三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

针对偏激者的症,才能开出有效的方

作者 轩辕思宇 更新于:2016-07-07 15:46 16604
内容来自 2016-07-11 打卡话题
招聘遇到偏激的求职者,如何妥善解决?
  我在一家工贸企业上班,主要从事招聘工作,最近遇到了一个难缠的求职者。原本他是来面试客服跟单岗位的,但面试后经理觉得他不合适,就明确的告诉他不符合客服岗位的任职要求。
  面试结束后,这个求职者多次打电话要求再沟通,还到公司找我,他觉得我们对他的了解不全面,希望能和经理再次沟通。虽然已经和他说的很清楚了,可是他还这样纠缠,现在感觉这个人有点偏激,真有点怕他了。
  请教大家,遇到这样偏激的求职者,该怎么妥善解决?
  我在一家工贸企业上班,主要从事招聘工作,最近遇到了一个难缠的求职者。原本他是来面试客服跟单岗位的,但面试后经理觉得他不合适,就明确的告诉他不符合客服岗位的任职要求。
  面试结束后,这个求职者多次打电话要求再沟通,还到公司找我,他觉得我们对他的了解不全面,希望能和经理再次沟通。虽然已经和他说的很清楚了,可是他还这样纠缠,现在感觉这个人有点偏激,真有点怕他了。
  请教大家,遇到这样偏激的求职者,该怎么妥善解决?
展开

      老胡最近被公司诸多问题缠身,是吃不好睡不好,绞尽脑筋想着解决问题的方法。这不,想到头疼都没能想出解决问题的方法,于是老胡强忍着头疼,去了当地最好的医院。


      这年头医院的生意真好啊!排队的人那是人山人海呀!老胡四下观望后,也进了排队的大军中。


      排队中老胡很是无聊,就随手打开了三茅人力资源网,看着今天的打卡内容,顺便看看他崇拜的偶像小灰灰有没有更文。正要打开小灰灰三茅主页时,突然有一个男淫路人甲插队,还插到了老胡的前边的前边,居然没一个人站出来,指出路人甲的错误行为。像老胡这么有正义感的人,见到这种事是不可能做事不理的。(如果插队插的是后面,老胡才懒着管呢,哈哈。。。。。)



      老胡:同志啊!你还讲不讲社会公德,大家都在排队,你为什么要插队。


      路人甲:我素质低啊!


      于是老胡一脸懵逼。。。。。。。至少懵逼了1分钟。老胡心里很生气,老胡心里想,像我这种身高180、体重180、三围180的人都敢惹,今天你是不想混了,于是便给了路人甲一拳,把他打出了队伍。


      路人甲:你干嘛要打我?


      老胡:我CAO,我有病啊,你不知道来这地方的人,都是来看病的吗?


      于是路人甲一脸懵逼


       路人甲从各方面讲,与老胡比都处在劣势,于是便灰溜溜的走了,10分钟后,路人甲带着三个人又来到了医院。


      路人甲:今天如果你不给哥道歉,你就休想离开医院。


      老胡:那如果我要是不道歉呢!你想怎么样?


      路人甲:看来你是敬酒不吃吃罚酒了,哥要是不使出点手段,你是不会服气的,哥几个给我上。


      面对这种场面,老胡是身经百战的,甚至是兴奋的,正愁着这几天心情不好,没地方发泄呢,刚好拿这几个南瓜消消气。于是三脚两拳将路人甲几个人打翻在地,几个人吓的是屁滚尿流,落荒而逃。


      没过5分钟,路人甲又带着十几个人找到老胡,这十几个人中随身都带着利器,老胡心想,尼玛,好汉不吃眼前亏,跑吧。。。。。。。。


      你以为老胡是真的跑了吗,老胡才不会这么怂,他一边跑一边给自己的好朋友刑侦大队长野狼打电话。


      老胡:野狼,XX医院北侧500米处,南瓜十几个,请求支援。


      野狼:收到over。


      野狼带着刑侦一队30几人,火速赶到了老胡所在位置,将十几南瓜全部抓获。就是这么巧,在抓的十几南瓜当中,居然排查出被通缉了十几年,而没有落网的重犯,老胡突然感觉自己成了一名英雄,上天让他来到这个世界上,就是为了让他来拯救全人类的。


      啪、啪、啪,老胡被他媳妇煽了几个巴掌。老胡你TMD又做白日梦了是不,这TMD的都几点了,你再不起来上班都迟到了,你就知道做拯救全人类的梦,有本事你先拯救一下我们自己家行不行,你看,电费和水费已经几天没缴了,今天通知再不缴就停水停电了,我今天先出去浪了,你自己看着办吧。


