知心明意理解支持

作者耀慧 2016-05-14 14:15 901

内容来自 2016-05-19 打卡话题

　　我们公司去年效益不怎么好，老板为了扭转局面，今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景，自从他来了之后，财务经理被架空到其他部门工作，其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁，要么听候差遣，要么辞职走人。现在，财务部人心惶惶，一个被开除的会计闹着要公司赔偿，公司领导不予理会，麻烦的事丢给人资处理。
　　这还不算完，最近，CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上，因为两人性格不合，工作中发生过争执，现在被调岗成了收银员。
　　长此以往，财务部恐怕要被大换血了，请大家帮出出主意，新总监利用职权随意调岗、开除老员工，作为人资我们该如何干预？

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公司效益不好，老板聘请CFO到公司主持财务工作。自CFO来后，财务经理被架空到其他部门工作、被开除的会计闹着要公司赔偿。。。财务部整体大调整大换血，让整个财务部人心惶惶。

相信CFO，支持CFO！由此我们看到新CFO是得到老板的支持，他才敢大刀阔斧的有气魄有胆量的进行管理，公司的财务管理是企业效益提升的重中之重，企业只有降本才能增效，只有管理才能产生效益，员工应支持CFO的大胆泼辣的工作作风，要想有改变，要想有成效，必须大换血。对于老员工们，你们一定要适者生存。因为顺者昌适者存，这个道理你们应该明白，新CFO必有他的胆量与过人之处，要不老板也不会让其就职，眼下的员工，你们只有摆正自己的位置，以大局为重，适应新领导的工作作风和节奏，拥有良好的心态，相信CFO，支持CFO的工作，才是提升自我的正确表现。

相信CFO，支持CFO！作为人事部门，更应摆正自己的位置，按照领导的意图，做好员工的思想工作，支持老板的决定，配合新CFO的管理，而不是人云亦云，以同情心的心态，来好一方恶一方，不支持CFO的工作。难道老板的决定你也不认可？老板用的人你也不相信？你为什么排斥？你排斥的理由是什么？你人资工作就是协调处理配合，你为什么要干预？你干预的理由是？总算明白老板的用心，不与时俱进永远是淘汰，难怪企业要改革要管理，难怪老板要换人，陈旧的入伍管理，怎能产生效益呢？工作中的执行力竟是这样，老板的话都要审思打折，人事部门不值得深思吗？如果再不按老板的决定，不折不扣的执行，你的位置你的岗位相信也要换人了。

相信CFO，支持CFO！你觉得新总监利用职权随意调岗，开除老员工，人资部要干预？只要是合理如法的，人资你又能干预什么？难道领导点头默认的事你也要干预不成？难道员工不适应岗位调岗还不行？你要知道，在适合的岗位上工作才是做正确的事。老员工违反制度不按流程工作，不配合不支持，与其不合作不如开除，该处理处理，该赔偿赔偿，与其长痛不如短痛。

企业要生存，员工要生存，改革时不我待！管理不容拖延！相信CFO，支持CFO！相信公司，支持老板！知心明意，理解支持，是我们当下最正确的选择！

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