办法总比困难多，只要努力总能行

作者钱磊更新于：2016-09-07 14:41 53607

内容来自 2016-09-12 打卡话题

　　我们公司原隶属于集团的下属分公司，因股东管理发生分歧，从集团公司中剥离出来，成立了一家全新的公司。现在公司大部分是老员工，之前签的已经是无固定期限合同，新公司给原来的老员工以同等的劳动合同条件签订新的劳动合同，但是部分员工不愿意签订新的劳动合同。
　　请问各位前辈，我该怎样才能让大家自愿签新合同呢？
　　如果员工不愿意签订新合同而解除劳动关系的话，企业是否该给员工赔偿金？
　　如果签订新的劳动合同，是不是要重新签订固定期限劳动合同？

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一个企业在经营过程中必然会经历各种问题、曲折，这其中的兼并、重组都是很正常的事。然而在具体的操作过程中必然会涉及到人员的变动、劳动合同的变更等一系列问题。针对今日打卡提出的“企业变更劳动合同等问题，充分根据本人的工作经验，并结合国家的相关法律和法规等，特作出如下阐述，请与三茅的同行们共同商榷。

一、制度完善是基础性工作

不管是人力资源的长期管理制度还是临时性的管理制度，都必须服务于企业，并为企业的生产和经营服务，针对变更劳动合同事宜也是如此。

1、结合企业主体发生的变更，必须学习、掌握国家的法律、法规，不能因为变更而违背国家的法律和法规。

2、对于企业发生的主体变更，必须及时征求、听取员工相关的意见或建议，从而使主体变更更加顺利、稳定地进行。

3、针对企业突变的情况，即企业主体发生变更的情况，企业的相关管理制度特殊政策，并确保其制定到位，便于操作。

二、处理自愿签订新式合同

为了让员工能够自愿签订新企业的劳动合同，必须宣传企业的热心、诚意，以体现企业关爱之心。

1、可通过宣传新企业的特点、劳动合同管理政策，让员工能够稳定工作之心，端正自己的心态、以体现企业的重视。

2、新企业也不是毫无基础，它是在原有企业基础上成立的，不仅正常生产业务正常，而且人力资源管理也是顺畅的。

3、作为企业人力资源管理者，也必须与员工们说明情况，阐述企业为此所实施过程的观点和做法，以求得员工的理解和支持。

三、如何处理解职员工问题

考虑到员工们情况和心理的多样性，企业必须要用充分的诚意、良好的制度、灵活的办法来妥善解决相关问题。

1、为了充分体现企业的诚意，作为主管劳动合同的部门可以主动与相关员工联系，以表达企业的态度。

2、有良好的管理制度作保障，不管怎样的情况，企业都应该有相应的配套制度作为最终处理的基础。

3、公司会根据各种不同的情况、员工的差异（也包括解除劳动合同的赔偿等）确定具有人性化的有相应的配套政策、措施办法作保障。

四、重新签订劳动合同差异

考虑到各员工在原企业从事工作的年限的不同，企业会因此采取不同的劳动合同期限。

1、如果只是在原集团企业中只签订了1次劳动合同的对象，原则上按国家劳动合同法的规定，只签订有固定期限的劳动合同。

2、如果已经在原集团公司中签订了二次或二次以上的员工，根据集团企业延续性的规定，可以签订无固定期限的劳动合同。

3、如果此员工在原集团公司中既没有完成第二次的劳动合同，也达到二次以上，则可以通过双方的协商，在新协议中或继续按原劳动合同的期限，或重新计算第二次的劳动合同期限。

五、充分依据劳动合同条款

第三十三条用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。

第三十四条用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。

第三十五条用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。

所以企业如果要变更，必须与员工协商一致的情况下共同解决问题。

总之，对于今日打卡提出的较复杂的劳动合同合同之类的问题，从人性化管理的原则出发，通过协商、商讨地解决劳动合同的变更问题；在具体处理过程中应本着区别情况、分类处理的原则来对待，这才是最明智的选择。

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2024-04-25 15:34

全部评论(33) 我参与的评论

32楼清秀的哈密瓜16082414

公司主体变更，从集团下属公司变为一个独立的公司，就算是在保证原福利待遇不变，甚至略有提升的前提下，员工对新公司存在不信任感也是正常的，毕竟很多人不是只为理想而工作，生活、家庭等因素也是员工考虑是否重新签订合同的一个重要原因。
新公司除了用薪资、岗位、职务等吸引员工外，更重要的是要让员工看到企业前景，俗称“美好蓝图”，先定个目标，比如一个亿,O(∩_∩)O哈哈~再动之以情，打打人情牌，如果再留不住，那就只能谈补偿散伙了~~~~(>_

2016-09-12 20:05:43 回复赞(0)