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HRD并不是说我能干,就能干的,他要具备以下功底做铺垫。
首先调整心态,你对工作的态度是“干了还得干?,还是干了还想干”如果是干了还得干,说明你是被迫工作,这样就像驴拉磨,需要用胡萝卜加大棒的方法激励你去工作,那这样你就无法突破;如果你调整好心态,做到干了还想干,那就说明你把工作当成事业去做,为了自己事业去奋斗,在起跑线上你就胜出一筹,因为你走心了,只要走心就会走的更远。
其次是细心作业,谁也不能一口吃个胖子,初出茅庐者一般从最基础的工作做起,一般就是基础人事(花名册更新、考勤管理、假期台账的维护、档案的管理等等),招聘与培训专员(招聘网站管理、简历筛选、候选人邀约、面试前会场准备、候选人接待等等、培训教室摆设、基本资料的打印、参训人员的通知、评估数据的收集与整理等),薪酬专员(考勤数据的录入与核对,社保数据、假期数据的录入与核对,绩效数据的核算与整理等),绩效专员(绩效数据的收集与整理、绩效档案的管理等);无论你是被分配到那个模块,都要细心作业,常思考与总结。因为基础是你成长的关键。
再次深耕模块,经过0-3年的基础磨练,这时你已经是主管的角色了,这时如果你在做招聘(招聘渠道拓展、维护与评估、招聘面试的设计,工作分析、素质模型建设等);如果你是培训主管(基于九维的培训需求调查分析、培训项目设计、组织与实施,培训项目评估等);如果你是绩效主管(逐渐完善绩效管理工具、指导业务部门利用KPI/KPA/CPI等提取绩效指标、有效督促绩效辅导和绩效面谈环节等),如果你是薪酬主管(薪酬结构调整、薪酬福利设计与核算、人工成本管控、薪酬水平调查与运用等),基础人事主管(工伤处理、福利管理、员工沟通管理等);这一阶段要深入学习每个模块精髓,掌握每个模块的处事技巧和方法,因为你要以此为跳板纵身。
接着全局思维,当你工作3-8年的时间,这时会基本都是经理的角色,需要负责一个部门的运作,如果你是招聘经理(招聘体系搭建、招聘流程的梳理与完善、招聘成本的控制、招聘计划的编制等);如果你是培训经理(培训体系搭建、课程体系搭建、培训计划与预算的编制、内训师的管理、培训项目的设计等);绩效经理(绩效体系的搭建、绩效考核标准的制定、完善与监督绩效考核流程等);
最后统筹观念,10年以上基本上都是出于人力资源总监的角色了,这时候要具备战略思维、千里眼和顺风耳功能,要做人力资源全局规划,与高管你是战略顾问、与业务部门你是业务合作伙伴,以战略为方向,以业务为基础,全面推行HR管理。这样你才是真正的HRD.
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2楼 天上火58
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1楼 梦露fhx
是的心态很重要,其实兴趣也很重要,只有对自己所做的事,正在从事的工作感兴趣,他才更容易不时调整自己的心态,才会有坚持下去的恒心!谢谢分享!一赞一票支持
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