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超全绩效考核方案.zip

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绩效考核,是HR最难办的事情之一。


一方面,绩效流于形式,一提起kpi,员工就反感;另一方面,老板追求业绩,认为通过绩效考核就一定可以达到。


作为HR的你,绩效方案作了无数个,却都很难有效解决问题,依旧是两头受气。


如何把企业绩效管理落到实处呢?


1、《企业绩效管理落地资料全套》


当企业已经制定好了一定时期内的业绩目标,接下来最重要的工作就是根据目标来构建绩效指标体系。


这个时候,很多HR都会有种无从下手的感觉,那这份《企业绩效管理落地资料全套》资料包你一定要参考。


其中,“绩效指标的设计原则与提取实践”清晰地列明了绩效指标提取的一般方法、设计原则、结构,以及如何从岗位职责提取指标,通过这份资料,你就明白绩效指标如何跟企业战略目标挂钩,掌握绩效指标提取的方法和步骤。


除此之外,你还可以直接参考“绩效指标库”里的“100个岗位的KPI指标库”“人力资源部绩效考核指标梳理”“研发岗位月度绩效考核表”来修正自己制定出来的绩效指标。

超全绩效考核方案.zip2、《HR必备十大绩效考评工具》


定好了绩效指标,如何进行绩效考核,也就是采用哪种考核方法,是接下来的工作重点。


如果你对绩效考核方式的还不那么了解,《HR必备十大考评工具》资料包肯定是你所需要的。


这份资料包总共有“360度绩效考核&KPI绩效考核”“BSC平衡计分卡&排序法”“目标管理法&关键事件法”“强制正态分布法&要素评价法”“行为锚定评分法&相对评价法”5个工具包,涵盖了绩效考核最经典的10种考核工具的方案、指标分解(指标库),以及现成的、拿来就能用的考评表格。


通过这份资料,你不仅会搞清楚这些绩效考核方法是什么,还能熟练掌握它们的适用范围。

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3、《HR绩效数据分析报告手册》


绩效管理如果只做到绩效考核这一步,是绝对不够的。缺少了绩效分析,绩效工作又会变成开头我们所说的那样,沦为形式主义,发挥不了应有的作用。


绩效分析怎么做?


在这份《HR绩效数据分析报告手册》资料包里一定可以找到答案。


这份资料包里有结构完整的“绩效考核分析报告”,包括了对绩效考核结果的分析,从指标体系、考核过程、考核激励等方面提出了详细的问题与建议。通过这份资料,你不仅能借鉴绩效考核过程中存在的共性问题的解决方式,还会掌握绩效分析工作的完整框架。

 

除此之外,“绩效试运行分析报告”“月度分析报告及绩效分析体系”“手把手教你怎么写绩效分析报告”等资料更是从绩效管理工作的不同阶段,帮HR把绩效分析工作做到位,为绩效改善提供依据。

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