管住手比管住嘴更重要

作者元辰老师更新于：2016-07-28 22:40 17569

内容来自 2016-08-05 打卡话题

　　曾经有多少爱，分手时就有多少恨，问题是这份怨恨是憋在心里慢慢疗伤还是四处宣扬发泄呢?
　　近日，一个IT行业知名人士离职后在朋友圈里发文吐槽老东家克扣员工、没有商业道德。一时间引起了广泛热议，有人认为这种做法很不合适，也有一些人认为并无不妥之处。其实，在我们周围也不乏一些员工吐槽公司种种不合理、不人道的做法。
　　关键是，亲爱滴，作为HR你是怎么看待这种现象和这种员工的？

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现在这个年代，让我想起了唐诗、宋词、元戏，明清小说的繁华。但是那些都弱爆了，因为现在这个年代，集合了所有这些朝代的文艺，并在此基础上有延伸更新换代升级了N.0个版本了，大大的扩充了外延，但是内涵怎么样，就不置可否了。

不管怎么样，这年头有网络就是好，尤其是有了QQ空间，微博，朋友圈只有，一代比一代功能强大。

其实我只想问文中的哥们一句：“你作为知名人士吐槽老东家克扣员工、没有商业道德”的最终目的是啥？

既然是知名人士，对于自己发这个圈圈会造成的影响，一定心知肚明，我们不妨分析下IT哥们（权当是公的）的原因：

一.老东家公司的整体氛围让自己真心不爽，达到了个人的死点了，不排出来，这股洪荒之气无论如何也憋不下去了！

二.和老东家的关键人物有私仇，并且是被排挤出来的，此仇不报非君子，小样，你敢搞我，我整死你丫的！

三.腹黑一下，此人已和竞争对手私下接触，并达成协议，用此手段搞臭老东家，带来XXXXXXX好处。

......

越往下，就越不好，越阴暗了，就此打住。。。。。。

列为看官，其实我想说的，以上那些原因真的都不重要！！！

为什么？大家有没有仔细看，今天的打卡题目的问题：

“关键是，亲爱滴，作为HR你是怎么看待这种现象和这种员工的？”

作为HR来说，作为一个正常，稍微有点脑子的HR来说，除了这位IT哥们是你亲戚，是你关系不错的朋友，是你那啥......你别告诉我，从HR的专业角度来看你会支持他这种行为？当然，如果你是他竞争对手公司的HR，当我没说这话。

问题很简单，要么这哥们情商低，要么这哥们别有用心。无论哪一个，作为HR，你平时招聘的时候敢用这样的人？按照HR的正常逻辑，他既然能这样对原来的东家这样干，凭什么不会对以后的东家这样干？俗话说人事干的都不是人事，作为HR的你，公司没足够的钱去赔偿，去要你合理的”降低“员工收入的时候，有几个是义正言辞的对着老板说：”这种没良心的事，别找我干，我是个有原则的人！再逼我，老子先不干了。“除了极个别高大上任性的公司，其他的公司有几个HR敢摸着良心不怕被雷劈的说：”我完全能对得起员工！“

对得起员工？别逗了，整个社会都是合作与竞争，既然是竞争，就会有受益方和受害方。公司也一样，那种共赢只是建立在没有撕破脸皮的基础上。就算是股权激励，A和B分别拿10万股，A就觉得自己亏了，应该拿20万股，搞到老板那了，怎么说？人性本贪婪，更多的人就是追求利益最大化。所以，大家和和气气的时候，可以谈共赢，一旦某一方的欲望提升了，又没得到及时的满足，就会觉得自己受伤害了，冲突就来了，到最后演变成两方你死我活的局面的时候。作为HR的你到底选择站在哪一方？俗话说，拿人钱财，替人消灾，你一天还在这岗位上，一天还在拿着老板给你发的薪水，反过头来去跟老板讲道德，你不觉得自己很没道德吗？有本事辞职后再说！那才叫有良心，有道德。

所以，大家都是混社会的，少点矫情，多点实在；少点情怀，多点情商。我只相信实实在在行动出来的情怀，而不是挂在嘴上的情怀，或者是键盘上的情怀。

最后说一句，IT哥们的心情可以理解，但是行为真心不支持，你说你过过嘴瘾，跟朋友喝酒聊天，发发牢骚就算了；如果真的触犯到你根本利益，大可以去申请走法律程序；但是你即不走法律，又在键盘上逞英雄，我只想问一句："哥们，你到底是情商低呢？还是就喜欢私下使坏呢？”，最关键的是：“对你有毛线的好处？？？作为HR的我还真没看出来。”

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全部评论(25) 我参与的评论

18楼系主任

#赞赏# 主任奖励10个茅豆，8月份只要被采纳的分享，每篇奖励10个茅豆，加油，加油，加油，多出好文哦。茅豆的用处可多啦，具体可以看这里：http://www.hrloo.com/rz/13961788.html

2016-08-10 14:18:07 回复赞(0)

