令人抓狂地考勤，要我如何爱上你

作者茉伏更新于：2016-07-22 18:08 27316

内容来自 2016-07-22 打卡话题

　　最近全国各地天气异常，不是暴晒就是暴雨。暴晒还好，毕竟是夏天嘛！但是暴雨就惨了，因为一定会有员工迟到。针对员工迟到这个问题，每个公司的规定和处理方式都不一样。有一些公司为了严肃考勤纪律就规定：迟到一小时按照旷工半天处理。
　　对于这个规定，有些人认为不合理，还有人表示很坑爹，但是"存在就是有道理的"，确实有一些公司就是这么规定的。
　　作为HR，你认为迟到1小时算旷工半天是合理吗？你是怎么看待这个问题的？

展开

　　【前言】员工迟到1小时算旷工半天是否合理？对于这个令人纠结难缠的问题，不同企业、不同管理者的答案有可能是不同的。比如，我的答案：看情况，倾向于不合理。原因是：

　　首先，从个人态度来说，在对这种处理方式的背景、原因、其它关联情况有进一步全面、具体地了解之前，简单粗暴地铁口直断总觉得稍有不妥；

　　其次，从个人观点单就这种处理方式来说，旷工是员工在正常工作日不请假或请假未批准的缺勤行为，通常被定性为性质恶劣，并经常与解除劳动关系联系在一起，所以，将员工1小时迟到等同为半天旷工，个人认为过于苛责。

刚开始从事人力资源工作的人，很多都是“从基层做起”。什么是基层工作呢？就是基础工作，通常指向事务性的琐碎工作，比如：考勤。

盖楼地基很重要，那么，考勤这样的基础工作重不重要？

不重要，对企业而言，考勤只是一种管理手段，企业更看重员工解决问题的能力和实际创造的价值。

但又重要，对占企业绝大多数的非高管员工来说，关系着他们的工资和情绪，也影响着企业的组织纪律和管理成本。

就是这种既不重要又重要的状态，在具体工作中经常把人推入进退两难的境地，比如：员工迟到1小时能算旷工吗？合理吗？

分析一个实际案例来看一看吧，某公司考勤管理制度（因篇幅有限，只能描述案例制度中与本文主旨相关的重点内容及大致框架）：

基本内容：晚到1小时以内统一计为迟到，超过1小时统一按请假半天；迟到不会产生缺勤工资（即不扣钱），请假会根据请假时长产生缺勤工资，而旷工则被定义为性质恶劣的行为；设置全勤奖，额度200元，迟到、请假、旷工都无法享全勤奖。

联动制度：严重违反公司规章制度的出勤行为包括：单月迟到6次（含）或全年累计迟到50次（含）；轻微性质影响工作秩序总计达5次（含）以上且经提醒仍不改正，包括频繁迟到（单月迟到3次（含）以上）和频繁请假（单月请假3次（含）或3天（含）以上）；旷工1天。

实施层面：召开员工代表会议，解释制度制定初衷和原则，由员工代表签字通过并公示给全体员工；按月对（可能）严重违反公司规章制度的行为出具出勤确认提示函由员工签字；对于特殊原因（如导致市内交通普通拥堵的雨雪天气）和特殊情况（如员工单个自然月内实际请假时间为2个小时），考勤专员可以秉持向员工利益倾斜的原则，不发放提示函或对相关缺勤延后处理，但须做好记录并经员工签字确认。

这个考勤管理制度基本内容的逻辑线是将迟到、请假、旷工分层处理，其实，三者的性质本身就是不同的。案例制度中对三者不同的量化处理以及与员工工资的挂钩方式都是在进一步明确企业的态度和原则。

联动制度的内容主要起到管控作用，控制“人之恶”，防止企业陷入个别员工利用基本内容的漏洞在企业或工作中造成严重影响而企业又难于处理的被动局面，也在树立企业的权威性。

实施层面的处理则体现了企业的管理理念，或者说，企业的管理理念在具体工作中转化为了相应岗位人员的工作处理原则，并通过相应的处理方式，直接让员工感知到。

案例制度并不完美，在不同企业的适用程度也不相同，但是它有让我们借鉴的地方，它的三部分之间甚至每部分本身的内容相互补充、配合，你中有我、我中有你，形成一个软硬结合、刚柔并济的考勤管理运行系统。

人力资源工作层次丰富，有需要高瞻远瞩的，也有需要细致精耕的，无论处理哪种类型的工作，都不要生硬地把自己放在一个是或非2选1的游戏当中。我们做的更多的是平衡工作，在企业与员工之间，在效率与效果之间，在眼前与长远之间，在局部与整体之间，在原则与灵活之间，找到那个平衡点。

