三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 面试,我反正是凭感觉,不知道你呢

作者 南京carryc... 更新于:2016-06-21 09:41 6758

     群里有人给我留言,问“面试有什么技巧”,我想了一下,真不知道怎么回答。写什么SMART原则,说什么面试宝典100问,我没有这么干过啊,这么多年我就是随便问问,各种聊聊,背调搞搞,然后感觉差不多就行了。

    每个岗位出来,HR心里最清楚需要什么人,自己公司什么样,那HR更是心知肚明的,还有自己老板是什么样,HR你敢说实话吗?所以不要一上来,就一副高高在上的心态,不管是什么岗位,咱都是不卑不亢的,清清楚楚的告知岗位职责,公司情况,面试流程,你坦诚了,别人也真诚了。

      面试,终要见了再说。人和人之间,总有无形的气场在,合适不合适的,见面的那刻就有感觉了。或者是你们公司是什么味道,来客喜不喜欢他自己也有感觉。所以不要别人来了,你还在那故弄玄虚,摆谱拽文,人肯定不来,咱还丢了份。

     见面了,总要聊聊的。听他说说工作经历,讲讲离职原因,吹吹个人成绩,表表加入决心,不就这么回事吗?但咱不是看热闹,总要有点范吧,这可是每一个员工最拿HR当回事的时候了,等这些人都入职了,谁还能记得咱。他的工作经历,其实你要很熟悉,简历你手里有吧,听能听出问题,真是见鬼了,那就不用做HR了。我一般就是死功夫,仔细仔细研究简历,每一份工作职责,负责内容,持续时间,简历写的再漂亮没有用,你清楚这岗位是做什么的啊,去问点和这岗位有关系的就行,不然呢,我也想不到。

     面试,不管什么时候,总要耐住性子听他讲完,别一天HR情怀的,最基本的尊重是常识吧。他讲完,咱总要打听一下离职原因啊。既然工作业绩斐然,人品相貌上佳,那为啥想要另栖良木呢,这可不能打马虎眼。钱少?咱这地也不高啊,多少是高啊。人坏?哪里都不是天堂啊,HR也不是好人呢。事多?事不多,怎么会有岗位要招聘呢。其实,咱也是打工的,都清楚。离职,肯定有公司的原因也是自己的原因,还是要对症下药,区别对待。小朋友要发展,求上进,找更好的地,我觉得没问题,不然我们自己怎么从人事专员做到人事主管呢。部门主管要提升,要挑战,需要更大的平台,我也觉得正常,人挪活树挪死,有一定能力,总要出来碰碰运气的,有多少老板会主动帮你着想呢。高级管理人员,要文化,讲理想,也没什么不对,高级打工仔了谁不想做一番事业呢。

      这话过三巡了,毕竟是咱的主场啊,总要听听你的决心和态度啊,等他进来搞清楚是什么状况,指不定怎么说HR忽悠呢。这时如果对公司啥也不晓得,纯粹出来转转的,那就不要浪费时间了,太没诚意。如果能说出个123,也算正常吧,不过还是要看什么岗位,区别对待。其他我不敢说,这全世界的HR我想肯定有一个共性,自己心里骂公司一万遍,在外人面前,除了老板,没人会像HR一样,护着自己公司,吹捧着自己公司,哪个不是那不用花钱的代言人。所以表决心的话,是真诚还是假意,没人比我们更专业,这要是都分辨不出来,那就是这HR估计也危险了。

    这年头人不好找,谁苦谁知道的。再苦,这背景调查也还是要做。专业文章太多,我也没啥特别之处,就是老老实实打电话,不怀疑也不盲目,时间、人物、薪资三要素不可少,HR、主管领导两个必要点都要问到,我们相信多数都是好人,但还是验证一下为好。人迟早都会有的,扛住就行;人要招错了,肯定是扛不住的。