       被煽巴掌的老胡,突然清醒了许多,穿上衣服,便骑上那台28的老式自行车上班了。


       感悟1、说话的语气与方式不正确,是产生彼此之间矛盾的祸根。


       感悟2、世界上有很多人是不会顾及别人感受的,于是为了方便自己,可以损害别人的利益。


       感悟3、人的自我保护意识是非常强的,在没伤害到自己利益时,是会置之不理的。


       感悟4、当我们面对敌人时,我们首先要学会评估敌我优劣势,当我们明显处于劣势时,我们可以忍、可以让、也可以借势借力,但不可鲁莽行事。


      感悟5、面对敌人时,当我们明显处于优势时,主动出击弄死他。有人说如果被疯狗咬了,最好的办法就是躲开,我想说有本事就把疯狗弄死,没本事就只能调整心态自己骗自己。


      感悟6、“善和恶发生冲突,受伤的,往往是善”但我们永远不要忘了我们心存的善。


      感悟7、理想和现实是有差距的,我们不要试图去毁了别人的梦,更没权力去践踏别人的坚持。


       案例处理建议:


       一、我们先来分析一下这位面试者为什么会产生这样的行为,只有对症才能下药。


       1、出于求职者对公司的认同,想通过他的坚持进入公司。


       2、为了争口气,对于你们未录用他,他表示不服,认为只是自己没发挥好,想通过再次面试证明他是可以的。


       3、应聘者就是需要这份工作,需要养家糊口。


       4、你长的太美,求职者想追求你,通过这种方式保持与你联系,或进入公司后离你的距离更近一些。


      5、拒绝不彻底,因为心里害怕求职者会有其它的举动,所以每次打电话时都不太敢直接回绝,让面试者抱有幻想。


      6、没有给到求职者满意的反馈,求职者就是想知道自己哪里不行,要怎么才能提升。


      7、面试沟通过程中,某些问题可能触及了面试者的痛处,面试者想通过这种骚扰的方式报复。


      8、面试者精神有问题,无法接受被别人拒绝。


      二、根据不同的情况给出不同的解决的方法


       1、虐他,如果已经确定好这人不适合,准备好新的面试题,要多难有多难,让面试者在面试时回答不上来,虐到他知难而退。


       2、试他,给面试者重新展示自己的机会,我们也有看走眼的时候,万一真的是人才呢。


       3、拒他,这里又分情况


    (1)应聘者打的是公司电话,电话都是有来电显视的,你可以拒接他的电话。


    (2)应聘者打的是公司电话,你可以选择接后很礼貌的直接拒绝他。


    (3)应聘者打的是你私人手机,你可以将他的手机号拉入黑名单。


    (4)应聘者打的是你私人手机,你可以很耐心的说明不录用他的原因。


    (5)应聘者打的是你私人手机,如果你是女汉子,你可以连续骂他三句话,你有病、别放弃、要去治。。。。。。。。。


    (6)当面到公司找你,你可以随便在公司找一个彪悍的男性(或者肯帮你解围的男性),向这位面试着说:这是我们XX总,你可以跟他聊聊,将面试者转接给别人。如果公司有保安或物业有保安,将此人的照片发给执勤保安,要求保安不得此人放入本写字楼或本办公区。


       4、诱他,将他介绍给对手公司,或把对手公司的电话给他,让他折磨别人去吧。


       5、渡他,如果他真的是为了生活,那就帮他找一份适合他的工作吧,把他的简历推荐给其它公司。


       6、上下班同事随行,以保证自己的安全,如果这种人真是神经病,千万不能惹怒他,万一对你的人身安全造成了影响,要么选择报警,要么选择离职,人身安全比什么都重要。


       由于老胡的头疼病又犯了,不得不再去医院检查,排队过程中,碰到一位老奶奶


       老奶奶:小帅锅,在忙忙的人群中,我一眼就能看出你是位大好人,你能让我插下队吗?


       老胡听到这话开心的合不扰嘴,虽然老胡原则性很强,但看到她是一位老奶奶,又这么会说话,老胡根本没法拒绝。


      老胡:大家对不起啊,这位老奶奶身体不好,所以我们就让这位老奶奶插下队,就排在我前边吧,大家都没意见吧,尊老爱幼是我们美德嘛!


      虽然很明显的能看出,排队中有些人还是不爽,但大家都没说什么。

379

102

56

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
幽悠2016

56楼 幽悠2016

分析很全面也很透彻,学习了!

2016-10-15 09:30:47 回复 赞(0)
梦玉婷

55楼 梦玉婷

谢谢分享,学习了!

2016-07-11 22:58:31 回复 赞(1)
红果果one

54楼 红果果one

感谢分享,坚持学习!

2016-07-11 22:31:36 回复 赞(0)
弓长月月鸟

53楼 弓长月月鸟

分析的很全面 佩服佩服

2016-07-11 19:36:45 回复 赞(0)
闲情逸致之竹简

52楼 闲情逸致之竹简

学习了!

