推荐 2014年，我已整装待发

作者暗香110 2014-01-07 16:38 2351

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013年对于我来说，注定是不平凡的一年，在细数走过的365个台阶里，我经历了换工作、换家电、换家具、孩子初次上幼儿园等一系列事件，每个事件对于整个家庭来说，都是需要仔细斟酌、反复思量的。无论当时的决策是多么的困难，值得庆幸的是，我们齐心协力，共同走过了这段难忘的岁月。在不经意间，我们迎来了2014年冉冉升起的太阳。

新的一年总是给我们带来新的希望，我们也将伸出双手，去迎接新的挑战。我相信：风险总是与机遇并存的，我们唯一能做的就是夯实基础、抓住机遇，将风险降到可控范围内。那么，对于崭新的2014，我又将如何规划自己的工作、生活和家庭呢？

一、关于工作：

到了新公司后，发现公司的人力资源基础较为薄弱，所以我制定了以下目标：

1、招聘与配置：

A、对原有招聘管理制度的细节进行补充，对于招聘流程中不完善的、容易引发劳动争议的地方进行修订和完善。

B、根据公司今年的发展战略，投资和地产项目开始运作后，将加大对招聘渠道（重点是网站、人脉推荐、猎头、校园招聘等）的开发和利用，争取在尽可能短的时间内，将符合岗位需求的人员招聘到位，以满足公司发展需要。

C、核定集团各部门、子公司的人员编制数，梳理各层级的岗位说明书和工作流程，严格按照编制管理办法进行层级审批和报备，不允许随意的招聘或者辞退行为发生。

D、做好员工试用期间的细节管理，不但要建立新人“1+1”的培训负责制，由专人对其工作、生活等方面进行指导和关心，还要对其进行按月考核和面谈。指出其工作中的优点和不足，帮助员工尽快适应新环境，融入新工作。

2、培训与开发

A、今年将对公司的各种制度进行重新梳理，形成规范化的、合理合法的、领导同意的制度，用红头文件的形式进行公示。组织在岗的所有员工进行学习和培训，同时在有新人加入公司的时候，也要由人力资源部负责培训的相关人员对其进行宣导和讲解。

B、定期培训

B1、每个月部门/子公司内部将开展至少一次培训，培训内容跟部门/子公司工作内容有关，旨在提升大家的专业素质和专业能力。人力资源部在此过程中要做好监督、提醒及服务支持等工作，同时还要按时收集部门/子公司的培训记录表。

B2、人力资源部结合大家的培训需求，将在全年组织集中培训2-3次。届时将根据实际情况，采取内训+外训的方式进行。每次培训圆满完成后，我们要进行培训评估工作，目的是为了更好的改进我们在培训工作中还存在的问题和不足，提高内部培训的组织与水平。

C、外派培训

外派培训可以作为公司的一种福利，对于表现优秀的员工，可以不定期参加外部组织的培训或者同行业间的参观交流，由公司支付培训费用，并与员工签订外派培训协议，约定服务年限（服务年限与培训费用成正比），这在一定的程度上体现了公司对人才的重视和培养，另外一方面也是稳定员工、避免优秀的人才大量流失的一种做法。

D、内训师的选拔和培养。今年公司拟在内部进行内训师的选拔与培养。既可以加强公司内部知识、经验、技能的相互学习与交流，又可以形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环。这样一来，企业内部就可形成良好的传承文化，提升员工技能的同时还能促进企业快速发展。

3、绩效考核

A、修订并完善子公司的《绩效考核制度》、《绩效兑现方案》、《绩效考核指标》，并开始在公司内部推行。

B、职能部门《绩效考核方案》在集团内部推行，收集绩效过程中的意见和建议，适时对考核方案进行调整。

C、做好绩效考核前期的培训组织工作，将考核的要点、考核流程、考核要求、绩效面谈等进行重点阐述，并要求各部门负责人予以积极配合。

D、对各部门开展绩效考核工作中遇到的困难和问题予以解决，并将绩效考核结果（如晋升、降职、调岗、辞退等）运用到工作中去，结合公司人力需求，做好人力资源资源规划。

E、考核结束后要做到一对一的面谈，肯定优点，指出不足以及扣分理由。面谈时要十分准确而清楚地表达出你对下属绩效的期望，千万不可模棱两可或含糊不清；对于下属尚有欠缺的地方，要帮助其制定绩效改进计划。

