可是，你要去哪！

作者飘过3茅陈实更新于：2016-06-28 20:03 26949

内容来自 2016-07-01 打卡话题

　　我在一家创业型公司工作，老板很年轻，进才24岁。刚进公司的时候只有6个人，当时招聘任务紧张，所以我在一个月内就帮老板招了10个人。现在公司业绩不好，销售经理在背后抱怨，把责任推到我的身上，老板也开始责怪我招人不力，觉得我招的人素质差，不专业，浪费公司的人力成本，怀疑我的工作能力。最近还监督我打电话邀约面试的沟通情况。
　　我是半路出家的HR，现在不知道是否该辞职，如果这个时候走，感觉像引咎辞职，心里不甘。但如果不走，自己干的也不开心，在这里也学不到专业的人资知识，现在特别纠结！
　　请各位老师帮我指点迷津，老板怀疑我的工作能力，该走还是该留？

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离开很容易，但是，你要去哪！

一、职业生涯中，外生涯最终是由内生涯所决定的，而在职场中普遍存在着相反的理解与运用。

职业生涯规划领域，认为应该要对职业内生涯、外生涯同时做出规划。内生涯主要指自我能力、经历、天赋等无法被外界剥夺的、自我内在的职业因素的发展过程；外生涯主要指职位、收入、地位、环境等，由外界因素起决定作用的职业条件的发展过程。

不少职场人对外生涯发展内容投以绝对关注，看重职位、收入的高低，以及职业环境的好坏，普遍把自我能力的发展寄托于这些外在条件的好坏之上。实际上这是极不理性的观念。因为，你的自身价值决定你的职位和收入，而不是相反。

外生涯通常由他人给予和认可，也容易为他人剥夺。内生涯因素主要是靠自己的不断探索而获得的，不随外生涯的获得而自动具备，也不会由于外生涯的失去而自动丧失。

大部分人为什么总把职场不利的事实归因于外在因素呢？可能是一种心理保护吧，也或者，根本没有考虑把职业发展的主动权抓在自己手中。

二、案例中，被动心态源于没有重视内生涯发展。

案例中，出现问题的原因应该不止一个，但必定有一个原因是最重要的，而这个重要原因绝不是老板的态度。老板的态度最多算是一个导火索。接下来，你就想，既然马上就要爆炸，那我是闪（去）呢还是躲（留）呢？你没有想去阻止爆炸吗？前者是被动的，后者是主动的。

被动心态是因为你本身不具备拆弹能力，所以你只能选择闪躲！老板不会因为你来决定什么时候点燃导火索。点燃后，不管你躲还是闪，老板都不会欣赏你，只有你有能力拆弹，才有获得老板青睐的可能。

所以，如果你没有重视内生涯发展，自身价值不高，不管你这次如何应对，你的职业生涯都不会提升；如果你真有价值，就算这次应对不善，换个平台你的职业生涯照样能东山再起。

三、思考“去哪”，不是所有人的职业课题，但绝对是一个理性的人必然要面对的问题。

大千世界，不可能千人一面，那样的世界太单调了，就像机器人的世界。所以，不能说理性地生活就是唯一正确的。MBTI性格测试中的一个维度----认知与判断，就是区分不同的生活态度，是要体会过程（认知型，体验生活），还是更关注结果（判断型，明确的生活目标）。所以，我们不能要求所有人都要去考虑“去哪”的问题。

如果你在处理“去留”问题上游刃有余，那就接受这个过程，最好能享受这个过程；但是，如果你频繁被“去留”问题所困扰，那你不妨考虑一下“去哪”的问题。

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2024-04-25 15:34

全部评论(31) 我参与的评论

26楼苏sosososo

学习了，对以后择业有帮助

2016-07-29 16:55:16 回复赞(0)

25楼郭惠珍

1、怀疑和质疑是正常的事情，因为他希望你更优秀，能够独立帮他分忧解难；2、坦然接受自己的不足，尽快寻求解决问题的方法很重要；3、聚焦企业当下最重要的成果动脑筋想办法解决问题；4、私下及时主动向老板请教学习，通过沟通获取更加清晰的方向和有益于执行的方法，掌握成败的关键点，用成绩来证明自己，赢得信任。

2016-07-01 21:31:48 回复赞(0)

24楼 maggie2017

感谢分享！今天打卡学到的知识点及感悟：

一、MBTI性格测试中的一个维度：1）认知与判断，就是区分不同的生活态度，是要体会过程（认知型，体验生活），还是更关注结果（判断型，明确生活目标）。

二、如果你在处理“去留”问题上游刃有余，那就接受这个过程，最好能够享受这个过程；但是，如果你频繁的被“去留”问题所困扰，那你不妨考虑一下“去哪”的问题。

2016-07-01 17:59:22 回复赞(0)