以给我一些建议,现在真的不知道该怎么办了。
  请问前辈们,初入职场就犯大错怎么办?我该辞职吗?
  本人初入职场就遇到骗子,冒充董事长发信息给我,让我给他发公司通讯录,并且通知财务会计加高层群,我居然完全没有怀疑的照做了。骗子在群里问资金问题,我感觉不对劲儿,就去问了老总,才发现是骗子,但为时已晚,通讯录已经发了,尽管财务上没什么损失,但是我被老总说了,感觉他已经对我失望透顶。我现在正考虑要不要写个检讨书或者干脆引咎辞职,请各位前辈可以给我一些建议,现在真的不知道该怎么办了。
  请问前辈们,初入职场就犯大错怎么办?我该辞职吗?
展开

看到案例,我想起了前不久自己犯下的错误,不禁想过来分享一下:

就在上个月,公司战略调整,要把市场部作为独立的经营单位,分出去,由其自行管理,公司只拿分红。

同时,公司入驻了一个新的交易平台,对于市场人员在改平台的佣金提成也需要再加商榷。

以上为背景。

某天,市场部的总监过来找我要市场部近半年的薪资总额,由于市场部基本薪资一向是公开透明的,我也就没加以考虑,把基本薪资总额调出来,交给他。

万万没想到,那个总监拿这组数据去跟老板谈条件了,也就是那个新的交易平台的佣金提成。据说,老板很生气后果很严重。但是一直没有找到我或者是对我加以批评,直至本月初薪资核算时,部门经理让我签了一份处罚通告。

而现在,我仍然在这家公司。

经过此事,有一些教训需要吸取:

1、一切行动,听从直属上级指挥,遇到任何问题,需要先请示上级,由上级做决策,万一出问题也有上级一同分担责任。

2、做任何事前,行动前先思考三十秒,执行力的前提是判断力。

3、犯了错误,不逃避,积极地去面对,采取一些正面的行动去弥补自己的错误。

而案例中提到的错误,显然并没有造成严重的后果,我们需要为自己的错误买单,但是买单并不代表要离开,这是逃避而不是负责任。

要想真的为自己的错误负起责任,楼主需要做的是采取一切可以采取的行动,弥补自己的错误可能造成的后果,比如通知所有人,自己曾经犯过这样一个错误,提示大家遇到类似事件要多注意,遇到这个人询问财务相关问题,要注意等等。

此外,楼主还应该深入思考一些问题,进而发现企业在管理中的漏洞,提出建设性的意见,使公司在以后发展的过程中能够避免再出现类似的乌龙事件。

至于楼主说的检讨书或者是引咎辞职之类的话,个人认为,引咎辞职完全没有必要,检讨书,如果公司有类似规定,写一写也无妨,但是如果没有,那还不如花些时间来思考一下如何在日后的工作中表现的更出色,挽回自己在上级、老板心中的印象。

不记得在哪里听过一句话,“你爱一个人,首先就先要伤害他,因为内疚是维系爱情最好的方法。”其实,工作也一样,你在工作中犯过错误,就会感觉到内疚,而这份内疚就会成为督促你在一个企业好好干的动力和源泉,长久下来,说不定你的成绩会更出色,对公司的贡献也会更大。

也希望楼主能够从这个圈里走出来,专心于工作,为企业的明天出更多的力,成就企业,也成全自己。

207

59

45

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
pc5757

45楼 pc5757

反向思考,请问如果是苗子好的员工犯错了,领导该如何开解员工呢?

2016-09-23 15:04:31 回复 赞(0)
蓝色月儿520

44楼 蓝色月儿520

学习了。

2016-09-23 07:58:05 回复 赞(0)
黑点儿猫猫

43楼 黑点儿猫猫

那些年我们犯过的错误

2016-09-22 22:15:58 回复 赞(0)
会微笑的糖果

42楼 会微笑的糖果

遇到薪资什么的问题,一律请教上级,不私自决定,受教了。

2016-09-22 17:00:40 回复 赞(0)
元气鸭梨

41楼 元气鸭梨

那些年我们犯过的错误

2016-09-22 16:48:03 回复 赞(0)

Anjinggirl

@文下立刀:立刀兄,好久不见啊

2016-09-23 09:21:41回复
勒宅宅

40楼 勒宅宅

受教了!

2016-09-22 16:21:09 回复 赞(0)
释乐儿

39楼 释乐儿

成就企业,也成全自己,感谢分享,学习!

2016-09-22 16:06:58 回复 赞(0)
壶梯山

38楼 壶梯山

感谢分享!

