可以小赌，不宜滥赌！

作者飘过3茅陈实更新于：2016-07-07 16:24 14832

内容来自 2016-07-15 打卡话题

　　本人在东北一家LED企业工作，公司大约有30余人，我是人事行政主管，上有一个HRM，下有一个专员。专员负责行政工作，我负责人事工作，HRM负责管理工作，基本上不参与事务性工作。
　　最近，董事长对我们的工作很不满意，他认为人资只花钱不赚钱，还天天嚷着为员工要福利。对于这个事，我不认可，我们是单休，周六算正常出勤，加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求，动不动就辱骂。作为HR，我也对其他部门主管做过劝导，虽然略有成效，但副总级别的人态度特别恶劣，而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了，这让我看在眼里急在心里。
　　请教大家，管理层一味苛责员工，HR该怎么平衡企业与员工的利益？

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我说你一直在职场中滥赌，你认吗？

不认！?

且听分解。

一、没有职业目标的职业生涯，都是一部职业滥赌史。

我承认我是从一个理性的极端来说这句话。但这从某个角度来说是个事实。

首先，你在选择这个企业之前，是否做了有理有据的分析和判断？“凭感觉”、“听人说”、“刚好有机会”……，这些似乎是大多数人的理由。你在淘宝上挑一个几十元的商品尚且货比三家，你对影响自己一生的“职业”却如此草率。这算“赌”吗？

接下来，你说当初年轻没细想，但你愿意和公司一起成长，逆境才是锻炼人的好地方。所以，不管管理层多么无理地对员工不公，你也要为公司来平衡企业与员工的利益。但是，你加入公司是为了公司的成长呢，还是为了你自己的成长？就像炒股炒成了股东，当初以投机的目的来买入，严重套牢后安慰自己以投资为目的。中国股市是赌场，你在职场中使用类似方法，这算“赌”吗？

你卖出被套的股票，不等于你买其他股票会盈利，除非你再买入时不是在赌。一样，你如果不好好选择你的公司，你的职业生涯就常常处于“被套牢”的困境。凭感觉做决策的职业生涯，怎能不是一部滥赌史！所幸的是，职场比股市公平的多。

二、选择公司和职位的评估因素。

1、如何评估雇主企业

    A. 企业在行业中展现出的实力。社会中的地位和声望、产品服务的活动范畴等等。
    B. 企业领导人的价值观。注重事业还是名利、战略眼光、性格类型、管理是否先进等等。
    C. 企业文化和政策制度。在所有价值观中，有两个价值观处于核心地位，一是企业与社会的关系，二是企业与员工的关系。所有政策制度都是在企业价值观指引下制定的，私企的企业价值观与企业领导人的价值观一致。
    2、如何评估现有职位

    好的职位应该符合三个原则：
    A. 与你的职业取向相一致；
    B. 能使你的自身价值利益最大化；
    C. 有你需要的发展出路。
三、职业决策过程是科学的，也是艺术的，是理性的，也是感性的。

有了对自己的职业取向评估，有了对公司及职位的评估标准，还不能保证你能找到让你满意的职业。因为，上文从理性的角度提出决策方法，但实际上我们是无法完全摆脱感性决策的。理性可以保证科学性，但有不少不具可行性，比如，这些信息你要如何收集、辨真伪、分析、判断，这对不同的人，会有不同的障碍。所以，实际上决策时可以是感性的，但你也应该知道这次决策没有考虑到的因素，这是你以后改进决策的基础。

进入公司后，你发现企业事实与原来的预期大相径庭，你可以重新做决策。在此期间你的付出，可以视为是获取真实企业信息所付的代价。但如果你想买错股票一样被套牢，那就是你还是在“赌”。

希望完全通过感性决策就能有好的职业生涯，是大赌，这只有悟性高、运气好的小部分人才会遇到。基于理性的小赌怡情式的感性决策，它具有艺术性。

我也不能完全做到，但不影响它的正确性。

所以，认真做一次决策，你或许会想：像我这样用心的好员工，难道不该到更合适的公司中去发挥价值吗？

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全部评论(23) 我参与的评论

21楼 Fay2016

学习了。谢谢分享！

2016-07-16 08:59:56 回复赞(0)

20楼重庆刘sir

谢谢分享!

