我是第一次当领导,由于没有把握好分寸,造成现在唯一的下属对我抵触情绪非常严重。这个下属是个小姑娘,才毕业没多久,性格大方,但做事时总是挑三拣四。我交办的工作,完成的总是心不甘情不愿的,找她好好沟通也没用,现在她已经认定了我是坏人。人事部就我们2个人,我的工作量实在是太大了,有的时候会把工作分给她一些,但她总认为这些工作不应该自己做,是我故意强加给她的,气急了,我就忍不住对她发飙了。
她入职比我早,跟其他同事走的很近,时不时还会请其他人聚餐,有意拉拢别人排挤我。现在我们的矛盾已经影响到正常的工作开展,她入职马上就到半年要转正了,我该如何安排她才好,请大家帮忙出出主意。
我是第一次当领导,由于没有把握好分寸,造成现在唯一的下属对我抵触情绪非常严重。这个下属是个小姑娘,才毕业没多久,性格大方,但做事时总是挑三拣四。我交办的工作,完成的总是心不甘情不愿的,找她好好沟通也没用,现在她已经认定了我是坏人。人事部就我们2个人,我的工作量实在是太大了,有的时候会把工作分给她一些,但她总认为这些工作不应该自己做,是我故意强加给她的,气急了,我就忍不住对她发飙了。
她入职比我早,跟其他同事走的很近,时不时还会请其他人聚餐,有意拉拢别人排挤我。现在我们的矛盾已经影响到正常的工作开展,她入职马上就到半年要转正了,我该如何安排她才好,请大家帮忙出出主意。
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一、问题分析
通常情况下,在一个正常的职场生态系统中,是很少有下属会和上级对着干的,因为,毕竟自己的生杀大权(去留)掌握在上级的手中。而出现下级和上级对着干的情况,无非基于这样几种原因:
第一,下属在公司内部根基很深,或是关系户;
第二,下属确认上级抢了自己的位置(这在部门内部竞争晋升时,经常会出现);
第三,下属对领导的工作能力极不认可,甚至认为是领导在挟私报复。
通过案例中对下属情况的介绍,明显不符合第一种原因,即该员工到岗时间并不长(只是略早于她的主管);那么,属于第二种或第三种原因的可能性居多,甚至是两种情况兼而有之。首先,案例中的主管也是第一次当领导,而这个下属到单位的时间又早于主管,那么,她心里难免会有一种感觉:对于主管这个岗位,大家都是新手,为何,一个先来公司者会成为后来者的下属。同时,案例中的主管,管理经验和技巧的不足,只会不断增强下属上述感觉,即确实是新来的主管抢了本该属于自己的位置。
二、应对策略
作为新任主管要想获得下属的认可,那么至少需要做到以下三点:
第一,正视自身不足。案例中的主管是第一次当领导,那么,就需要将自己的不足向下属讲清,并以平等之心要求下属给予必要的支持和合作。当然,请求公司上级或老板给予一定的支持也是必须的。毕竟大家都清楚,你是一个新任主管,那么,肯定心里有了一些准备,也会为你预留一定的成长时间。
第二,划清责任界限。尽管人手短缺,但在下属没有无条件服务自己时,就需要通过清晰地责任清单来明晰自个的工作范围(不仅是下属的责任范围,还要包括自己的责任范围)。不能将自己忙不过来的工作随手交给下属,这样做会有两种不好的影响:其一,让下属感觉你是一个毫无章法和计划的人,也就是一个不适合做领导的人;其二,让下属感觉你就是一个随意推卸责任的人,而且可能会挟私报复,因为,你的工作安排确实很随意。尽管,可能确实是自己忙得不可开交了,但是,下属是看不见的,她只能看到,你在不停地将工作推给她。
第三,重申权力。下属的结交公司内部其他部门同事的做法,无疑是在向上级试压,这时候,作为上级,必须向其表明:谁是你的主管,你的生杀大权到底掌握在谁的手里。
三、引申思考
作为一名新任主管,遇到敢于和自己对抗的下属,也时一种正常的现象。这样的下是自己成长的一面镜子,随时会显现出自身能力存在的缺陷和不足。当你的身边不再有这样的下属时,也就意味着你的管理能力又有了一定程度上的进步。
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37楼 聚集零碎时光
受教,在此一拜!
36楼 氺綶糖
学习了
35楼 周雨曦
遇到过同样问题,楼上老师分享很好。
34楼 chensir
1.明确工作职责
2.明确管理权限
3.以身作则,强化日常管管理
4.合理运用绩效考核
33楼 梳庭
把公司需要做的部门工作全部罗列出来,然后分别做出不同岗位的说明书,让她看看彼此的分工,给她建立工作考核表,先来个试用期项目考核表,把项目先给她看看,说看之后的表现,实在达不到,就赶快物色一个新人,并提交新人资料上报,陈述该人考核不达标的理由,现把后面要做的工作计划写好给上司看,越专业越好,这样两条路
32楼 向上爬的蜗牛
学习
31楼 倩倩妹妹
已学习
30楼 jacinle
明确职责、管理关系,回到工作本身。
29楼 cw0832
谢谢分享
28楼 每天都开心
不错,管理关系必须理顺才能更好的开展工作
27楼 apple1987212
学习了,谢谢分享。
26楼 新钓客
感谢分享!
25楼 yueerwanwan
学习了
24楼 HR心
分析的非常好,学习了。感谢老师的精彩分享!
23楼 Zoela
对
22楼 a玲玲2015
学习了
21楼 二十二颗星
学习了
20楼 权小禹
谢谢分享,学习了~~
19楼 木超
谢谢分享
18楼 南地
都是过来人,经历就是一种成长
Sara赫南
@第二刀客:我也是一枚新人,属于第一次被公司晋升,差不多同期入职的几个小伙伴反倒成了自己的下属,现在我自己还没有适应过来,求指导~~
3624490
@Sara赫南:一时没办法把自己放在主管的位置上,那么至少应该把自己当成这个团队的主导人。不要有晋升后职位高了一等,因此就需要在工作中高人一等的想法。晋升后需要承担的责任更大了,除了自我成长外,更需要的是带领整个团队一起成长。
具体用什么样的方式方法需要根据实际情况选择和决定。
主管不一定比下属懂得更多,但一定需要比下属更加努力的自我提升。同时需要学会合理分配工作。
南地
@Sara赫南:首先要明确一点,这个问题是非常常见的问题,不要有心理负担。
给几个具体的建议,供参考:
1、取得上级信任:感谢领导提拔,本人有压力更有动力还有决心干好工作,在领导方法上面希望得到领导的指导,以求更快进入角色。注意:是因为想干好才求指导,而不是怕干不好求指导。
2、取得下属理解:非正式沟通,比如聚餐、K歌等时机(你买单)表达一下,虽然职位变化了,但是兄弟还是兄弟、姐妹依旧是姐妹,工作分工不同,私人感情不变,大家的目的都是为了工作,为了更好地发展,在工作中会尽力帮助大家,也希望大家都能支持我等等;
3、严格要求自己:不要把自己当成领导,虽然你已经是领导了,干活的时候要积极往前冲,日常考勤等做好榜样等等
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