切莫做职场机器人

作者中科智数孙敏 2016-03-11 17:08 17967

内容来自 2016-03-16 打卡话题

　　我刚到一家农产品公司工作，最近发现，我们部门的同事下班了都不急着走，这弄得我这个新人也不敢先走，本来事情都做完了，还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。直到晚上7:30左右，经理起身关电脑下班后，几个同事才关电脑闪了。后来问了其他同事才知道，我们领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙"。
　　好像自打入职以来，我们部门就是这样，下班了也没人先走，只有我这个新来的不懂规矩，刚入职的那几天一下班就走人。
　　做人资的偶尔加班也不例外，可是领导加班，下属还需要陪同加班吗？各位同仁，你是怎么看待这种现象的呢？

展开

工作加班的问题一直备受职场人的关注，有的企业崇尚加班，加班越多，说明你越努力；有的企业提倡高效节约，下了班全部离开，谁要加班有可能被加上“效率低”的标签。但是看看楼主所在企业员工的加班，实在让人啼笑皆非，大家都是好演员。但是非常能理解楼主作为这个公司的新员工，凡事都谨慎而为，更怕一不小心当了那只出头的“鸟”。回想起我在国企工作的第一年，每天到公司最早，打扫卫生、整理文件......每天下班最晚，部门同事的工作收尾，有些类似“便利贴女孩”，但是这种做法真的是个人成长路上的必经之路吗？不见得，因为时代不同了！

我们先分析下楼主领导说的那句话“如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙”！无力吐槽只能呵呵了。如果按照这种思考逻辑，是不是“员工比你完成工作的速度快，证明你作为领导的工作效率太低”这句话也对呢？明显这样的推理都是不太合适的。

首先，岗位有别、薪酬有别、职责有别

1、经理岗位的人员工作内容有别于员工，需要站在部门经营的角度去完成日常的工作事务，难度可能会高、可能也更复杂；员工的工作岗位内容应该是以工作说明书为指导，依据领导在阶段性为每个人定制的工作绩效目标开展工作。不能够简单的参考工作时长来判断，工作是否为满负荷。

2、没有两片相同的叶子，为何强求两个人一模样？没有任何两个人的工作效率，工作方法，工作思路是完全相同的。每个岗位的工作人员处理事务的优先级别也不尽相同，因此不能一概而论。在一个部门里面，有能力高低，有经验多少，如果用具备3年同岗位工作经验的员工的工作效率，来比对初入职场的新员工的工作效率，这会造成极大的不公平。不利于部门内部良性竞争与工作协作，更不利于新人的成长与老员工的培养。

3、话出口前，先调查。不太清楚楼主的领导“如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙”这句话说出来之前是经过多次的调查总结出一个明确的数字，还只是心一狠、脑一热脱口而出。但是如果你们的领导的确已经做了调研，认真分析每个人的工作岗位职责及工作绩效要求，可以计算出员工每日工作时间不会短与TA每日满负荷工作时间的话，就说明，你和你的同事们还有待提高的空间。工作完成质量是否达到领导的要求和标准，工作量是被员工简化了，还是被遗漏了，这些建议楼主认真思考。

其次，别装瞎子或哑巴

1、假装看不见最危险！有一点可以肯定的是，你们的领导一定清楚你们在座位上佯装忙碌的事情。经理做过到这个位置，也是从小白一步步成长起来的，他对基层员工的普遍工作情况应该是有了解的。但是他仍旧乐见你们在他下班后陆续离开，而不去监管你们的实际工作内容或者进度，这对企业来说是一件异常危险的事情。他在引导员工做出错误行为：欺瞒上司，弄虚作假！这会直接影响到公司整体绩效表现，久而久之，大家更习惯于“磨洋工”，索性工作早早做完了也要陪着领导加班，那不如我就将可以1个小时完成的工作拖延至3个小时，何乐而不为！如果我是老板，会吐血的好吗？

2、沟通！沟通！沟通！重要的事情说三遍。其实在80后、90后员工比较多的职场内，很少会出现“官大一级压死人”的现象。作为管理层会更多的学习如何去和自己的员工沟通，去了解他们的工作情况和需求，一言堂的管理模式很容易把自己逼到死胡同，挣扎出来很受伤。既然你们的领导还没有意识到需要和你们做沟通，那我建议楼主可以主动去何领导沟通，沟通你个人的工作绩效和工作时长情况，让领导很清楚你现在的工作能力及每天的工作量，让你的领导知道，你在几点钟完成全天的工作是既有效率又有质量的。同时还要养成工作汇报的习惯。在你完成当天全部工作时，首先进行各项工作的回顾及梳理，把你全天的工作思路以及最后的工作总结和工作想法做出简洁完成的汇报。这也是新人取得领导信任及认可的最好的办法。

3、不要人云亦云。在你工作真的都保质保量的做完，也向你的上次做了充分汇报后，可以主动去问“今天还有哪些工作我疏漏掉，但还需要完成的内容？”如果他告诉你没有了，今天就这样，那你就可以问问，是否可以正常下班。我相信，正常的人不会在你工作都做好的情况下，仍旧让你留在公司干坐着。所以，主动地去和你的领导沟通交流，因为他是你绩效评价的第一人，是对你工作内容要求最清楚的一个人。不要捡了芝麻丢了西瓜，只会和员工在私下讨论，不会做汇报或沟通，你的成长会受限。

