小不点尔说:
先来介绍一个我身边的真实故事。 看了今天的题目,不仅让我想起最近朋友的抱怨。她新婚不足百日,却吵了四次架了。甜得发腻的新婚燕尔哪去了呢?她说死于抱怨,这也让她有点儿灰心。朋友是一个事事为别人考虑的勤快人,很多时候都不会为自己考虑,对周围人也都是实心实意的。婚前对象也是各种满意,两个人关系很稳定才谈婚论嫁的。婚后对方比较忙,家里的家务事基本都是她一个人的事了,对象只负责吃饭还有挑剔。几次吵架都起于对象的挑剔。菜做多了,不是他喜欢的搭配,或者关冰箱声音大等等,关键是对象会将微小的事情喋喋到指责的程度,第四次的时候朋友再也不忍着了。那么一个袜子随处扔、衣物需要别人到处捡着来洗,进门只知道吃饭看电视的人,凭什么在趾高气昂的一味指责别人呢?夫妻就有权利么?谁该伺候谁呢----朋友说,这种频繁的挑剔和指责让她的生活一点质量也没有,就像一股戾气一样消耗着她。 别人的私生活我不会去干涉,只是自己不会任凭别人如此对待。工作也一样。推己及人,出来混的,除了一分辛苦钱,自然还需要一种认可,一种尊重,能够让人与人支撑构建起和谐的人际关系,夫妻也如此。没有谁比谁高贵,领导也只是职位高一点的人而已。何种身份都需要做人。楼主的问题看似是上级对下级苛刻自然,我倒觉得是正向企业文化的缺失,甚至是恶疾。一个30个人的小公司不知道尊重员工,想发展么?---想起了那句话:没文化真可怕!要解决现状绝不是你着急就能有作用的,建议如下: 首先,与你的HRM沟通。既然你们是有hrm的,那就与他沟通,一定要在尊重领导的态度起点上建议式的沟通,要探寻领导对现状的态度,了解上层管理者期望人事部达到的标准,以及地员工的深层次的期望。最好能够说出你的建设性改善方案。 其次,工作分层级,疏通不能僭越。一种关系的冷暖形成不是一日之事,解决也不是一朝之工。当与HRM同心协力,各司其职,上下才能一团和气。先从上层开始祚态度改变工作,再从下面着手工作改良和提升。两手齐头并进,形成合力。构建起短期的工作流程和良好的人际互动习惯。 再次,构建和谐、人性的企业文化。员工是老板花钱雇来的不假,可员工也是人,也需要尊重和关注也是真。最难的就是给双方植入换位思考,彼此尊重的观念意识,尤其是上层的。让他们明白,就算给钱也得老子愿意的道理绝非易事。更不要说随意辱骂、驱使员工。那就用规则来说话。哪怕是最开始试行规则会让很多人疼,也得尝试。但是似乎更多的应该由HRM来操刀才对吧。
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