说到执行力建设,这个题目太大了,包含有结果体系,责任体系,措施体系,检查体系,激励体系及改进体系几大系统工程,每一个体系都能讲两天,好在楼主关注的焦点是培养执行力差的下属,倒是可以聊一聊。
幸福的家庭都是相同的,不幸的家庭各有各的不幸。反过来说,执行力好的公司各有各的绝招,执行力差的公司大体是相同的。
楼主的描述中,可以提出几条关键信息:部门编制4人,有职责分工,下属工作效果不理想,楼主不满意下属工作感觉象个救火战士。恭喜楼主在民企工作,要在国企,你会有更多感受,要让笔者来讲,够写一篇小说了,就是因为看的太多,感受也深,思考也多,也才敢班门弄斧,分享几句。
一、楼主境遇原因分析。说执行力差的一般是领导,殊不知执行力差的根源往往就在领导本身。
1.定位模糊。谈判薪酬,与部门领导沟通绩效等关键环节,让专员去独立搞定,本身就值得商榷。笔者认为这些关键环节就应该由HRM亲自出马搞定,至少要给予专员足够的资源支持。再者,楼主觉得自己像个救火战士,描述很准确,就因为你救火战士做多了,您才有今天的烦恼,HRM应该做的消防战士,消防战士不光是有火救火,更重要工作是无火防火。
2.相互指责。主管埋怨下属执行力差,殊不知下属还在埋怨你独断专行不给机会,授权不清,自以为是,这种现象在抱怨执行力差的企业比比皆是,领导抱怨下属能力差,执行力不够,下属抱怨领导水平差,授权不清,长此以往,就形成对立,如不改变,终会形成恶性循环。执行力差,下属有问题,主管一定也存在问题且是主要原因,应该坐下来探讨,明确诊断才能对症下药。建议楼主抛开烦恼和抱怨,还是深刻分析自己为上。
二、几点建议。
1. 修炼自己,开阔胸怀。学习是必须的,专业学习重要,境界提升更重要。修己安人,举贤用能,以身作则,给下属做出榜样,宽以待人,赦免下属的小错,选拔贤能,提拔贤能的下属。作为主管,承担的职责与小伙伴们是不一样的,要有担当意识,小伙伴们做的不好,责任是主管的,做得好,功劳是小伙伴们的。日常工作中,做到当众表扬,闭门批评,切忌为推卸责任在领导面前说小伙伴们的执行力差。看人看长,记得小伙伴们的点滴进步,那一天小伙伴们成长到能够替代你的时候,你距离升职也就不远了。同时,日常工作中要思维正确,思路明晰,搞清楚自己是HRM,不要一急就越俎代庖,自己累,下属还不成长,还容易让下属产生懒惰、依赖和应付心理。
2.明确职责,固化流程。HRM在充分沟通的基础上,主导部门内部职责划分,梳理制定可操作性强的业务流程,业务流程梳理建议参考AOS流程管理工具。鉴于人员不多,建议在职责划分的基础上实行AB角。小伙伴做一些基础性、规范性工作,HRM做协调工作,定期评估小伙伴们的能力并视能力提升逐步加压。分配任务时,一定要授权清楚,明确任务时限,提醒关键环节,主动询问有无困难,一旦授权,非原则性问题不要指手画脚,更不要代替下属工作,第一次不合格,发回修改,直至合格。重要工作放手不放眼,一般性错误没有必要当场指出,待到总结时点评,让小伙伴们感觉到你就是他们的坚强后盾,从而放手干事,激发其创造性。
3.示范培训,提升能力。HRM处理重要矛盾,协调重要工作时,能带上小伙伴们就带上,让小伙伴们观察你的处理过程,处理完毕后部门内部总结,让小伙伴们发表看法,不断提升其工作能力和沟通能力。业务培训不主张HRM一个专题一个专题的讲,建议建立部门内部每周业务学习制度,按照职责分工,由小伙伴们准备课件并主讲其主要负责模块,讲完后拿出公司实际案例内部讨论,HRM点评。再就是利用部门优势,增加小伙伴们外出专题培训的机会等等。通过不断学习和实践,相信小伙伴们会飞速成长。
4.恩威并施,奖惩并用。其实就是激励与考核,这难不倒HRM。想强调几点,一是该表扬的表扬,该推典型的推典型,该奖励的奖励,该立威时一定要坚决。二是部门内部一定要公开公正,一切事务阳光操作。三是设立部门军规,比如不团结、客户意识差、越级汇报等等,三条足矣,但一定是红线,谁触碰了一定要让他付出代价。第四就是切忌压制下属成长,不要怕下属威胁自己地位,同时也要让下属明白只有把自己顶上去,他们才能上来。
还是那句话作为结尾,执行力差,一般情况下是领导的问题,没有无用的下属,只有无用的领导!
30楼 wujiafeng
学习了,谢谢
29楼 changshzhejianchi
分析的很好,特别是:主管埋怨下属,而下属也在诽谤主管!这个是这个问题的症结所在~
28楼 ray9550
求AOS管理知识。
躬耕人
@ray9550:http://www.aiweibang.com/yuedu/34029135.html。这是别人的分享,简单的说就是流程管理,结合部门工作实际,用流程固话工作,用节点控制进程等
ray9550
@躬耕人:非常感谢!!!
27楼 我会成功
谢谢分享
26楼 GoodNess小鹿
如果领导都有这样的自我意识,那很多企业都会壮大的很快吧,难在执行啊。
25楼 Super玛丽
谢谢分享
24楼 沙漠水源00
分析很透彻,学习了,谢谢分享!
23楼 微微空
,领导抱怨下属能力差,执行力不够,下属抱怨领导水平差,授权不清,长此以往,就形成对立,如不改变,终会形成恶性循环。作为在公司呆了半年的专员及在公司时间最长的员工 深有体会
22楼 一直在路途中
分析的很透彻,只可惜很少见到如此完美的领导。
另外,请问AOS流程管理具体指什么?
21楼 权小禹
学习了,谢谢分享~
20楼 用指尖呼吸
谢谢分享。
19楼 露珠珠
不错
18楼 hklte_hr
谢谢分享!
17楼 Miya088
学习了,谢谢分享!
16楼 柑刺梅
立规矩,定目标,定量考核,不错,受教了!谢谢哈!
15楼 地狱里的天堂
谢谢分享!很受启发!
14楼 张扬vita
我多么希望有这样一个领导
13楼 嗨20150824
谢谢分享!
12楼 独辟蹊径是我的个性
不错
11楼 brittany777
心态的转变,加强培训与技能,梳理流程与权责 ,恩威并施/.相信楼主会做得更好的!
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