所以，在处理人力资源具体工作时，预判对一个问题的处理是否合理，不能简单只看一个点，尽可能使用系统化的思维方式，最好能形成自己符合人力资源规律的、结合企业实际的、系统化的工作思想，这样在工作开展中就容易明确原则。在原则指导下灵活地处理具体实务，既可万变，又不离其宗，思路自然清晰开阔，效率自然高，前途自然光明。

热文推荐：

考人力师的时间和报名注意事项？	总结计划要怎么写，看完这些你就懂了
10分钟掌握试用期风险规避	【推荐购买】HR成长首选的实操视频课程
当你成功的时候，说什么都是对的	艰难的招聘，如可开展工作？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(30) 我参与的评论

24楼 472259036

学习了！

2016-07-22 17:28:01 回复赞(0)

23楼五老

考勤真的让人好头疼，我们公司也是迟到1小时算旷工

2016-07-22 16:54:29 回复赞(0)

22楼熊猫团团761119

非常好！谢谢分享

2016-07-22 16:36:28 回复赞(0)

21楼勤学上进

请1小时假就好了，要提前打招呼

2016-07-22 15:20:25 回复赞(0)

20楼 Miya088

学习了，谢谢分享

2016-07-22 12:50:26 回复赞(0)

19楼玖儿菇凉

“我们做的更多的是平衡工作，在企业与员工之间，在效率与效果之间，在眼前与长远之间，在局部与整体之间，在原则与灵活之间，找到那个平衡点。”说的太好了。制度要为人所用，但是不绝不是套用，制度无情人有情。个人认为：人性化的管理更得人心，管理不是以管人为目的的，而是以实现高效工作为目的。

2016-07-22 11:26:32 回复赞(0)

nice小玲子77

@玖唲是个菇凉：看了之后，我也觉得这点写得太好了，总结得好贴切。也确实写出了HR的心声。

2016-07-22 11:38:50回复

玖儿菇凉

@nice小玲子77：来，握个手。

2016-07-22 11:48:11回复

nice小玲子77

@玖唲是个菇凉：握手 ~~☺

2016-07-25 11:58:17回复

18楼心灵的静土

可以迟到一两次吧,或者一个月15分钟以下3次免,如15分钟以内,超出两次或超出15分钟的一分钟扣一元,一小时扣60元,如特殊情况,路上遇大事故堵车,坐的公交车刚好坏了等等一年难遇一次的,手机拍下实时情况来特殊处理!如老喜欢迟到的,又是很特别的人,不能开的,就扣好了,这种人一般钱都比较多!因身份特殊!

2016-07-22 11:10:39 回复赞(0)

17楼汲取知识

不合理，人资工作既要遵循制度，又要灵活运用制度，凡事要合情合理，对于突发情况要灵活对待.

2016-07-22 10:56:47 回复赞(0)

16楼黑夜星辰

谢谢分享！

2016-07-22 10:05:23 回复赞(0)

15楼凤的天使

感谢分享

2016-07-22 10:04:30 回复赞(0)

14楼系主任

分析的非常到位，期待更多的好文分享！

2016-07-22 09:52:45 回复赞(1)

13楼 HRxiayun

是的，人资工作就是要合情合理，晓之以情，合之以法

2016-07-22 09:46:01 回复赞(0)

12楼 winwn1968

感谢分享！

2016-07-22 09:38:59 回复赞(0)

11楼妙语甜言

这算啥，我们迟到半小时就算半天旷工。所以我们这儿一看迟到了，就干脆请半天假，扣半天事假可比扣按双倍的旷工强多了

2016-07-22 09:28:23 回复赞(0)

shino91

@妙语甜言：迟到半个小时算半天旷工。。。。。。。那我要知道我要迟到半个小时，我干脆请假半天了。。。。。。

2016-07-22 09:48:11回复

10楼郭琳琳

多谢见解！

2016-07-22 09:11:55 回复赞(0)

9楼开心儿

我们公司规定迟到1小时算旷工半天，但是针对恶劣天气，或者特殊情况，我们是网开一面的。恶劣天气迟到的话不算迟到，其他特殊情况，员工可以补办请假手续。总之，规矩还是要的，否则员工会钻空子。我们公司规定迟到5分钟内不算迟到，就有那么一些人，总是迟到5分钟，后来我们就改规则了，每月迟到5分钟三次以内不算迟到，超过三次的，所有迟到5分钟的都算迟到。

2016-07-22 09:07:39 回复赞(0)