企业对招聘工作效果的评估,不仅仅是简单的评估,而是通过此来考察实际的招聘效果,真正完成企业招聘工作任务才是最终的目的。当然在具体的管理、操作过程中仍然有许多工作要做,否则就失去了其效果。现结合本人的经历就招聘效果评估的课题阐述如下观点:
一、规范基础管理很必要
1、作为企业实施的招聘效果评估工作,首先必须要在充分考虑到企业实际情况的基础上,编制与其相关的管理制度。
2、既然是招聘方面的管理制度就必须在广泛征求意见的基础上,一旦脱离实际是难以实现或在实现中会缺乏说服力。
3、具体的管理制度必须能够指导、管理、监督企业的招聘效果,同时必须经过职代会的讨论通过,否则是不合理、合法的。
二、招聘的过程必须规范
1、在评估过程中,首先要检查、评估企业在招聘过程中是否严格按照管理制度的规定,做好招聘的各项程序。
2、企业中具体管理人力资源者,是否具备良好的招聘素质和能力,如果不具备或在其过程中不遵守管理制度,则其制度就形同虚设,起不到应有的招聘效果。
3、作为人力资源的负责人,必须时刻关心、关注招聘的过程和效果,一旦下属不称职或效果不好,必须及时加以解决或调整。
三、考察招聘整体效果如何
1、考察招聘效果必须从招聘的计划、招聘的方式、招聘的渠道、实施的步骤等方面有重大的突破;同时需要在细节下重视和关注,其中包括招聘的年龄结构、文化程度、招聘的稳定性等,并结合自己的实际能力尽力做好这才是作为人力资源的管理者必须关注的问题。
2、年度招聘的数量、招聘的成功率是重要的招聘效果,一旦重要指标完不成,影响到企业的整体生产管理就不行了。
3、综合加强招聘系统管理,尤其是招聘者的培训和业务增强,专业提高、管理提升,以不断加强企业招聘效果的良方。
四、不断反思招聘实际效果
1、反思整个招聘管理制度是否合理,并能够指导、规范招聘的效果,否则就必须及时地更改或改进。
2、反思招聘管理者的业务能力和主观能力性,尽管招聘市场有千变万化,但只要管理者努力去做并努力做好才是硬道理。
3、反思企业招聘效果的综合内容,并从企业招聘的各环节、各步骤、各管理等全面考察,以便从反面引导、指导企业今后的招聘工作,为企业的招聘提供另一番天地。
总之,招聘效果评估只是手段,最重要的目的是:通过此举更好地规范、激励、引导企业的招聘管理者慎重地做好招聘工作,为企业的最终发展尽心尽力。
30楼 纯洁的音符15092308
写的很具体,谢谢分享!
29楼 大雁飞过
感谢学习了
28楼 胡振鑫
大有收获,谢谢分享!
27楼 成都听雨
谢谢分享!
26楼 hklte_hr
谢谢分享!
25楼 二十一笔画
学习了
24楼 南宁信电萍心左岸
谢谢分享,学习了,如何有实操案例一起更好
23楼 maomaohen
谢谢分享
22楼 爱你不是23天
我们不是学大道理的,我们需要的是能有实际性的操作方法?
学习了分享了朋友,自己了解了多少?/
晴空冷月
@爱你不是23天:同意,说了跟没说一样
21楼 zhongting8788
学习了,只是能细化些更好,谢谢
20楼 炯炯Joan
学习了。谢谢
19楼 HR心
感谢老师的精彩分享!
18楼 爱你不是23天
学习了,分享了;但是说的都是一些大道理。没有实际的操作方法,其实看了也是没有实际意义。
慵懒的猫咪123
@爱你不是23天:同感
17楼 red wan
感谢分享!!!
16楼 雪儿琴
学习了谢谢
15楼 耀慧
学习了,谢谢分享
14楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
13楼 软糖果
并没有说什么实际的内容
12楼 光影混沌
很好。谢谢分享
11楼 蓝海鱼儿
学习了,谢谢分享!
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