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暂且许他一身傲骨,间或施威消他气焰

作者 寒冬飞梦008潘... 2016-08-10 15:14 19935
  我在一家韩资企业做部门主管,由于领导都是韩国人,为了方便工作交流,公司给每个部门都安排了一位韩语翻译。这些翻译大多是韩国留学回来的,身上都有一种傲气,感觉自己了不起的样子。
  我们部门也有一个翻译,平时给他安排工作,总是不好好配合,认为自己是翻译,不应该干其他工作,但是一个部门就那么几个人,如果不分担工作,根本忙不过来,和他聊了几次,态度依旧没有改变。但是每次公司开大会的时候,只要一有韩国领导在,我们这个翻译就会表现的特别积极,还很爱在韩国领导面前邀功。
  请教各位,针对这种傲气、又爱表现的下属,该如何管理?
  我在一家韩资企业做部门主管,由于领导都是韩国人,为了方便工作交流,公司给每个部门都安排了一位韩语翻译。这些翻译大多是韩国留学回来的,身上都有一种傲气,感觉自己了不起的样子。
  我们部门也有一个翻译,平时给他安排工作,总是不好好配合,认为自己是翻译,不应该干其他工作,但是一个部门就那么几个人,如果不分担工作,根本忙不过来,和他聊了几次,态度依旧没有改变。但是每次公司开大会的时候,只要一有韩国领导在,我们这个翻译就会表现的特别积极,还很爱在韩国领导面前邀功。
  请教各位,针对这种傲气、又爱表现的下属,该如何管理?
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列位看官,飞梦又要开始说书了,今天咱们说的是发生在大唐天宝年间的一段故事:

话说大唐天宝年间,李白正在街上喝酒,一边喝一遍唱,兰陵美酒郁金香啊,突然出现了一群人把李白围住,李白正准备拔剑相向,不想那领头的恭恭敬敬作下揖去,李大人请。原来是当朝皇帝后世称之为唐明皇的李隆基的使者,来请这位诗仙。进的宫去后,被封为翰林供奉。明皇爱才,也知道眼前这位是个恃才傲物的主,“天子呼来不上船,自称臣是酒中仙”说的就是这位了。偏偏明皇爱惜其文才,也就由着他了,谁知这厮竟然得寸进尺,明皇赐靴,让那高力士来给换上,写诗的墨请贵妃来研磨。只见他大笔一挥,蘸着贵妃研好的墨,龙飞凤舞的写出了清平调三首。

  “云想衣裳花想容,春风拂槛露华浓。 若非群玉山头见,会向瑶台月下逢”“一枝红艳露凝香,云雨巫山枉断肠。借问汉宫谁得似,可怜飞燕倚新妆。”“名花倾国两相欢,常得君王带笑看。解释春风无限恨,沉香亭北倚栏杆。”明皇令人将其谱曲,日日吟唱。只是那高力士嫉恨李白曾让他脱靴换履,于是在杨贵妃面前进言,那厮竟然将娘娘比作汉宫的淫娃飞燕,岂有此理,娘娘贤良淑德,岂是那个啄皇孙的飞燕能比的?此时,李白也觉得明皇将其作为伶人豢养,并未想过重用,恰逢贵妃的枕头风吹的厉害,李白也就离开了皇宫,辞去了那个翰林供奉的官职,继续他的入名山游了。

 今日的书就说到这里,飞梦要打卡了。咦?韩国留学归来的长腿欧巴,部门领导安排活总是推脱?还爱邀功?作为部门领导的楼主竟然制服不了这厮?还耐心的谈了几次依然没有改观?取经来了?

飞梦就是个说书的,容我细细道来。

第一步,不妨先抬举着他。将欲歙之,必故张之;将欲弱之,必故强之;将欲废之,必故兴之;将欲取之,必故与之。据我所知,基础的韩语没有那么难学,不妨摆出一副要学习韩语的架势,毕竟你在韩资企业做部门负责人,要学这个也不过分。没事的时候就问请教他这个语音这个语法什么的,如果能真正学习掌握更好,不能达到预期目的也增长了自己的一技之长。他会更加的傲慢,更加的不服管束,可以进行下一步了。

这第二步,就要紧箍咒加身了。既然是属于你管束下的下属,那么需不需要召开部门会议,重新明确每个人的工作职责,签字确认?每个人要明确的知道自己该干什么,哪些是分内的工作,签字确认后,执行考核。如果执行月度目标管理考核,月初明确计划,月末绩效评分,哪些工作没完成,扣分。绩效让他三个月都处于部门最末,并且公布,看他的脸面何在?他的高傲还在否?他还不听从约束吗?

