执行力要宣贯，实施中要创新

作者钱磊更新于：2016-03-24 13:08 12528

内容来自 2016-03-29 打卡话题

　　我是一家日化用品公司的HRM，下面有3个小伙伴，他们分别是负责薪酬绩效的，招聘培训的和基础人事的。虽然现在他们每个人独立负责一部分工作，可是每天我还是忙得不要不要滴。上午负责招聘的帅哥搞不定要录用的候选人，我要出马谈判薪酬，下午负责薪酬绩效的美女工作推动不力，我要找各部门领导去沟通。交给他们的工作很少有按时完成的，总是拖拖拉拉，每月的工作总结报告要跟催几次才能完成。每天还要被他们各种解决不了的问题围绕着，经常感觉自己像个救火战士一样，如果能把他们培养出来，我也可以减轻很多负担。
　　请教各位，应该如何培养执行力差的下属，为HRM减轻负担？

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执行力是当前企业经常提到的热门词，它不仅体现了企业的管理水平，也是企业管理过程中必须面对的问题，不管企业内部有多少管理制度，具体能否执行才是关键，否则这制度就形同虚设，根本起不到应有的作用。所以，如何改变下属员工的执行不力的问题，培养下属员工良好的执行力，以减轻管理者的负担是急待解决的问题。具体我要以下思路仅供参考：

一、分析执行力缺乏原因

不管企业的经营情况如何，执行力是充分体现企业管理水平和管理能力的具体体现。表现在：

1、每一个企业是否有自己规范、全面、具体的管理制度，如果这些制度不符合或不适应企业的生产、发展的需要，且缺乏人性化势必会影响各部门下属或员工的全面实施（即执行力的到位）。

2、如果这些管理制度未能经过规范的程序（如广泛征求员工、中高层管理的意见，并经过职代会讨论通过等），那执行起来就难免会大打折扣，也就失去了执行的必要条件。

3、在具体执行相关工作中，应该事先做好相关的交待、说明，否则产生抵触情绪也是会影响企业工作执行力的；缺乏对执行力的重要性、必要性的强调；企业往往会忽视如何做好执行力的教育、引导和培训等。

二、具体如何规范执行力

如何规范执行力是做好企业部门执行力的重要内容，切不可对此松懈、麻痹。具体是：

1、加强员工执行力的培训和教育，让管理层及其下属能够充分了解和知道执行力的具体内容、方法、步骤，这也是最基本的要求。

2、在实际操作过程中，必须不折不扣地贯彻实施企业的管理制度和规章，当然如果基层员工有不同的意见或建议可以提出来，但不能作为拒不执行的理由或借口。

3、如果在执行过程中，遇到确实不能解决的问题或困难时，管理者的下属有疑问或不清楚的，必须第一时间及时地请示相关领导，否则如何更规范地执行好相关事务呢。

三、加强执行力管理监督

要全面落实企业或部门的执行力，加强责任监督必不可少，这也是企业管理过程的重要一环。具体是：