领导违规操作，我是否该越级汇报？

作者随心公主 2016-06-16 21:54 507

内容来自 2016-06-16 打卡话题

　　2013年因公司业务调整，我的直接上级变为公司原来的安全主管，此人平时笑呵呵的，在总经理面前更是极尽表现，先是把自己的内弟安排在中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
　　之前我尝试跟总经理沟通过，按照总部的规定，是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心，不但落实了亲属的岗位，现在还取消了我负责的招聘业务，改由他亲自负责，其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
　　请问大家，就上述情况，领导违规操作，我是否该越级汇报还是得过且过呢？

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我，经历过类似的情况。

越级汇报是你走向灭亡的第一步
有一千个企业，就有一千种领导，同样也会有一千个下属，他之所以会成为你的领导，是因为他有你所不能及的能力，你之所以是他的下属是因为你至少在当下还不如他。你看不惯他，要么选择死磕到底，这里有你想要获得的东西，要么干脆拍屁股走人。但是如果你选择越级汇报，不管我是你的领导，还是你的领导的领导，我都只能告诉你，你离卷铺盖不远了。
诚然，在管理学上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示。”但是，大多数的越级投诉往往都会自找难堪。下面我来给您分析一下：
1、企业管理正规化，很大一部分靠的是规章制度流程化，通俗的讲：一群人聚在一起按照既定的流程进行相关操作，每个人都有自己固定的编号，排除公司层面流程调整，个人无权擅自改变自己在整个流程中的位置编号，你非要自己改变，那你只能被替换。
2、既然称之为领导，自有他过人之处。公司总经理管理整个公司的运营生产，或许会一时难以察觉下属的违规，但是不会一辈子发现不了。安全主管的所作所为按照常理来推测，总经理早已发现，或者说属于默许行为。
3、按管理理念：上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。
    因此，你的越级汇报，根本不会取得你想要的效果，总经理充其量会表达一下对你为公司着想的赞赏，然后就没有然后了。显然你的越级汇报的事情会传到你的直接主管耳朵里，然后，你就没然后了。
4、公司的发展壮大，靠的不是一水的建言献策、忠贞不屈的仁人志士，和珅的存在很大程度上促进了康乾盛世。作为员工要自身成长壮大，为公司重用，靠的不是直言不讳，靠的是自身能力的高低。
5、。。。。。
    我说了这么多，我想你也应该明白越级汇报的危害性有多大了吧？
     一般的越级汇报或者越级管理都会发生自公司初创期，公司本身卯足了劲抓业绩，人员数量也不坏太多，总经理或多或少会直接管理所有人员，不会刻意区分中层或者底层，有时候为了办事效率，底层员工也会或多说少的越级汇报。但是，这些都是发生在特殊时期，一旦公司步入正轨，管理正规化还是公司壮大保持稳定的基础。
自身成长案例思考：
    我做底层员工：抓紧一切可以成长学习的机会，努力丰富壮大自己，什么主管领导有没有侵犯公司利益这些根本就不是我该考虑的问题，我看不惯，或者主管领导限制了我的发展，我可以离开，但是我绝不会越雷池一步。
我做领导：首先要管控的就是部门工作的正规化、流程化。只要本部门的工作，都必须向我汇报，在我的允许下进行下一步工作。员工可以犯错，领导也会会建立容错机制，但是越级汇报是决不允许的。
领导不称职，大领导会择时机换人，但是，绝对不会是因为听从了你的小报告，就立马大发雷霆撤掉你的主管，就算你的回报起到一定的效果，但是在责办你的主管之前，你会先一步面临主管的怒火发泄。

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