17楼 abcd12345

这种事怎么说呢，只能看开点，林子大了什么鸟都有，事实上出现不愉快的事情，可能并不是公司本身想这样，多是公司里某些所谓的那些垃圾职业经理人比较垃圾。我曾经遇到更奇葩的垃圾，有一个江西分公司总经理，江西吉安永新的，为了照顾关系，想弄人来做行政经理，咱坐位子上没有什么错，这垃圾居然想到翻我的档案看当初进来时入职档案上的工资和现在工资不一样，居然正儿八经叫分公司管理人员一起来开会说我自己给自己涨了一千元，好在咱事先听风声，准备了当时调薪纸质材料留了个扫描件，拿出来让他哑口无言，但自己人已经把人找来了，当时在南昌找的，人家书面要求工资3500元，他签工资意见4000元。坚持说我不合适，就是要我走。我想了想自己在深圳总公司招的，工资是这鸟人的两倍多，加上这鸟人总是一天到晚总是见人就主动吹自己有个哥哥在xx大学当老师，很多部队军官都是他哥哥的学生，他在江西关系硬，我想也是老板想利用他的关系承揽业务，自己做这岗位在他眼里价值不是很重要，所以想通了只要按规定支付补偿金，自己另寻发展去。所以我想遇到在企业不愉快的事，其实好简单，能忍你就忍，不能忍就给钱走路，另寻高就，又不是非要死在一棵树上。当然自己要是做错了事情，那不能忍也得忍哦，不过咱把这鸟人当时开会时胡说八道的话手机录下来了，发给了全国各地分公司人事部经理，让大家知道这家伙嘴脸，也算是精神补偿了，但是没有说公司一句坏话，哈哈，。。。。。。那都是几年前的事了，想想其实还蛮有意思，当时很多同事说我走的时候应该扇他两耳光，咱斯文人，不跟它一见识，再后来，听说它如法炮制，还真的被人揍了。所以说，职场遇到这事想开点，做恶的人迟早会遇到报应，总有人会收拾它。

2016-08-05 20:11:52 回复赞(0)

元辰老师

@abcd12345：这种是私仇哦，呵呵。和公司没多少关系。录音这招不错。。。

2016-08-06 15:51:34回复

星夜火

@abcd12345：我在给一些朋友支招的时候，也回让他们用录音这一招。在某些关键时刻，还是蛮惯用的。

2016-08-23 14:58:59回复

16楼 123福星

真心不错，受教了~！

2016-08-05 15:17:04 回复赞(0)

15楼 jingcuili321

离开了就离开了，俗话说的好“好聚好散”

2016-08-05 13:33:12 回复赞(0)

14楼 wujiafeng

谢谢分享

2016-08-05 12:56:43 回复赞(0)

13楼新时尚

2016-08-05 12:51:33 回复赞(0)

12楼 irene140617

赞！

2016-08-05 11:59:28 回复赞(0)

11楼 wenwen000

好犀利的言辞。大赞

2016-08-05 11:46:57 回复赞(0)

10楼 hechunsmile

great

2016-08-05 11:43:00 回复赞(0)

9楼桃之夭夭202815

分析的很有道理

2016-08-05 11:18:36 回复赞(0)

8楼茉莉AMY

此人被人利用了

2016-08-05 10:04:36 回复赞(0)

7楼金毛毛毛

我也是来捧场的。。赞（大写）

2016-08-05 09:09:49 回复赞(0)

6楼叶叶叶子

我是来捧场的~吼哈哈~春春师傅棒棒的

2016-08-05 09:00:57 回复赞(0)

5楼叶叶叶子

不应该是元曲嘛？（捂嘴笑）
分析的很现实
我想说点别的，从企业的角度来说，前员工管理是一个重要的课题，前员工和用户两个信息载体相比较，显然前员工的言论更有信度。保洁公司，薪酬是不具有竞争力的，但基本没有员工说保洁不好，反而是更多的前员工给公司做了好的雇主品牌宣传，为什么？
从HR的角度来讲，做好前员工的圈子建设，形成强大的关系网之后会带来诸多好处，招聘、挖角、背调、竞争对手分析什么的是不是更加容易了
很多时候我们都只会从外部找寻原因，不能跳出事情的本质看问题，把所有的不对归结为外因，却忽视了自己可以提高和优化的环节
题主，怎么看？当你用道德绑架认知的时候，怎么看还重要么

2016-08-05 08:56:53 回复赞(0)

元辰老师

@叶叶叶子：言之有理！

2016-08-05 09:17:17回复

迷失的鱼

@叶叶叶子：员工之所以离职的原因我想马云已经说的很透彻了。你认为你还能跟真正离职的员工成为很好的朋友吗？除非是这些员工是由于自己本身一些不可控的因素离职的。一旦真正离职，你们之间的距离就会很远，尤其是HR跟员工，因为你代表是企业老板的利益。
当然从这些声音中去改善，这个也是必须的，这也是为什么企业会有离职面谈的原因。

2016-08-05 09:23:24回复

迷失的鱼

@叶叶叶子德才兼备，德永远在前面

2016-08-05 09:25:46回复

叶叶叶子

@迷失的鱼：这世界原本就不是非黑即白，关系亦是如此呀。纵观成功的企业，阿里、BAT...成功的背后是高格局的支撑，反观HR，为什么大量的人埋在事务性工作里面，一叶障目不见泰山，包括我也是，是时候反省一下了

2016-08-05 09:31:29回复