推荐一切都是最好的安排

作者雨落一夕更新于：2016-07-22 09:05 5493

此文已参与投稿活动

2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

本期征文主题：2016，回顾我的上半年，展望我的下半年，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1... 我要投稿 >

票数 46

　　我们总是在时间流逝的时候感叹，时间你为什么不等等我，等我变得更优秀和可爱。

　　忘记了是几几年几月注册的三茅，因为我总是一个不太能坚持的人，但记得是经历过三茅比较低谷的时候，而今又是一派生机勃勃。再次回到三茅是今年的3月份，也是我再次回到杭州的时间。在老家做了两年的人事主管，回到杭州面试了一家小公司的行政人事经理。对于我来说是一个新的开始。

　　之前的公司是比较大的集团性的公司，我在里面主要负责薪酬、绩效和培训这三个模块的工作，招聘有专门的招聘专员负责，员工关系、考勤社保由另外一位专员负责，我只要做好工资报表审核和公司的年度资金管控，对于其他模块的工作搭把手就可以了，因为是集团性的公司，所以有自己一套完整的流程和工作分配，总的工作起来是比较有条有理的；年后换了城市换了新的工作之后竟还有点不能适应，首先是升职做了经理，但手下的人竟然还少了，就配了一个助理，干的活一下子多了起来，所有的工作都需要自己把关，助理也是刚毕业的小女孩，所有的工作都需要要手把手的教。就这样我开始我的2016年上半年。

　　新来的公司是小型创业型公司，人员流动非常大，因为各项规章制度，薪酬福利都不完善，且没有绩效考核，加减薪完全由老板说了算，有没有福利也要看心情。刚进公司第一天，看了公司前任留下的公司的规章制度，员工手册深感责任之重大，也激起了我的要好好梳理新公司人力资源工作的决心。

　　首先是建立各项完整的制度，没有制度不成方圆，公司员工对于员工手册，公司制度没有一个完整的概念，上班请假迟到扣钱也没有什么意识。我先完善了员工手册，把公司的建设、文化、规章制度、薪酬福利、绩效考核等编制成册，给老板审核，因为人类资源后期的共组开展中一定要有一套完整的制度支撑，做起事情来才能有理由据，有发可依，事实证明，有些事情真的得做在前面，后期遇到的一些案例多亏了制度的完善。

　　第二针对公司员工稳定性低流失率高的问题，从员工进入公司开始严格把关，因为我们公司的薪酬比较低，福利也不是很好，所以招聘还是有一定的难度，在和老板沟通了几次提薪的问题无反馈之后我只能从在人员方面下更多的功夫，招聘最适合公司的人才，有些人才各方面条件不错，但奈何公司的薪资限制无法入职，尝试了几次之后只能降低招聘要求，把更多的岗位倾向于应届生和刚毕业一两年的人员，在薪资方面可以满足他们的要求，在工作上可能经验略显不足无法快速地输出，但工作态度好可以后期培养，没办法，现在的社会已经是80/90后的天下了，薪资已经是他们找工作一个很重要的考虑因素，特别是在杭州这个，长着二线城市的心，披着一线城市的外衣，物价高的飞起，为了生存，大家都希望能拿高薪。一两个月下来人员淘汰了一批无法出业绩的人员之后，在几个比较优秀的老员工的带领下，总算是在一定程度下稳定下来了。

　　第三适时的开展团队建设，公司文化积淀，让整个公司慢慢有凝聚力，像个家。在新员工培训方面，重新设计了新员工培训内容，加入了公司现场，发展历程，公司制度，员工福利等内容，让员工了解公司也了解自己所需要承受的责任和公司所能够提供给员工的最大福利，让员工有一个职业定位，工作有方向。培养员工的团队意识，让员工慢慢养成有问题找人事的意识，给员工一个发泄的窗口，让员工知道有倾诉的对象。

　　第四培养下属。一个人的力量毕竟是有限的，我的助理是一个应届毕业生，我自己招的，招聘的时候我已经预感到要花很多的力气和时间去培养，因为他不是科班出生，对人力资源完全是一片空白，我深知我责任重要，因为他对人力资源所有的认知都是从我这开始的，我从招聘模块开始，教会他如何去预约面试，并在面试的时候都带着她，让他参与招聘的每一个环节，培养她的识人能力。接着把考勤报表、社保报表等简单的报表叫给她做，培养她对数字的敏感度，和数字相关的工作都需要耐心和细心，这也是我们人资工作不可缺少的素质。

　　不知不觉，就到了7月份，我的16年上班的就这样慢慢的流逝了，相比于之前的主管的工作，今年新的工作让我付出了更多的心力，这当中有困难也有成就，遇到问题的时候也常常请假三茅中的大神，也渐渐坚持每天打卡，让自己养成阅读的习惯，买了三茅专栏作家大白兔77老师的书，也买了人资资源二级的书，让自己在工作中充电，然后更好的去工作和生活。

　　我相信现在的时光就是对我来说最好的安排，就比如今天提起笔写了这篇总结！

一切都是最好的安排