迎新是为了人才的储备和培养

作者寒冬飞梦008潘... 2016-07-06 23:22 16320

内容来自 2016-07-07 打卡话题

　　我们是一家塑料制品有限公司，2005年成立的，目前公司的人力资源工作已经趋于成熟稳健发展阶段。公司为了长远发展，从去年开始做人才梯队建设，所以2015年秋季公司在陕西和河南地区招聘了20多个大学生储备干部，现在这些学生已经拿到毕业证，预计会在7月中旬统一到公司入职报到。
　　这是我们公司第一次这么大规模的招聘大学生，公司领导非常重视，特别吩咐让我们好好策划一下迎新活动。如果要是小活动我还能搞定，但要这么重要的活动就怕搞不好，公司领导都关注着，心里难免会有点忐忑。
　　亲爱的卡友们，请各位支支招，迎新活动该肿么策划？要给新人讲点什么？

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　　说到迎新，我们不妨一个简单的策划方案
　　一、背景：公司成立于2005年，是一家塑料制品有限公司，人力资源建设趋于健全阶段，自去年人才梯队建设已经启动，招聘20多名大学生作为储备干部培养。
　　二、活动进行时间：7月中旬
　　三、活动组织部门：主办人力资源部，协助：相关业务部门
　　四、活动主旨：激情创造梦想，平台成就未来
　　五、活动流程
　　（一）活动前：
　　1.调查该批入职员工的详细信息，包括学校、专业、大学期间表现、实际年龄、家庭情况、籍贯、爱好是否为独生子女以及该批入职员工的男女比例分配。
　　2.根据调查结果调查出该批员工家乡的主要分布，其家乡的主要特产及相应的文化（如河南的豫剧、名人、饮食等相关信息）。
　　3.在公司调研出优秀老员工有无与新员工为同乡、校友的信息。
　　4.锁定公司内部的文艺骨干，随时保持联系，请其参与迎新活动。
　　5.与公司各部门保持良好沟通，需要配合时能够全力配合。
　　6.制定活动经费预算，备用金准备等，保障活动的正确进行。
　　（二）具体活动内容
　　1.入职当天尽量指定地点，由公司车辆统一接至公司，由行政部人员引导至公司员工宿舍或临时场地安排统一住宿，人力资源部人员到宿舍或临时场地表示简单的欢迎并告知新员工迎新活动的系列安排。当天晚上可安排小型的晚宴，尽量照顾新入职员工的家乡口味，同时可邀请新员工的校友、同乡等参加，但是人数不宜太多，老员工以不超过10人为宜。小型晚宴也是一个让新员工相互认识的平台，可以安排充足的自我介绍环节。
　　2.入职基础培训。公司发展历程、企业文化、相关制度、相关产品介绍、安全消防等必不可少，公司的晋升机制可以讲但是需要优秀老员工的现身说法以及公司的参观等内容。
　　3.入职拓展培训。由于目前多数的都是90后的新员工，性格都不拘泥，很难用老的思维来约束，不妨给每个员工来个性格测试，色彩也好，DISC也罢，用一种手段来吸引。看一场电影，比如那个穿普拉达的女王，看职场的风云变幻，不用灌输式来教育。告诉在工作中应该如何开展工作。
　　4.建立新员工群，人力资源部、老板都可加群，培训的间隙强烈要求老板发个红包，手气最佳的那位必须来一段才艺展示。
　　5.培训需要持续两天，这中间的晚上可以组织一次赛歌会，就跟大学军训时期的赛歌，要求有老员工的参与，可以分男女组，也可以分地域组。
　　6.培训全部结束后组织一场晚会或者联谊会，这个需要提前跟新老员工沟通，确定节目名单并如期举行。
　　（三）活动结束
　　1.所有活动结束后，公司微信公众平台推送本次入职人员的精彩表现，并将每次活动的瞬间做成剪影，拍成视频，并制作出给每一位新员工的寄语。每一位新员工都做上照片，注明信息，寻求他身上的优点，并点明他需要先在哪个部门实习。微信公众号及时推送，保证每个人都能看到自己。
　　2.真正入部门工作，需要找一个相应的师傅带着熟悉公司及相应的流程，以防止出现重大损失。
　　3.工作后，人力资源部定期或不定期的组织生活会了解其情况，随时关注其动向，生活会可以是聚餐，可以是下班之后的茶话会，也可以是正规的会议形式。人力资源部需要向部门随时了解其工作情况，随时关注动态。如果确有不适合的，可以及时沟通转岗调岗甚至解雇。
　　其实所谓的迎新也就是为了留住人才，让更多的人才为企业工作和服务，为企业创造价值，从这个角度上来讲，就是如何让这些新员工尽快的融入企业，适应企业文化为企业创造价值。但是不可忽略一点的是，现在毕业的孩子已经是90后甚至95后，他们活泼奔放，自由而热烈，往往受不了教条，受不了约束，他们说，你可以给我指点，但是不要对我指指点点，所以，如何将课程设计的更加符合他们的口味，如何满足他们的创造力得以展现，这是很关键的。
　　迎新也不是一味的迎合，迎新最终是为了人才的储备和培养，不忘初心，方得始终。