做好自己本分，着手两手准备

作者钱磊更新于：2016-03-05 15:53 22555

内容来自 2016-03-14 打卡话题

　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
　　请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

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一个企业在运行过程中，是需要不断引进人才特别是管理人才，以增添企业的新鲜血液。从外企业中空降优秀的管理人才不失为一种良好的方法。当然不能因为空降了管理者而对企业内部进行大换血、大更改。所以，根据地我的经历，对于空降的部门领导却要排除异己这要不得。对此我的看法是：

一、做好作为下属的基本工作

1、每一个人都有自己的为人处事的原则和做法，虽然不需要迎合新领导，但作为企业的下属应该做好本职工作是本分，必须做到。

2、作为一个人力资源的管理者还必须根据企业的实际，不断总结、学习同行的经验、体会，从中使自己的业务能力得到不断的提炼、提升。

3、从以往的工作经历中不断反思自己的缺点、错误、不足，寻找自己的突破点、不满意点，或许在反思中能得到更好的提高。

二、观察新任领导的工作意图

1、根据新任领导的工作思路和做法，从中体现他的工作理念、工作方法和经营之道，这也是旧下属迎接新领导挑战的必要准备。

2、新领导的做好，或许是针对企业以往的做法有诸多的不满的反映，也说明企业的某些管理制度和管理人员不能很好地履行自己的职责所致。

3、针对有多名人力资源老管理人员被她请走的情况，你必须要有危机感、责任感，不能因为这而从此萎靡不振、意志消沉，更不能因此工作散漫、对其形成对抗之势。

三、如果其过分则有必要离职

1、对于新领导的做法不能听之任之，更不能一味地退让，要在分析其工作得失后作出自己去留的打算，当然也不能轻易地离开，必须在充分考虑上情况下作出最后的决定。

2、即使要离开此企业，也应该更多考虑个人的得失（如险问题、公积金问题、经济补偿问题、下一家企业的寻找问题等）如果有必要可通过相关的法律途径来解决。
3、在努力寻找下一个企业入职时，必须充分考虑到以下因素：个人事业的规划、新企业的工作氛围、个人的工作待遇、个人能力的展示、保险与公积金的延续问题等。

总之，对于新任领导的一意孤行，既不能随波逐流，也不能任人宰割，必须要有充分发挥的思想准备和细节把握，否则就不仅仅是不利于个人的发展这么简单的事了。

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全部评论(23) 我参与的评论

19楼宁波晓华

感谢分享

2016-03-14 16:25:55 回复赞(0)

18楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-03-14 14:09:18 回复赞(0)

17楼 arl050618

企业的竞争归根结底就是人才的竞争，个业的发展凭借的是人力资源的扩张。公司请来新的总经理，新的总经理请来人资经理，都是人才的布局，个人认为没什么不妥。
至于下属犯错严厉批评这点，我句说话严格就是大爱，如果从能批评当中受到启发，取得工作业绩上的改善，那么无论对公司还是个人都是有益的。当然，批评不能伤到下属的自尊为前提，不有批评更要有教育和辅导。
对于老员工的离开，关键要看老员工在公司的业绩如何？如果老同事工作业绩好，那么就应该与企业同步成
长，如果老同事只是工作时间长没有好的业绩那离开也是自然的事情，因为企业要的是业绩。
同样，人资经理安排新人来也是看业绩，新人能把企业经营得更好就是对的。经营不好就是错的，新人的表现与成绩，同样也反映新来人资经理的心态与能力。
所以老同事走与新同事来不是关键，关键是走的与新来的是否有业绩，维护公司人员动态的平衡是人力资源部核心的职责之一，死水不复！
建议，1.努力工作，做好本职，世界最终是公平的.2.注重结果，少点情绪；3.多些实际与客观，少点可能与也许。
个人建议，错误之处，恳请大家批评，指导。

2016-03-14 11:53:10 回复赞(0)