4、薪酬福利

A、根据修订的《薪酬福利制度》，对现有的薪酬结构进行调整，在保证员工基本生活不受影响的时候，要加大绩效工资的比重。增强薪酬的激励性和竞争性，让表现优异的员工享受高薪，让绩效差的员工只拿低保，时间一长，自然淘汰混日子的人。

B、在征求领导同意的情况下，将公司现有的薪酬等级进行重新梳理，确定每个等级的晋升通道及晋升要求，做好员工的职业规划。

C、根据昆明明年的社平工资基数调整，做好2014年员工的社保预算，控制人工成本支出。

D、跟公司高层进行沟通，拟逐步增加员工福利（如住房公积金、员工活动经费等），同时将交通补贴、通讯补贴、职称津贴等从固定工资里剥离出来，以福利的形式发放。

5、劳动关系管理及日常管理

A、在费用允许的情况下，开展形式多样的员工活动（如三八妇女节、员工才艺大比拼、员工技能大赛、篮球赛、足球赛、卡拉OK大赛、员工亲子活动、年会暨联欢晚会等），增强员工的凝聚力。

B、梳理公司全员的劳动合同及社保购买相关事宜，查缺补漏，尽可能在符合劳动合同法的基础上，便于企业的实际操作，创建和谐的劳动关系。

C、经常组织部门例会，对部门工作进行安排，并落实到具体完成时间和相关责任人。

D、日常注意观察，发现员工有异常情况，及时进行沟通了解，并将情况反馈给董事长，同时提出自己的意见和建议，做好领导的参谋工作。

二、关于生活

我深信一句话：女人，要懂的珍惜自己，别人才会珍惜你。所以2014年，我会在工作之余好好享受生活：

1、和家人一起至少出去旅游一次，好好感受各地的风土人情、世界美不胜收的景致。有句话是这样说的：“读万卷书，不如行万里路”。所以旅行是一个可以开拓视野、让心灵享受惬意“SPA”的事，在时间和金钱允许的情况下，不妨每年都出去走走。

2、自己的工资的一部分将用于装扮“美丽事业”。爱美是女人永恒的追求，世界上只有懒女人，没有丑女人，所以要努力使自己更加优雅迷人，这不仅会在事业上帮助自己成功，同时也会增加自信，使家庭更加稳固。

3、坚持锻炼身体，每天必做功课是“健身操”和“瑜伽”，不仅可以沉静心情，释放压力，还能使自己的体型更匀称，增强身体抵抗力，要知道“身体是革命的本钱啊”所以在革命尚未成功时，我们还需保重身体！

三、关于家庭

1、抽空多陪陪家里的老人，带他们出去旅游、吃饭，让他们暂时放下疲惫的心灵，跟我们一起享受阳光和海滩的沐浴。在我们为事业打拼的时候，他们在竭尽所能帮我们分忧，带孩子、做饭、打扫卫生等，他们用自己微薄的力量，在帮助我们共同建设美好家园，所以“常回家看看”不仅仅是一句歌词，更应该看成一种责任，一种对老人的关爱。

2、多花时间在孩子的培养和教育上。当我们辛苦了一天，披着晚霞回到家中，常常因为过于劳累而疏忽了对孩子的培养和教育，把这些责任常常放任给幼儿园的老师，但作为父母，在孩子模仿能力超强的童年时代，我们应该给予更多的正面教育，尝试跟孩子进行心灵的对话，用他们的眼光发现问题，用孩子的语言完成疏导和教育，跟孩子成为朋友，关注他们的成长，这是我们义不容辞的责任。

3、加强与爱人的沟通，善于倾听他们的烦恼，帮助他们释放压力。婚姻是我们坚强的后盾，也是我们避风的港湾，我们更需要用心经营，努力维系。适时制造一些小浪漫，增强彼此的情趣，加深彼此的爱恋。因为幸福没有捷径，只有经营。

2014年，我来了，我已经收拾好行囊，向着你的方向，整装待发！