      最后,别老觉得自己是HR了,面试别人习惯了,时间久了,忘记了自己也要找工作的,人在江湖走,总要都被面。


【作者简介】

    陈艳,三茅人力资源网新晋专栏作家,非科班出身的HR,10年人事行政实战经验,先后在国企、上市公司、大型外企等担任人事行政经理职务。因为热爱,所以坚持

58

32

20

大杰

20楼 大杰

不同的人对燕子的文章,读出的味道不同,缘于不同的人有不同的层级!
招聘对对HR的水平也应是有所分级的:
一级:新手HR,去伪求真,运用用科学的专业的知识招聘。
二级:熟手HR,人岗匹配,岗位熟悉,很好的把控住应聘者与岗位的匹配度。
三级:高手HR,团队匹配,能准确捕捉到应聘者三观,能与现有团队进行匹配。
四级:老手HR,识人断相,随性的面试,却能预测到应聘者能做多大贡献,能在公司呆多长久。
你属于哪一级?

2017-02-06 15:27:01 回复 赞(1)
mignon12

19楼 mignon12

我也这样的感觉,但是真的不能随性,不能苟同笔者的看法。面试还是应该往专业方面去,该做的测评还是要做,凭感觉实在是拿捏不准,感觉也会出错。

2016-06-23 15:49:20 回复 赞(2)
梦之安魂曲

18楼 梦之安魂曲

其他我不敢说,这全世界的HR我想肯定有一个共性,自己心里骂公司一万遍,在外人面前,除了老板,没人会像HR一样,护着自己公司,吹捧着自己公司,哪个不是那不用花钱的代言人。

2016-06-23 15:29:58 回复 赞(0)
虎妞1974

17楼 虎妞1974

面试,还是要按我们的专业来对员工进行评估,不能只是凭感觉。现在面霸的人这么多,在较短的时间内,是无法对品质和能力做出判断。只能说面试的过程是评估应聘者是否符合公司岗位基本需要,入职后试用期才能客观的评价员工任职资格。

2016-06-23 11:25:27 回复 赞(1)
费玉污

16楼 费玉污

其实就像交朋友,尽量让对方多说,什么性格合不合适一看就知道。如果是你不懂行的岗位,你就当自己是白痴请教他,凡是只谈结果成绩不谈过程细节的都是扯淡。我不会下蛋我还不知道蛋是坏是好??

2016-06-23 09:35:44 回复 赞(0)
曹锋

15楼 曹锋

真的很随意感性啊,这样很容易用自己的感觉替代专业判断,不值得新人模仿

2016-06-23 08:43:01 回复 赞(1)
SiTuu

14楼 SiTuu

氛围就应该这样轻松,要不然面试者就算想表达真实的自己也可能会因为氛围收到影响。我应聘时会尽量表达真实的自己,这样更容易找到适合自己的公司,同样也是公司需要的人。“对的时间遇到对的人”,来一次正确配对。

2016-06-22 17:45:42 回复 赞(0)
日学

13楼 日学

说的非常实在,非常好

2016-06-22 16:58:28 回复 赞(1)
zisejiyi_caowei

12楼 zisejiyi_caowei

真是够随性的啊~标准不同,不敢苟同。很久以前,其实也不是很久,我跟过一个招聘专家,这人算是带领我走上HR专业道路的师父。什么行业,什么职位现在都在讲究专业。专业不一定是做学究,但是要求着我们要有一种严谨求实的态度。记得这位师父曾经说过,面试,其实就是在去伪存真,寻求真相。世界上没有100%的真相,但是可以无穷接近于真相,越趋近于,越约等于。很多人的品行和性格没有办法完全从面试中获得,所以才有了那么多的面试方法,师父最推崇的是star面试法,同时要求我们进行对标。因为我们面试的人,很多来自于业务,求职于业务岗位。那么不懂业务的HR在面试的过程中就是“耍流氓”。抛开面试随意性会因为招聘人员后期与实际期望不符而产生巨大的二次成本不说,我们也没办法满足业务部门的需求。所以,这是一个切磋的过程。在过程中细细体味抽丝剥茧逐层深入的感觉。当你对候选人判断的越多,而最后印证的越多的时候,相信,这是一种荣誉感和满足感。
当然,作者所说的“眼缘”也是判断的一种标准,也赞同作者说的放低姿态和专业真诚介绍公司。这都是必须做的。不过不应该成为唯一标准。
希望我们都能为公司找到他们真正想要又符合要求的人。

2016-06-22 16:48:15 回复 赞(3)
最高境界

11楼 最高境界

感觉跟你聊天似的,很轻松。但是事实上又有多少人能够向你你一样的去这么想呢!!!