最后，难道是文化作祟？

1、加班也可能成为一种企业文化。有的企业老板就坚信，在8小时工作时间以外，你还在公司工作就一定是在产生额外的价值！这个是很武断的。但是当这种理念已经成为了公司的文化时，就很难依靠一两位员工的意见或想法来改变，只能去劝说老板，去跟老板沟通。这种情况下的加班，就真的不能只怪你的领导了，因为他也可能只是企业文化产物。

2、认真分析是否跟对人！其实通过楼主的表述，你们部门的气氛相对诡异。这种时候，你作为公司新人，就要理性的分析判断，这个领导是否能够带着你迅速成长。如果可以，就要建立你和主管高效的沟通方式；不过不可以，就需要你做个职场有心人，学习他身上的优点，学习模块工作的流程及工作改善方法。本事学到手，“良禽”也可“择木而栖”。

综上，其实发生在你身边的很多现象并不是偶然的，可能有历史遗留因素，也可能有文化制约因素，人为因素也许更大。要试着看到别人看不到的角度，要尝试分析与别人不一样的结论，可以聪明的进行“水滴石穿”，一点点做改变和突破。跳出问题本身去看问题，也许真的能海阔天空！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

110

全部评论(39) 我参与的评论

39楼 S_1344396057

只能说取决于领导的习惯，和领导对加班的认知。辛勤工作八小时了，还有装模作样的奋战一两个小时，搁谁都会心理别扭，暗暗骂人，何必呢？还是倡导八小时内完成工作，提高工作效率。

2016-03-16 16:35:38 回复赞(0)

38楼风中的树

我们公司完全跟案例公司情况几乎相同，老板都喜欢下午5点左右到公司，然后开始处理手上跟员工有关系的事情，一个一个来，大家也只能等到处理结束了再走。正常5:30是没人走的，6:00开始陆续有人下班，还是俗称“溜走了”！哈哈

2016-03-16 15:51:02 回复赞(0)

37楼郭小猫

我也很纠结、困惑啊，我在这个公司N年了，从跟主任开始做，被提醒过，“下班跑的比谁都快”，、、、后来慢慢的习惯了领导下班才下班，有时也着急，有一次晚上领导开会，我在外面自言自语说“为什么不有正常下班啊”，同事听见说“你愿意啊”，我一听就来气了，赌气和领导打个招呼就下班了。
还有，我们每周六半天11点下班，正常情况下都是去上12点的舞蹈课，可有时领导不走，或有事，我就不能去上课了，连业余的活动都不能正常进行，真的很不开心。
不知道是我把工作看的太重，还是没把工作生活合理的区分，该属于自己的时间没能争取！

2016-03-16 15:33:56 回复赞(0)

36楼紫桃

呵呵，学习了

2016-03-16 14:06:08 回复赞(0)

35楼菁菁8898

有道理

2016-03-16 13:49:22 回复赞(0)

34楼白云2

我也是一个老板，我讨厌加班！我从来都强调，工作在工作时间内完成，加班是浪费公司资源，是浪费自己青春！我公司管理人员加班没加班工资发，除非是指定的加班！习惯性加班是能力低下、计划不清的表现，是要被批评的。

2016-03-16 12:11:55 回复赞(0)

33楼灯影疏离

我以前公司老板就是特别喜欢看到他加班出来，还有加班的人，人家准点下班的，他就不高兴，觉得大家不够为公司尽心！

2016-03-16 11:36:02 回复赞(0)

32楼 dear亲亲

学习了！

2016-03-16 10:59:14 回复赞(0)

31楼雁无痕

我们单位领导年龄较大，这个问题无法沟通，尝试去沟通的人都被领导改变了对自己的看法，不加班就是工作量不足，思想上对工作不积极。今天学习了，谢谢分享！

2016-03-16 10:57:27 回复赞(0)

30楼人间五月天1991

有则加，无则走。分析观点很到位，受益匪浅

2016-03-16 10:28:11 回复赞(0)

29楼保持底线

有的公司就是这样，比如我们公司老板，公司规定是五点半下班，但是到了七八点老板不走大家就不敢走，都在假装很忙碌，走的早点的就是行政前台再加人事,其他全都陪着装模作样，真是无语到底

2016-03-16 10:18:11 回复赞(0)

28楼 472259036

学习了！

2016-03-16 10:09:35 回复赞(0)

27楼红春小屋

我还是认为上班的八个小时就应该是属于公司的，提高效率去完成自己的工作，下班的时候只要当天工作已经完成就没有必要加班！加班并不是好习惯，时间长了只会让工作效率降低，大家的心理会想反正到了下班也不能走，那就慢慢做。这样的思想，长此以往会让整个公司的气氛都变的消极的！所以领导说那样的话就已经有毛病了！完全可以给上级反映

2016-03-16 10:00:12 回复赞(0)