量体裁衣，刚柔并济

作者吴晓丽 2016-06-14 11:39 29020

内容来自 2016-06-20 打卡话题

　　我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司，其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来，由于技术人员招聘困难，公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多，自觉性也差，经常不打卡，一问很多人都说忘记了，有时就算迟到扣个几十块钱，他们也满不在乎。
　　之前老板并不关注考勤这块，但现在公司在快速发展，老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯，几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来，会影响到大家的工作积极性，管也不是，不管也不是。
　　请教各位，公司年轻员工多,考勤状况差，如何才能改善？

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看到这样一个案例，不禁想仰天长叹一声，那些可以带猫狗上班的公司，他们的考勤制度是怎么样的？

也想起原来刚去一家制造业任HR时，各方面管理粗放、松散。于是从考勤开始抓。因老总非常支持，我也想讯速改变现状，没想到因为考勤不注意方式方法得罪一些人，导致以后工作开展遇到了很多阻力。

就文中案例，其实各个公司的考勤制度、情况取决于公司的性质。

研发为主的企业，互联网公司、销售型公司其实对打卡都没有太过于严格的要求，毕竟是以工作成果来体现。不仅是打卡，包括着装啊什么的都没有那么严格。影响打卡制度的另一个方面，就是老板文化。一般比较宽松的公司氛围，打卡制度都没有那么严格。

作为一个HR来讲，我倒不认为研发为主的新型高科技公司非要很严格的去打卡，工作人员的更多价值是体现在研发成果上。建议：

一、在绩效考核上下功夫，以科研成果来进行量化，以弹性工作制为主。

二、如果非要在打卡上体现的话，建议宽严并济，注意方式方法。比如：

1、先召开一个会议，主题为考勤管理，老总主持，要求各部门管理人员参加，然后拿出事先拟好的制度，要求各部门签字，遵照执行。

2、多跟各部门管理者沟通，以身作则，各部门领导要起带头作用。（我曾亲自和人事专员站在卡机前迎接每一位员工，跟各位员工说早上好，有迟到的一般会不好意思）

3、原则问题上严格把关。必须打卡，前期要多提醒，多要求，忘记打卡及时补单子，限定忘打卡次数，适当进行处罚。

4、在一些方面上可以适当放松，体现人文关怀。

A、晚上加班后第二天可以调休或晚点来。

B、记得我以前就有一个公司，考勤上规定五分钟内可以不算迟到，限制每月最高次数就可以了。

C、在一些比较恶劣的天气，比如下雨下雪，员工突发状况，可以人性化处理。

考勤管理要根据每个公司情况进行，一般制造业、服务行业会严格一些、互联网公司就会宽松很多，现在很多公司对考勤这块其实也宽松了不少，考勤只是管理的一种手段，不是目的。所以建议根据公司情况量体裁衣，做到宽严并济。

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全部评论(28) 我参与的评论

24楼玲语

很受用，谢谢分享

2016-10-20 23:53:15 回复赞(0)

23楼释乐儿

感谢分享，学习！

2016-06-23 11:21:56 回复赞(0)

22楼木木妍妍

学习了

2016-06-20 19:40:11 回复赞(0)

21楼 marsha

感谢分享了。

2016-06-20 17:52:56 回复赞(0)

20楼新钓客

感谢分享！

2016-06-20 17:11:56 回复赞(0)

19楼 yiweimeirong

学习

2016-06-20 17:09:29 回复赞(0)

18楼小芒果妹

赞同，考勤不是目的，只是管理的一种手段。

2016-06-20 14:53:29 回复赞(0)

17楼 ZHULIHUA

很在理，学习了。

2016-06-20 14:47:49 回复赞(0)

16楼 cl78308796

受益，我们采用的就是老板及高管都在门口迎接大家，感恩礼的形式，从那以后在无人迟到

2016-06-20 14:09:55 回复赞(1)

15楼 lwb887

我们企业是销售型公司，之前也要求销售每天打卡，外出还有限定啥的，大家的抵触心理很大，反而影响了大家的工作积极性。后来对这一块不是很严格，毕竟你最终还的拿出销售业绩。

2016-06-20 13:23:54 回复赞(0)

园园000

@lwb887：对，最讨厌还天天早上去开晨会，开一个会要一个小时多，没有必须，浪费早上光阴

2016-06-20 14:24:35回复

lwb887

@园园000：有时候开会跟记流水账一般，解决不了实际问题，没有一点意义。销售出去跑客户其实很辛苦，风吹雨淋。我们之前的HR大卡，坐办公室，要求销售微信定位，还要到客户那里拍照片，大家抵触很强烈。其中有销售就说，“我见客户前我还在考虑今天怎么跟他谈业务，需要解决那些问题，说实话我就没有心思还拍照啥的，简直胡扯。你们来跑跑市场看看是怎么回事，不要整天呆办公室，凭空给我们制造这么多的事情，能不能做点更好的辅助或者有利于我们工作完成的事情！”

2016-06-22 10:15:47回复