绩效考核，是HR最难办的事情之一。
一方面，绩效流于形式，一提起kpi，员工就反感；另一方面，老板追求业绩，认为通过绩效考核就一定可以达到。
作为HR的你，绩效方案作了无数个，却都很难有效解决问题，依旧是两头受气。
如何把企业绩效管理落到实处呢？
1、《企业绩效管理落地资料全套》
当企业已经制定好了一定时期内的业绩目标，接下来最重要的工作就是根据目标来构建绩效指标体系。
这个时候，很多HR都会有种无从下手的感觉，那这份《企业绩效管理落地资料全套》资料包你一定要参考。
其中，“绩效指标的设计原则与提取实践”清晰地列明了绩效指标提取的一般方法、设计原则、结构，以及如何从岗位职责提取指标，通过这份资料，你就明白绩效指标如何跟企业战略目标挂钩，掌握绩效指标提取的方法和步骤。
除此之外，你还可以直接参考“绩效指标库”里的“100个岗位的KPI指标库”“人力资源部绩效考核指标梳理”“研发岗位月度绩效考核表”来修正自己制定出来的绩效指标。
2、《HR必备十大绩效考评工具》
定好了绩效指标，如何进行绩效考核，也就是采用哪种考核方法，是接下来的工作重点。
如果你对绩效考核方式的还不那么了解，《HR必备十大考评工具》资料包肯定是你所需要的。
这份资料包总共有“360度绩效考核&KPI绩效考核”“BSC平衡计分卡&排序法”“目标管理法&关键事件法”“强制正态分布法&要素评价法”和“行为锚定评分法&相对评价法”5个工具包，涵盖了绩效考核最经典的10种考核工具的方案、指标分解（指标库），以及现成的、拿来就能用的考评表格。
通过这份资料，你不仅会搞清楚这些绩效考核方法是什么，还能熟练掌握它们的适用范围。
3、《HR绩效数据分析报告手册》
绩效管理如果只做到绩效考核这一步，是绝对不够的。缺少了绩效分析，绩效工作又会变成开头我们所说的那样，沦为形式主义，发挥不了应有的作用。
绩效分析怎么做？
在这份《HR绩效数据分析报告手册》资料包里一定可以找到答案。
这份资料包里有结构完整的“绩效考核分析报告”，包括了对绩效考核结果的分析，从指标体系、考核过程、考核激励等方面提出了详细的问题与建议。通过这份资料，你不仅能借鉴绩效考核过程中存在的共性问题的解决方式，还会掌握绩效分析工作的完整框架。
除此之外，“绩效试运行分析报告”“月度分析报告及绩效分析体系”“手把手教你怎么写绩效分析报告”等资料更是从绩效管理工作的不同阶段，帮HR把绩效分析工作做到位，为绩效改善提供依据。
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