人事行政专员绩效考核表

考核内容

满分100分

评分标准

直

接

上

级

评

分

自

评

卓

越

服

务

95％

高

效

优

质

85％

按

时

达

标

75％

低

效

偏

差

60％

误

期

质

差

0％

工作业绩70分

月度工作

1

招聘工作：员工应在招聘需求提出起20日内到岗

15

2

新员工培训工作：严格按照培训计划执行员工培训工作

10

3

直营店员工绩效考核工作：考核工作需在每月最后一个工作日前结束，考核结果需在下月3日前传至薪酬专员处，考核结果公平、准确；

10

4

组织员工签订《劳动合同》：合同签订的及时性

10

5

费用报销的管理工作：报销工作需在每周星期五前结束，并报销金额无误

10

6

公司租出房屋租金的收取工作：收取的及时性

10

7

8

9

上级交办的工作任务或其他工作：

1、外来客人的接待工作

2、

3、

（请写出具体工作内容，若无内容或上级交办任务不及时反馈，此项计0分）

5

行政职责20分

1

参加部门周例会，汇报本周工作，接受下周任务。(每缺1次，扣1分)

4

3.8

3.4

3

2

0

2

参加公司或部门组织的各种培训学习。            (未参加，计0分)

4

3.8

3.4

3

2

0

3

每月绩效考核评估（自评）的完成情况。      (未按时上交，计0分)

4

3.8

3.4

3

2

0

4

按时参加晨会及撰写提交工作计划总结         （每违规1次，扣1分）

4

3.8

3.4

3

2

0

5

办公用品及公司财产的管理与维护        （每出现问题1次，扣1分）

4

3.8

3.4

3

2

0

职业素质

10分

内容描述

/

很好

较好

中等

较差

很差

/

/

1

主动性

敬业爱岗，工作积极主动。

2

1.9

1.7

1.5

1

0

2

服从性

服从工作安排，服从上级指挥。

2

1.9

1.7

1.5

1

0

3

纪律性

遵守劳动纪律、行为规范、规章制度。

2

1.9

1.7

1.5

1

0

4

协作性

积极协助同事，互相支持，合作达成团队整体目标。

2

1.9

1.7

1.5

1

0

5

学习性

善于在工作中不断学习和积累，提升能力。

2

1.9

1.7

1.5

1

0

基本分 ＝ 自评分×10％＋直接上级评分×90％ ＝ (        ) 分（总经理或HR有一票否决权）

评分小计：

评

分

标

准

说

明

1、评分人评分时，可以直接按等级标准评分，也可以在等级标准间灵活评分。

2、卓越服务：在规定时间内非常出色地完成工作任务，远超出预期目标，效益明显；

3、高效优质：在规定时间内高效率高质量完成工作任务，超出预期目标，效果良好；

4、及时达标：在规定时间内按要求完成工作任务，达到预期目标；

5、低效偏差：工作效率偏低，或者是效果和质量离工作要求有一定差距，需提升；

6、误期质差：在规定时间内未能完成工作任务，或是工作效果和质量很差，需大力整改。