2016-06-22 16:45:02 回复 赞(0)
阿鼠

10楼 阿鼠

不错,感同身受

2016-06-22 15:44:45 回复 赞(0)
jasons8877

9楼 jasons8877

最后一句亮了

2016-06-22 15:22:19 回复 赞(0)
每天都想暴富

8楼 每天都想暴富

可不就是缘嘛,太过优秀的公司不敢收,太不优秀的公司也不敢收,就是看着还行,感觉着也还行

2016-06-22 13:42:18 回复 赞(0)
一介布衣

7楼 一介布衣

其实,我都是看眼缘的,现在网络这么发达,基本你问什么别人都有应对的方法,既然问的问题都差不多,得到的回答也差不多,为什们不找一个合眼缘的呢?当然,背调还是要做的。还有情怀这个也是分人的,不是人人都人玩得转的

2016-06-22 13:26:23 回复 赞(0)
Minrainy

6楼 Minrainy

呵呵,赞同!随便问问,各种聊聊,背调搞搞,然后感觉差不多就行了。其实很多社招岗位没有那么神秘和严格。

2016-06-22 11:31:44 回复 赞(0)
采蘩祁祁

5楼 采蘩祁祁

关于背调我想提问。其实没有内部认识的人还蛮难做的。电话打到对方HR手里,会基于薪资保密,不愿意说的。包括人品方面,HR一般也没有直接业务往来,上下级领导也很难说清的。一般也不会说不好的,风水轮流转,也怕坏别人好事,最多愿意给你给核实的就是入离职时间。题外话,入离职时间,真实工作经历去社保局一查就查出来更加准确万分。

2016-06-22 10:29:49 回复 赞(1)

zisejiyi_caowei

@beautiful1028:同行业打听,工资让他打银行流水

2016-06-22 14:59:52回复
淡看红尘2017

4楼 淡看红尘2017

我面试的时候先是看工作经历再还有就是眼缘吧。。。。。。

2016-06-22 10:26:32 回复 赞(1)
花开彼时

3楼 花开彼时

O(∩_∩)O哈哈~,说得是呢~

2016-06-22 08:58:47 回复 赞(0)
川越人海

2楼 川越人海

跟着感觉走,公司好多事hr知道,所以清楚什么人会来,什么人会走、

2016-06-21 16:43:12 回复 赞(0)
枫叶露露

1楼 枫叶露露

大妹子学的是文科的吧,看起来流水写的还可以。

2016-06-21 08:29:49 回复 赞(0)

南京carrychen陈艳

@枫叶露露:我啊,标准理科女一枚

2016-06-21 09:35:24回复

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 专栏作家  三茅认证称号

陈艳:人力资源专家,经历过初创公司到上市企业的野蛮生长和团队急剧变化的适应突破,完成了大型外企的体系流程规范沉淀,始终坚..
最新内容
企业营销活动有哪些
1小时前    通用技能
公司考核管理办法
14小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
14小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
14小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
14小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
14小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核流程
14小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核细则
14小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
14小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
14小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
22小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
23小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
23小时前    通用技能
运营方案怎么策划
23小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
23小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
23小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
23小时前    通用技能
活动运营需要做什么
23小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
23小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
23小时前    通用技能
企业经营活动是什么
23小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
23小时前    通用技能
营销活动怎么搞
23小时前    通用技能
什么是经营方案
23小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
23小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
23小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
23小时前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
1天前    通用技能
活动怎么营销
1天前    通用技能
有什么好的活动策划
1天前    通用技能
如何策划一个营销活动
1天前    通用技能
怎么做活动营销
1天前    通用技能
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
1天前    招聘
企划主要做什么的
1天前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
1天前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
1天前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
1天前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
1天前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
1天前    招聘
行政工作都有哪些部分
1天前    招聘
试用期间工作内容有哪些
1天前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
1天前    招聘
行政管理工作内容有哪些
1天前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
1天前    招聘
面试完说等hr谈薪
1天前    招聘
怎么做营销活动
1天前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 90

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 89

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 164

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了