2016-07-11 18:52:16 回复 赞(0)
flyld

51楼 flyld

oba的故事真不错,寓教于乐

2016-07-11 18:00:10 回复 赞(0)
tania2009

50楼 tania2009

学习学习!

2016-07-11 17:12:58 回复 赞(0)
刘许267

49楼 刘许267

真独特!!受教了,赞。

2016-07-11 17:03:05 回复 赞(0)
锦绣谷

48楼 锦绣谷

学习了,谢谢分享

2016-07-11 17:01:27 回复 赞(0)
一语笑红尘

47楼 一语笑红尘

老胡,如果是个美女要插队呢?

2016-07-11 16:06:48 回复 赞(0)

轩辕思宇

@一语笑红尘:是用美人计吗?表示老胡好像不是一个好色的人,但老胡也会怜香惜玉,但如果不讲理一样拉出队伍。。。。。。

2016-07-11 16:11:03回复
汲取知识

46楼 汲取知识

在HR招聘过程中遇见这样的人是很常见的,首先明确本企业岗位的用人原则,既然通过招聘形式已经认为他不符合岗位职责要求,明确委婉的告知他;也可以用其他方法比如针对性的降低各类用工时期的薪资让他接受不了自然放弃该岗位。

2016-07-11 15:44:08 回复 赞(0)

轩辕思宇

@汲取知识:遇到不要工资都要进公司的人员吗?

2016-07-11 15:53:27回复
香水百合心意

45楼 香水百合心意

鱼骨图的运用太妙了。我已将感悟做为我后续工作的目标了,赞赞赞。

2016-07-11 15:25:28 回复 赞(0)
betty141

44楼 betty141

通常我会选择渡他

2016-07-11 15:25:16 回复 赞(0)
低语

43楼 低语

写的真好

2016-07-11 15:21:31 回复 赞(0)
释乐儿

42楼 释乐儿

老胡连载记,喜欢,生动形象,感谢分享,学习!

2016-07-11 14:42:30 回复 赞(0)
馒头头

41楼 馒头头

简直太经典了,而且非常风趣幽默~忍俊不禁~这是现在的大势所趋~

2016-07-11 14:00:39 回复 赞(0)
onger6868

40楼 onger6868

非常实用的方法!

2016-07-11 13:53:19 回复 赞(0)
见与不见

39楼 见与不见

厉害!!!

2016-07-11 13:37:55 回复 赞(0)
爱涂红指甲的小男孩

38楼 爱涂红指甲的小男孩

有意思,有观点,有方法

2016-07-11 11:45:17 回复 赞(0)
小蜗牛丫

37楼 小蜗牛丫

故事编得好!道理总结得更好!

2016-07-11 11:34:31 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
执着、固执是我的代名词
最新内容
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
26分钟前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
38分钟前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
1小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
14小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
14小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
17小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
17小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
17小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
17小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
17小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
17小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
17小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
17小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
17小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
17小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
17小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
17小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
17小时前    通用技能
公众号怎么运营
17小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
17小时前    通用技能
运营是做什么的
17小时前    通用技能
如何管理情绪
17小时前    通用技能
运营与营运的区别
17小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
17小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
17小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
17小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
17小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
17小时前    薪酬福利
业绩考核方案
17小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
17小时前    通用技能
如何管理好仓库
17小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
17小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
17小时前    通用技能
如何管理供应商
17小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
17小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
17小时前    通用技能
一个团队如何管理好
17小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
17小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
17小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
17小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
17小时前    通用技能
一个团队该怎么管
17小时前    通用技能
如何管团队
17小时前    通用技能
电商运营怎么自学
17小时前    通用技能
公司进销存如何管理
17小时前    通用技能
什么是产品运营
17小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
17小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
17小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
17小时前    通用技能
如何管理好情绪
17小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
17小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
17小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
17小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
17小时前    通用技能
如何经营人际关系
17小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
17小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
17小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
17小时前    通用技能
营运与运营的区别
17小时前    通用技能
如何管理下属
17小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
17小时前    通用技能
如何做好社群运营
17小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
17小时前    通用技能
如何管好销售团队
17小时前    通用技能
如何运营自媒体
17小时前    通用技能
经营分析会怎么开
17小时前    通用技能
如何管理业务员
17小时前    通用技能
经营方式指的是什么
17小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
17小时前    通用技能
如何管理销售人员
17小时前    通用技能
如何管理骑手团队
17小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
17小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
17小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
17小时前    通用技能
如何理解电商运营
17小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
17小时前    通用技能
自媒体如何运营
17小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
17小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
17小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
17小时前    通用技能
如何管理和激励团队
17小时前    通用技能
如何管理厨房团队
17小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
17小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
17小时前    通用技能
如何去管理采购团队
17小时前    通用技能
如何管理好创业团队
17小时前    通用技能
销售如何去管理团队
18小时前    通用技能
今日打卡案例 2174 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 195

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 234

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4290

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了