这第三步,就叫做恩威并施了。来来来,你坐下,我给你端杯茶,这段时间的翻译工作你也辛苦了。其实我一直很羡慕你们这些留学的人,前途无量啊。但是吧,你看部门里面这么多活儿,每个人必须同心协力,之前你的绩效分数可是倒数啊,你也知道,咱们不仅仅是目标考核,还有360度评价。部门内其他人对你不满的情绪很大,都是我给压下去的。之前你还教我韩语,抛开上下级不说,你还是我的老师啊。我心里还是希望你能好好干,韩国领导那边还得靠你多多美言呢。但是你也知道,咱们公司的规定,连续三个月考核不合格的话就要调岗的,再不合格就该辞退了,相信你也不想的,是吧,现在经济形式也不是很乐观,你说是不是呢? 总之,巴拉巴拉给他说一通,让他感觉到你是有生杀大权的,也是尊重他的,具体语言请自行继续脑补。

这第四步呢,不是说爱在韩国高层面前表现吗?让他表现啊,甚至可以推到那些高管身边表现啊,难道高管身边就没有高力士,杨贵妃?这些人会任由他这么蹦跶?

第五步,不妨联合公司人力资源部组织展开一场翻译岗位的职业素养培训,教一下这些人规矩,也是给他们一个警示。明白的人就会知道怎么做,至于还不明白的,那就自求多福吧。

从来狂士自命不凡,身为领导管理艰难,暂且许他一身傲骨,间或施威消他气焰。孙猴子纵有七十二变,亦难逃如来五指大山。恩威并施教他规矩,君何妨笑看风云变幻?

今天的书就说到这里了,各位看官,若是觉得飞梦的书还入得诸君的眼,劳烦你动手点个赞,若是觉得飞梦的书一派胡言,也可以尽情批判。

作揖,退场……


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hklte_hr

43楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-08-11 22:26:36 回复 赞(0)
七月林木

42楼 七月林木

今天看到现在唯一觉得比较理性客观的回答。。。先从制度入手梳理,明确岗位职责。个人觉得有才的不傲气的少而难得,自古文人多相轻。所谓领导,就应该在格局,眼界,度量,能力上比普通人高一筹的。对事不对人,没有毕业批评这位员工的为人态度,需要调整的只是他的工作方式和内容而已

2016-08-11 19:54:35 回复 赞(0)
WHF冷月

41楼 WHF冷月

写得真好,学习了

2016-08-11 16:38:26 回复 赞(0)
新钓客

40楼 新钓客

感谢分享!

2016-08-11 16:13:41 回复 赞(0)
wliqin08

39楼 wliqin08

学习了~

2016-08-11 16:12:09 回复 赞(0)
释乐儿

38楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2016-08-11 15:34:30 回复 赞(0)
紫兰慕风

37楼 紫兰慕风

学习啦,谢谢!

2016-08-11 15:29:01 回复 赞(0)
tracys

36楼 tracys

学习了

2016-08-11 15:26:00 回复 赞(0)
紫风若惜

35楼 紫风若惜

学习了

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Sunny3776

34楼 Sunny3776

学习了

2016-08-11 12:19:32 回复 赞(0)
magic崔

33楼 magic崔

办法可以一试,恩威并施,说得好

2016-08-11 12:11:05 回复 赞(0)
土豆嘛嘛

32楼 土豆嘛嘛

分析得很好,很实用,现实工作中确实有这种人,按照这个方法去做,应该不错

2016-08-11 12:06:10 回复 赞(0)
jasunjasun

31楼 jasunjasun

说到好

2016-08-11 11:27:01 回复 赞(0)
wuxwux

30楼 wuxwux

首先,下属需要做自我反思,可以不尊重这个人,但也必须尊重他的职位。不然,吃亏的都是自己

2016-08-11 11:20:27 回复 赞(0)
嘟嘟闺女

29楼 嘟嘟闺女

评论生动,好理解,不亏是经验丰富的HR。

2016-08-11 11:13:46 回复 赞(0)
果冻52022

28楼 果冻52022

将欲歙之,必故张之;将欲弱之,必故强之;将欲废之,必故兴之;将欲取之,必故与之。。。。。恩威并施,高人高招,实为佩服!!!

2016-08-11 10:52:59 回复 赞(0)
酸酸的梅子王凤琴

27楼 酸酸的梅子王凤琴

蜜糖与棍棒恩威并用,谢谢分享,值得借鉴

2016-08-11 10:49:50 回复 赞(0)
墨攻

26楼 墨攻

从来狂士自命不凡,身为领导管理艰难,暂且许他一身傲骨,间或施威消他气焰。孙猴子纵有七十二变,亦难逃如来五指大山。恩威并施教他规矩,君何妨笑看风云变幻?

2016-08-11 10:40:18 回复 赞(0)

寒冬飞梦008潘翠萍

@墨攻:身为一个说书的,得有点胡编乱造的本事,哈哈

2016-08-11 11:00:14回复
tracy311

25楼 tracy311

牛人

2016-08-11 10:36:57 回复 赞(0)
丫头在路上

24楼 丫头在路上

老师的分析基本都很有趣味,也可以拿来就用,很棒

2016-08-11 10:25:49 回复 赞(0)

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