你太Low！

作者夜罪雨潇更新于：2016-06-01 11:35 814

内容来自 2016-06-01 打卡话题

　　我们是一家规模不大的机械制造公司，90%的员工都是老板的同乡，其中还有几个是老板的亲戚，这些人抱成一团一致排外，导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换，很多都是因为工作推动不下去，受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作，老板让我把6s现场管理搞起来，我很想有一番作为，但又怕步前人后尘。
　　请教各位牛人，在这种排外氛围很严重的公司，我该怎么管理才有效果？

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我，经历过类似的情况。

受某玫瑰的正向鼓舞，开始试炼打卡总结。据说需要先写自己的，再看大神的，效果更佳，深信不疑。

无意标准化的问题分析，反正我道行浅薄，索性任意为之咯~O~


一、分析：
    
    其实所谓的“排外”，与是否跟老板同乡、亲戚等关系并没有必然联系，更多的时候去到一家新的公司都会遇到同样或者类似的情况，无非严重的程度差异罢了。换位思考，你在一家公司做的好好的，突然来个人“指手画脚，各种干涉”，你能觉得自在？

    当然，所有的公司环境也一定是在老板的默许下养成的。谁让人家是老板的，境界太高，能看到每个人的闪光点，不会在意那些细节~ 

    综合评判，抱团就让他们抱呗，我去抱老板大腿想必也是极好的~~

二、应对：
    
1、 明确老板的态度：既然招我进来，也明确了工作目标，理论上来讲应该是需要做一些改变的；至于改变是否一定需要上升到变革，那得靠你去揣摩老板的心思。不要说你不知道或者做不到，那要你何用？
    觉得我说的话难听？怎么不想想你的能力是不是难看？

2、 不要着急设置条条框框：先去找人聊天。你问需要找什么人？我也不知道，你应该知道才对。一堆人里中有几个管事的吧，同样也会有几个挑事的，这个时候去找谁得看具体情况，反正聊天也不是为了收集民意，只不过是踩个点罢了，为下一步执行做准备。

3、 不能让老板觉得咱们成天只找人闲聊不做事啊，那就得把相关制度做起来了。手底下有人么？该放手就放手，不然你一人累死也是自找的。如果你非得说你是个光杆司令，那恭喜你~免费的工作全饱和状态尽情享用，想想都有些小激动呢~你觉得累？觉得收入跟你的付出不对等？瞧你那出息，事情没开始做就想着涨工资，你怎么不上天呢？
    制度也别傻到只做6S，啥都要完善，没有的就补上，一天到晚守着你那三分地还不耕全了，那你拿什么来说事管人。绩效、薪酬等等等等一个别漏，顺序安排自己把握，反正只要能用的，就别偷懒。

4、 培训：制度做出来就审批，让每个部门都签上字，有人不签？实在不行你扯上老板这面大旗总能唬人吧？找个全员会议，邀请老板参加，特别明确公司目前做出的新制度，让老板表个态，还会有人敢不签么？

5、 分化：别以为出了制度剩下的只是扮演哮天犬每天虎视眈眈，那你只怕真的呆不长了。我从来不认为哪里有铁板一块，你若没那金刚钻，何苦为难自己？找能聊天的继续聊，不能聊天的也每天去他那晃晃，别一天到晚拿你的本职工作找话题，简直弱爆了！家长里短不会唠？谈谈业务总可以吧？还说不会？要不你别干了工资给我我来帮你做？
    特别排外无可救药那种暂时不用去搭理，浪费表情；找那种“好欺负的”，探探情报或者啥也不做，效果也可以达到。实在懒得说这种勾心斗角的事，做的不累说的才累。

6、 激励：你必须时刻记得，没有好处的事你自己都不会干，更加不用指望别人干。6S慢慢在火上炖着，真心去帮员工争取福利、改良薪酬结构、组织员工活动，这些谁不喜欢？老板不给钱？那是你的问题，跟我哭穷没用，找老板哭切~

    写到这里觉得必须点一根烟才能继续，可办公室禁烟啊，那就换个方向分享吧。

    在我短暂的职业生涯中，待过很多家公司，大到省委领导、小到附近村民都有幸接触过，我也承认其实公司内部的环境才是最难搞的，但是我从来不认为有解决不了的，不过时间问题罢了。

    印象最深的有两次：一个是在一家工业地产公司，女上司从招我进去那天开始就一直找我茬，不晓得是不是因为我高大威猛吸引了太多妹子的火辣目光而无处出气？我的很多工作都无法正常开展（直系领导使绊子你除了滚蛋有办法？）。不过我这个人吧，还真不惧这种事，比如一不小心就跟公司其他部门其他人员都混熟了，连最难搞的财务部门都拜倒在我的白色破洞牛仔裤下（很明显我是在扯淡，上班穿这个肯定被批，不过关系吗，确实灰常灰常好哦~O~）。于是乎，一切都不同了，我那位女上司啥都不怕，就怕财务，我去之前她的报销就经常被压着，我去之后么。。。。。。负责任地说，我们部门报销So easy，请款审批从来没超过三天（包括时不时出差的总经理签字在内）。所以说呢，人都是有弱点的，关键在于你是否可以看得到。
    反正后来，我上司经常会当着同事的面说一句话：“小Z，你看大家都多喜欢你啊。”酸酸的，弥漫在空气中，徐徐上升~O~
    
    另一个就是上一家公司，我的天呐，好多跟着老板七八年甚至十年的老员工，而且还大部分是做销售的，你可以想象，人家是多么多么的有资历。确实，我进公司前三个月，好多人都是拿鼻孔看我的~~~~~~
    可是，真的有所谓吗？那么多人的忿忿不平乃至心态失衡，我并不是觉得你们没有道理，可是我会认为你们的情商真的很低哦~拜托，你们是HR欸，这点点事情就Hold不住恨不得撸袖子去PK，不如转行？
    这三个月，我只是觉得和他们的对接需要多花一倍的工作量和数倍的精力，但这些并不影响我始终笑脸迎人且从不拒绝任何合理但非我部门份内的事情。也许很多人会觉得我傻，还会骂我有病、犯*？我懂，那是因为你们做不到，可是我能做到啊~~~~
    别啥事都觉得理所当然，别啥人都只能老板去治，你做不到除了说明你没能力还说明啥？一天到晚抱怨环境指责他人，你要是个HRD呢我也就认了，如果不是，你哪里来的底气？何况，人家真正的HRD大部分都是情绪控制砖家哦~
    付出的成果很明显，三个月，副总经理跟我把酒言欢，公司年会（我进去前是过年前三个月）上搂着（感觉我三观不正。。。）我的肩膀，当着全公司（当然包括总经理啦~哈哈哈哈哈哈）的面，就一句话：“小Z，你真的很不错！”
    还有人说我傻么？还觉得我做的那些不值么？如果你有更好更省的方法，务必留言告诉我哈~~感恩~~


    “怕步前人后尘”。题主，你怂了。

     我也怕，但不是怕失败，是怕难度太小。

     还以为HR只管写制度做考评？说你Out都是轻的。
  
     当今HR，公司业务推广能力四星，公司内外公关能力四星（这个依外形因人而异），最后才是本专业水平五星，方能成就神功、一统江湖~~~

     听说情商比智商更重要，你觉得呢？







PS：  这样长篇大论的打卡，即使满是废话，也累趴了。
   
      再次膜拜大神，你们无愧是大神啊~~~~辛苦啦!

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