2016-07-15 16:09:46 回复赞(0)

19楼新鲜人

学习了。

2016-07-15 16:00:11 回复赞(0)

18楼小小筱筱

体会深刻。。。

2016-07-15 15:10:05 回复赞(0)

17楼牂牁白鹤

都进去了，还说一大堆冠冕堂皇的选择理论有啥意思？我觉得首先要跟领导好好谈谈，一定要把员工离职的理由告诉董事长。

2016-07-15 15:02:18 回复赞(0)

16楼三玄道心

价值观特别特别重要，从大方向来讲这个都不一致，要么你改变他，他改变你，否则就真的难以维系。

2016-07-15 14:57:34 回复赞(0)

15楼阿德墨托斯71180

学习了

2016-07-15 14:08:11 回复赞(0)

14楼太行纵队

站在选择岗位的角度是可以借鉴，这种下现象不是个别的。

2016-07-15 10:49:25 回复赞(0)

不一样的星空

@太行纵队：你说的很有道理，确实不是个别现象。

2016-07-15 11:23:17回复

13楼精灵小鬼

学习了

2016-07-15 10:47:26 回复赞(0)

12楼 wujiafeng

学习了，谢谢分享！

2016-07-15 10:44:18 回复赞(0)

11楼 SoeLin86

HR工作不比其它部门，财务有国家当后盾，业务有业绩做靠山，唯独HR是前不着村后不着店的。如果老板不支持HR，根本工作无法开展下去。

2016-07-15 10:30:43 回复赞(0)

10楼 DarlingDarling

很认同heatherhe的角度。通俗的讲：
1、老板不满意，那肯定是对HR团队的期望跟HR努力的方向不一致，多做沟通，多汇报多请示，搞清楚老板想要的HR智能到底是什么，跟HR的本职是否有相悖的部分，有的放矢。简而言之就是要建立通畅的沟通渠道，让老板知道你们每天都在做什么，并做出了哪些成绩，获取信任是相互影响的基础。
2、职能部门负责人管理方式粗暴，这个确实是人的问题，文化由人形成。也许你们老板是这种风格，所以他的兵都是这种风格，我建议你如果你很不认同这种风格，立即离开，因为这种风格并不是常态，虽然我听说著名会计师事务所安永的很多管理者都是这种风格，一言不和破口大骂，平时也没有什么私人关怀，但像新东方那种温和力量的风格也是大把存在的。还有一种你老板不是这种风格，但个别负责人是这种风格，那我觉得这倒是磨炼一个HR新人的好地方，林子大了什么样的人都有，做HR的就是要搞的定各种人，这其中的微妙之处只能在日积月累中用心体会。
我觉得不管怎么样，平和的心态很重要，不管你身处什么环境，要训练自己去理解别人，帮助别人，有直面问题的勇气，也有解决问题的智慧。格局大的人什么人都喜欢，好好历练吧。

2016-07-15 10:28:39 回复赞(0)

9楼费玉污

虽然答非所问，但句句实话，老实说大部分人都只是普通打工一族，老板都尚且如此你跟着他有前途？还是你以为你有能力让老板听你的？真有那能力你自己做老板好了

2016-07-15 10:09:36 回复赞(0)

8楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2016-07-15 10:00:23 回复赞(0)

7楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2016-07-15 09:49:35 回复赞(0)

6楼你好小妞

涌入一个企业文化，认可企业文化才能走下去。如果领导不认可你，不认可你的工作，同时在工作当中你又不认同企业的决策等，比较难走得下去

2016-07-15 09:36:01 回复赞(0)

5楼系主任

亲，今天的分享很犀利，泼辣，但还是有一番道理的！

2016-07-15 09:28:57 回复赞(0)

4楼 heatherhe

首先很同情跟理解这位HR，每个人在面试过程中总是会被公司的某些假象蒙蔽双眼，但一旦进入总是离自己理想的工作状态差距甚远，怎样平衡内心的间隙，是我们每个作为求职者状态去平衡的支点。为以上案例中的HR提点建议：
一、董事长不满意
切入点，解剖并梳理一下HR部门的工作内容：
1、哪些是站在公司角度解决的事项；
2、哪些是平衡劳资关系而制定的制度，这些梳理完形成书面，汇总到人事报告，如果有数据那就更好，比如说在制度未颁布之前是怎么样的情况，颁布之后哪些问题得到改进；
3、招聘事项，招聘成功了哪些员工，而这些员工是否给公司带来了实质性的效益，此效益中部分也是HR的功劳，HR慧眼识珠把此人招募进公司。
二、副总态度恶劣
1、建立企业文化，建立员工行为准则、奖惩制度中可以列入不允许爆出口，并强调要抱着解决问题的思维出发，建立企业“家”文化思维，导入董事长的管理概念中，从董事长这里来约束副总
2、从员工流失率总结员工流失问题，来提醒特别是重要岗位的流失，总结当中也可包含副总态度恶劣等行为，侧面让副总感受压力
如以上推行，董事长都不认可，依然态度很坚定觉得HR不会省钱，并且副总态度依然很恶劣，我觉得那就没必要一直那么用心良苦的去维护，流失的员工既让他流失，该做的HR都尽力做，改变不了的话也不是个人能力能解决的，实在是没法呆就换新的工作，人挪活树挪死，或许下一个会更好！

之后公司