员工甲:老板想着给员工发福利了。
员工乙:真的假的?稍等,我看看太阳从西边出来没有?
员工甲:你不用看。太阳从东边出来,老板也发。
员工乙:感谢上苍,赐给我一个千年一遇的老板。阿弥陀佛
…….
以上对话纯属娱乐,不过可信度绝对三颗星以上,这么好的事让你遇到了,实乃你前世修得福。
娱乐到此为止,转入正题,老板想让员工一起共享企业发展的红利,想给员工多发一些福利。其目的肯定是鼓励员工再接再厉,再创新高。
首先,有那些福利:
福利可以分为两种,第一种为法定性福利,从字面上可以得知,是政府强制性福利。譬如:养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险;住房公积金有的地方是强制的,有的地方没有强制性要求。第二种为非法定性福利,第二种为国家没有要求,企业根据自身情况制定。譬如:生日奖金、补充商业保险、旅游等奖励。国家是鼓励企业为员工发放福利的,额度为营业收入的14%,超过14%的企业才需要缴税。
其次,非法定性福利设定的步骤。
设定福利目的是为了鼓励员工努力工作,做到绝大多数员工满意才更富有激励作用。制定福利的步骤如下:
一、问卷调查
通过问卷调查了解员工的需求。问卷调查的题目可以采用封闭式和开放式。封闭式就是设定好选项,让员工选择。好处是便于统计员工的需求,限制员工无限的发挥,便于控制。前提是你对其内容比较了解;开放式就是没有设定选项。其好处是设置问卷比较简单,员工可以自由发挥。
根据问卷调查的结果,进行统计汇总,从高到低进行排序。然后依据需要,确定福利项目。
二、根据调查结果,制定福利方案。
制定福利方案前,需要请示老板愿意花多少钱。根据老板给的额度,确定福利项目。对预选定的项目进行成本测算,并且要制定高、中、低三个方案,让老板进行选择。
另外须注意,福利和薪酬都是钢性的,只能升不能降,更不能减少。鉴于此,你应该建议老板逐步增加福利项目,不能一步到位。因为经济形势千变万化,万一明年效益不好了,老板让你减少福利,你就更晕了。
三、福利的实施
福利项目确定后,可以征求一下大家的意见,微调后就可以生效了。通过下发文件向员工告知,最好能组织全体员工会议,向员工讲解福利。主要目的是让老板感觉到这钱花的值,使老板有成就感。
福利的设置是好事,在自己的专业领域,作为HR要比老板考虑的更深一些、更全面一些、更长远一些。只有这样才能体现自身的价值。
18楼 lucyzhu
学习了,谢谢分享!
17楼 心慧姐
福利和薪酬都是钢性的(但是都有协商的空间),(校准工资)只能升不能降,更不能减少。非标准可根据实际效益来平等协商调整,鉴于此,你应该建议老板逐步增加福利项目,不能一步到位。总之薪酬是可以协商的。福利更可以协商。
16楼 一如hr深似海
学习了
15楼 大方的火龙果15092122
学习了,谢谢分享!
14楼 Jenny9292
谢谢分享
13楼 人生转折
学习了
12楼 wujiafeng
遇上经济效益好的单位真好。人资即使辛苦一点,也值得。学习了,谢谢。
11楼 Miya088
学习了,谢谢分享
10楼 爱新知
学习了,谢谢分享
9楼 巴山冷月
很喜欢楼主的说法!学习了!
8楼 梦的奥秘
谢谢分享
7楼 Happy苍
学习了,谢谢分享
6楼 蓝色月儿520
学习了。
5楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
4楼 彩舍
福利制度确实不能降只能升,不然员工私下会一直有成见的。
3楼 3wsok
学习了 ,谢谢分享!
2楼 304170442
学习了,谢谢!
1楼 夏家湾人
学习了,谢谢!