2016-09-22 15:54:16 回复 赞(0)
正会

37楼 正会

用行动来弥补工作经验的缺失

2016-09-22 14:41:53 回复 赞(0)
prchw

36楼 prchw

执行力的前提是判断力!

2016-09-22 14:08:22 回复 赞(0)
Islandliu

35楼 Islandliu

“你爱一个人,首先就先要伤害他,因为内疚是维系爱情最好的方法”--我在方力申和邓丽欣的一部电影里听过,哈哈哈

2016-09-22 14:00:40 回复 赞(0)
新钓客

34楼 新钓客

感谢分享!

2016-09-22 13:58:07 回复 赞(0)
sunflower2016

33楼 sunflower2016

执行力的前提是判断力!

2016-09-22 12:53:15 回复 赞(0)
xqnl

32楼 xqnl

学习了

2016-09-22 11:55:22 回复 赞(0)
飘浮

31楼 飘浮

学习了,谢谢

2016-09-22 11:40:26 回复 赞(0)
小小生

30楼 小小生

骗子手段百出,58同城上经常收到所谓“老板”的工作查询!!!!

2016-09-22 10:57:22 回复 赞(0)
薇任

29楼 薇任

楼主这个事件是典型的社会经验不足。估计大部分职场人都遇到过各类骗子的招数。去年我们公司连续几天都被这些人骚扰过。但无一人中招。其实遇到这类事件,自己先多思考一下,拿不准的情况下,多问下领导或身边的同事,都不会出这样的纰漏。吃一堑,长一智吧!相信领导也不会因此开除你,找机会为自己扳回一局咯。

2016-09-22 10:50:30 回复 赞(0)
塞北之箭

28楼 塞北之箭

我经常收到董事长的短信、QQ、微信,甚至是电话,说要通讯录,要花名册。想想就是骗子,经常还发电子邮件要通讯录和花名册。董事长就在我对门办公室,电话、微信、QQ都知道。我没有中招,我们办公室主任中招了,呵呵,发了通讯录还加了公司管理群。给我汇报了,我就知道是骗子,让他马上删除,并提醒大家注意骗子。

2016-09-22 10:05:59 回复 赞(0)
紫皨鈊

27楼 紫皨鈊

我也是前几天,客户中心的老总找我要他们整个客户中心所有人上月的工资条,我就问了一下老板,老板说可以给,我才给了。

2016-09-22 09:55:43 回复 赞(1)
萌兔妈1230

26楼 萌兔妈1230

吃一堑长一智

2016-09-22 09:45:41 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
4小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
4小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
6小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
6小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
6小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
6小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
6小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
6小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
6小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
6小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
6小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
6小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
6小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
6小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
6小时前    通用技能
公众号怎么运营
6小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
6小时前    通用技能
运营是做什么的
6小时前    通用技能
如何管理情绪
6小时前    通用技能
运营与营运的区别
6小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
6小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
6小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
6小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
6小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
业绩考核方案
6小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
6小时前    通用技能
如何管理好仓库
6小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
6小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
6小时前    通用技能
如何管理供应商
6小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
6小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
6小时前    通用技能
一个团队如何管理好
6小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
6小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
6小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
6小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
6小时前    通用技能
一个团队该怎么管
6小时前    通用技能
如何管团队
6小时前    通用技能
电商运营怎么自学
6小时前    通用技能
公司进销存如何管理
6小时前    通用技能
什么是产品运营
6小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
6小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
6小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
6小时前    通用技能
如何管理好情绪
6小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
6小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
6小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
6小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
6小时前    通用技能
如何经营人际关系
6小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
7小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
7小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
7小时前    通用技能
营运与运营的区别
7小时前    通用技能
如何管理下属
7小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
7小时前    通用技能
如何做好社群运营
7小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
7小时前    通用技能
如何管好销售团队
7小时前    通用技能
如何运营自媒体
7小时前    通用技能
经营分析会怎么开
7小时前    通用技能
如何管理业务员
7小时前    通用技能
经营方式指的是什么
7小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
7小时前    通用技能
如何管理销售人员
7小时前    通用技能
如何管理骑手团队
7小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
7小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
7小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
7小时前    通用技能
如何理解电商运营
7小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
7小时前    通用技能
自媒体如何运营
7小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
7小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
7小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
7小时前    通用技能
如何管理和激励团队
7小时前    通用技能
如何管理厨房团队
7小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
7小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
7小时前    通用技能
如何去管理采购团队
7小时前    通用技能
如何管理好创业团队
7小时前    通用技能
销售如何去管理团队
7小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
7小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
7小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
7小时前    通用技能
今日打卡案例 5644 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 182

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 219

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4264

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了