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尽力影响老板

作者 天上火58 2016-08-17 07:39 648
本文是对话题:公司管理混乱,新入职的HR该如何... 的摘抄和点评 收起↑
  最近刚入职一家新公司,公司成立有十多年了,但一直没有一个系统的管理制度,上班才三天,就发现公司的管理特别乱:员工迟到早退像家常便饭,正常8:30上班,但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间,员工可随意出入。办公用品没有领用登记,谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大,只要打个招呼就行。
  为了规范这些行为,我想出台一个管理制度,但我的一些理念和老板有所不同,再加上这个公司和我之前的公司相比,有很大差异,所以个人心理有点落差。
  请教大家,我的制度一旦出台势必会有很多人反对,因为打乱了他们固有的常态,我该怎样争取老板的支持,推行这个制度?

怡心小榭说:

1、往事不要再提,融入新的环境
  入乡随俗,到哪个山头唱哪个歌,是最常见的对新到一个环境的人的劝告和建议。不管之前的环境如何,你已经离开了就不要停留在回忆很美的状态中,回忆再美,你也已经走到了新的环境。与其念念不忘,不如踏下心来好好的融入新环境,展开新生活。
  2、价值体现在对业务的促进,对全局的掌握
  上班才三天,就发现了一堆管理乱象,紧接着就出台了相应的管理制度,说明题主是很有行动力和执行力的一个人。可是,深入想一下,老板请你来公司的目的是什么,他知道不知道目前公司的现状,目前公司的主要问题是什么,希望通过人力资源管理达到什么样的作用,这些你有没有系统的想过。
  另外,眼睛看到的不一定是实,有一句话说的是“存在即合理”,既然十多年来,公司形成了既定的企业文化,那么你是否有耐心去挖掘背后的原因,为什么形成你看到的这些现象,你有能力有耐心找到真实的原因吗?

我的点评

原公司有原公司的特点、历史和习惯,所以采取了那种管理,而新公司也有自己的特色,请楼主来是根据实际情况找解决办法的,而不是照搬你原来公司的做法,如果是这样,派人到外面学习或在网上下载资料就行了。

    所以,一定要了解老板请自己来的真实想法和要求,想达到什么效果、解决哪些问题,只有按照老板的要求去做,才能得到他的支持,包括人员、物资、财力等,否则,老板不同意,文件上得不到批准,口头上也不同意,楼主如何展开手脚工作。所以,千万不要在老板不认可的情况下做事。

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